究竟是阿里文化出了錯，還是制度性的缺陷，更或是閻利珉個人貪欲滋生的小概率事件？在阿里巴巴首起子公司總經理因涉嫌腐敗而被刑拘事件之后，讓我們來認識下閻利珉這個人。
騰訊科技致電其多位同事和好友，他們都認為：閻利珉是一個非常有激情，有想法，而且有執行力的人。但對于為什么他會犯下那么大的錯誤，他們均表示無法理解。
閻利珉非常善于演講，PPT做的非常漂亮，很有說服力和感染力，他擅長將各種信息整合在一起，憑借自己對互聯網的理解，對互聯網事件和概念進行解讀。
上升期
閻利珉在阿里“快速”上升的兩大業績，一是推動了淘江湖的建立，第二發起了聚劃算項目，這兩個項目都被阿里巴巴內部評為“金旺旺獎”。
在進入阿里之前，閻利珉是四川大學最著名的社區、西南高校第一門戶望江樓的創辦人。之后他在四川地區的兩家互聯網公司分別做到管理層的職位。
淘江湖充分體現了閻利珉超強的執行力。在項目之初，淘寶SNS曾經被業內認為是不務正業。但是閻利珉具備屏蔽反對聲音能力——“自我催眠”術。因為聽不到反對的聲音，所以閻利珉做事不容易分心。據知情人士透露，在爭取淘江湖項目時，閻利珉做了一個PPT，展示了淘寶人的一天，比如用旺旺聊天，在社會化的淘寶里和朋友一起逛街等，這個概念非常吸引人。僅僅用了10個月時間，淘江湖就達到了日獨立訪問200萬的目標，全部完成當年KPI的指標。
這個項目伴隨阿里高層對大淘寶社會化的“戰略游移”而起起伏伏——在阿里戰略轉型為社會化時，淘江湖開始成型。而當阿里高層對對淘江湖的定位發生變化，開始強調其工具性，淘江湖由一個獨立的社交網站變成了一個完全基于淘寶的社交網站，從獨立運營到完全歸入淘寶。
據一位淘江湖的前員工透露，那段時間大家都有些不適應，不知道未來在哪里。閻利珉雖然采用“自我催眠”來屏蔽負面的聲音，但私下里也承認自己很迷茫。不過只要是在公開場合，他一出現，就能馬上讓大家會覺得一點問題都沒有，未來非常光明美好。
多面手
騰訊科技的文章評價稱，閻利珉可以說從事過一家互聯網公司的任何工作，這一點在現在互聯網界也很少有人能做到。同時，閻利珉在加入阿里巴巴之后，一開始是做產品經理，后來轉做運營，這種大跨度的轉型也讓他的能力越來越全面。
知情人士透露，聚劃算最開始很多內容也都是他自己做的，包括網頁布局、廣告詞設計等等。在阿里巴巴發起項目時，如果缺少支持，他都能親自撲上去做。這得益于創業望江樓時的經歷，那時，網站的一切都是他自己一個人做的，負責技術、美工（那時候還不怎么分UED，視覺，交互等）、產品、運營、推廣、招人、聯系學校領導等等。據傳他在大學時期就自學了 DreamWeaver、Photoshop、PHP、JSP、MYSQL 等軟件和計算機技術，并且打印了幾百頁使用幫助，邊看邊學。
阿里內部人士評價稱，阿里能出閻利珉這樣的人不多，真正能做事拿結果的創新型專業人才，閻利珉和李治國在這點上很像。閻懂得“借力”籠絡各類資源，在聚劃算最初簽約商戶時，閻利珉就一家一家地去說服，和大量的商家保持接觸。在獲得商家支持后，閻利珉會利用商家的正面反饋來激勵其它商家進入聚劃算，另一方面，利用商家的反饋來說服高層，讓阿里巴巴的高層對聚劃算更有信心，同時也為自己爭取更多資源。
免職之后
這次被刑拘是閻利珉到目前為止遇到的最大的一次低潮。自從2007年進入阿里巴巴，閻利珉做過很多小項目，有成功的，但更多是失敗的項目。據熟悉阿里巴巴的人士表示，在阿里巴巴每年會有很多新的項目，但是10個項目里才可能有一個能做到非常成功。
從閻利珉的微博來看，被免職一事對他的確有不小的打擊， 有同事在他被免職后給他發去短信，但閻利珉只是做了簡單禮貌的回復。但半個月后他就恢復了往常的激情。
據說，在接到免職通知后，閻利珉把自己關在辦公室里獨自待了3個小時，這是從未有過的情況。后來他叫進幾個骨干想安慰一下大家，再給大家鼓鼓勁，但他自己卻先哭了起來。
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