6月18日，沒有任何鋪墊與宣傳，新浪微博正式試水注冊會(huì)員收費(fèi)模式，收費(fèi)制度就這樣進(jìn)入公眾的視線。
一顆問路石子瞬間擊起千層浪，根據(jù)調(diào)查顯示，只有2%的用戶表示可能為“加V”付費(fèi)，更多人對新浪的做法不接受、不理解。其競爭對手搜狐微博則高調(diào)宣稱“永遠(yuǎn)免費(fèi)”，并歡迎“新浪微博用戶‘搬家’”。
在其他門戶沒有任何動(dòng)作時(shí)，新浪微博首推會(huì)員收費(fèi)制度，潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至難逃“搬起石頭砸自己的腳”的嫌疑，本來想借機(jī)爭取“高端”用戶，卻無形中給了公眾一種暗示：以此為分水嶺，新浪微博用戶以后將有“三六九等”之分。一直以草根面貌示人的新浪微博，將在輿論上走到公眾的對立面。
新浪微博收費(fèi)走了一步歪棋
與其他幾大互聯(lián)網(wǎng)門戶有游戲支撐不同，在內(nèi)容上做得最好的新浪卻叫好不叫座，接連出現(xiàn)虧損。因此，單純從經(jīng)濟(jì)的角度分析，新浪微博會(huì)員收費(fèi)制度可能是巨虧重壓下的產(chǎn)物。新浪微博在整個(gè)公司價(jià)值譜系中占據(jù)“半壁江山”，微博的盈利對于新浪的前途至關(guān)重要。
新浪的運(yùn)營并不樂觀，2011年全年凈虧損3.021億美元，這種糟糕的局面在2012年并未有所改善，今年第一季度新浪再虧1370萬美元。公司整體業(yè)績的下降，反映出新聞門戶業(yè)務(wù)收入的下降，以及對微博業(yè)務(wù)持續(xù)投資卻在營收上難有明顯改善的現(xiàn)實(shí)處境。
而就在公布今年第一季度財(cái)報(bào)之時(shí)，新浪CEO兼總裁曹國偉首談微博的商業(yè)化進(jìn)程，并表示今年的投資額度預(yù)計(jì)在1.64億元左右。如此看來，對微博的持續(xù)性投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比，加之對新聞門戶依附生存的現(xiàn)狀，致使新浪微博的壓力呈現(xiàn)步步緊逼之勢，盈利的訴求已經(jīng)迫在眉睫，于是，會(huì)員收費(fèi)制度應(yīng)運(yùn)而生。
實(shí)際上虧損的并非新浪微博一家，這是整個(gè)微博行業(yè)共同面臨的難題。有微博“始祖”之稱的Twitter目前也在尋找商業(yè)模式。在筆者看來，新浪微博上線已近三年，超過3億的用戶，使其具有不可低估的傳播價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，如何將用戶資源變現(xiàn)，是新浪微博急需解決的問題。
不過，必須指出的是，新浪不能因?yàn)橛桀櫸⒉┑纳鐣?huì)屬性：微博本是一種社交網(wǎng)絡(luò)，隨著時(shí)間的推移和累積，勢必對用戶產(chǎn)生鎖定效應(yīng)。新浪通過“加V”收費(fèi)反而面臨用戶流失與輿論指責(zé)，倒不如徹底放開，增強(qiáng)平臺(tái)黏性，尋找新的收入來源。
推薦閱讀
創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東曾在規(guī)劃京東商城集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)時(shí)表示，將設(shè)立COO、CTO、CMO、CFO、CHO共五個(gè)職位，目前COO、CTO、CMO、CFO均已塵埃落定，僅有CHO依舊空缺。 7月16日，京東商城似乎站到了風(fēng)口浪尖，如果用>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：新浪微博收費(fèi)走了一步歪棋
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111229/145661.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示