阿里腐敗罪人閻利珉:上升期用自我催眠屏蔽負(fù)面

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 22:05:25 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

在項目之初,淘寶SNS曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)。但是閻利珉具備屏蔽反對聲音能力——“自我催眠”術(shù)。據(jù)說,在接到免職通知后,閻利珉把自己關(guān)在辦公室里獨自待了3個小時,這是從未有過的情況。后來他叫進(jìn)幾個骨干想安慰一下大家,再給大家鼓鼓勁,但他自己卻先哭了起來。

究竟是阿里文化出了錯,還是制度性的缺陷,更或是閻利珉個人貪欲滋生的小概率事件?在阿里巴巴首起子公司總經(jīng)理因涉嫌腐敗而被刑拘事件之后,讓我們來認(rèn)識下閻利珉這個人。

騰訊科技致電其多位同事和好友,他們都認(rèn)為:閻利珉是一個非常有激情,有想法,而且有執(zhí)行力的人。但對于為什么他會犯下那么大的錯誤,他們均表示無法理解。

閻利珉非常善于演講,PPT做的非常漂亮,很有說服力和感染力,他擅長將各種信息整合在一起,憑借自己對互聯(lián)網(wǎng)的理解,對互聯(lián)網(wǎng)事件和概念進(jìn)行解讀。

上升期

閻利珉在阿里“快速”上升的兩大業(yè)績,一是推動了淘江湖的建立,第二發(fā)起了聚劃算項目,這兩個項目都被阿里巴巴內(nèi)部評為“金旺旺獎”。

在進(jìn)入阿里之前,閻利珉是四川大學(xué)最著名的社區(qū)、西南高校第一門戶望江樓的創(chuàng)辦人。之后他在四川地區(qū)的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司分別做到管理層的職位。

淘江湖充分體現(xiàn)了閻利珉超強的執(zhí)行力。在項目之初,淘寶SNS曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)。但是閻利珉具備屏蔽反對聲音能力——“自我催眠”術(shù)。因為聽不到反對的聲音,所以閻利珉做事不容易分心。據(jù)知情人士透露,在爭取淘江湖項目時,閻利珉做了一個PPT,展示了淘寶人的一天,比如用旺旺聊天,在社會化的淘寶里和朋友一起逛街等,這個概念非常吸引人。僅僅用了10個月時間,淘江湖就達(dá)到了日獨立訪問200萬的目標(biāo),全部完成當(dāng)年KPI的指標(biāo)。

這個項目伴隨阿里高層對大淘寶社會化的“戰(zhàn)略游移”而起起伏伏——在阿里戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為社會化時,淘江湖開始成型。而當(dāng)阿里高層對對淘江湖的定位發(fā)生變化,開始強調(diào)其工具性,淘江湖由一個獨立的社交網(wǎng)站變成了一個完全基于淘寶的社交網(wǎng)站,從獨立運營到完全歸入淘寶。

據(jù)一位淘江湖的前員工透露,那段時間大家都有些不適應(yīng),不知道未來在哪里。閻利珉雖然采用“自我催眠”來屏蔽負(fù)面的聲音,但私下里也承認(rèn)自己很迷茫。不過只要是在公開場合,他一出現(xiàn),就能馬上讓大家會覺得一點問題都沒有,未來非常光明美好。

多面手

騰訊科技的文章評價稱,閻利珉可以說從事過一家互聯(lián)網(wǎng)公司的任何工作,這一點在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)界也很少有人能做到。同時,閻利珉在加入阿里巴巴之后,一開始是做產(chǎn)品經(jīng)理,后來轉(zhuǎn)做運營,這種大跨度的轉(zhuǎn)型也讓他的能力越來越全面。

知情人士透露,聚劃算最開始很多內(nèi)容也都是他自己做的,包括網(wǎng)頁布局、廣告詞設(shè)計等等。在阿里巴巴發(fā)起項目時,如果缺少支持,他都能親自撲上去做。這得益于創(chuàng)業(yè)望江樓時的經(jīng)歷,那時,網(wǎng)站的一切都是他自己一個人做的,負(fù)責(zé)技術(shù)、美工(那時候還不怎么分UED,視覺,交互等)、產(chǎn)品、運營、推廣、招人、聯(lián)系學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等等。據(jù)傳他在大學(xué)時期就自學(xué)了 DreamWeaver、Photoshop、PHP、JSP、MYSQL 等軟件和計算機技術(shù),并且打印了幾百頁使用幫助,邊看邊學(xué)。

阿里內(nèi)部人士評價稱,阿里能出閻利珉這樣的人不多,真正能做事拿結(jié)果的創(chuàng)新型專業(yè)人才,閻利珉和李治國在這點上很像。閻懂得“借力”籠絡(luò)各類資源,在聚劃算最初簽約商戶時,閻利珉就一家一家地去說服,和大量的商家保持接觸。在獲得商家支持后,閻利珉會利用商家的正面反饋來激勵其它商家進(jìn)入聚劃算,另一方面,利用商家的反饋來說服高層,讓阿里巴巴的高層對聚劃算更有信心,同時也為自己爭取更多資源。

免職之后

這次被刑拘是閻利珉到目前為止遇到的最大的一次低潮。自從2007年進(jìn)入阿里巴巴,閻利珉做過很多小項目,有成功的,但更多是失敗的項目。據(jù)熟悉阿里巴巴的人士表示,在阿里巴巴每年會有很多新的項目,但是10個項目里才可能有一個能做到非常成功。

從閻利珉的微博來看,被免職一事對他的確有不小的打擊, 有同事在他被免職后給他發(fā)去短信,但閻利珉只是做了簡單禮貌的回復(fù)。但半個月后他就恢復(fù)了往常的激情。

據(jù)說,在接到免職通知后,閻利珉把自己關(guān)在辦公室里獨自待了3個小時,這是從未有過的情況。后來他叫進(jìn)幾個骨干想安慰一下大家,再給大家鼓鼓勁,但他自己卻先哭了起來。


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