“那是最美好的時代，那是最糟糕的時代；那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)……”狄更斯《雙城記》里這段話，在新蛋中國區(qū)執(zhí)行副總裁、中國新蛋網(wǎng)總裁周昭武看來，最適合描述現(xiàn)在中國的電子商務(wù)市場。
在新蛋總部的美國，電商環(huán)境已邁入了早期的成熟期，而在其新開拓的中國市場，電商發(fā)展處于野蠻生長的環(huán)境，周昭武確信，血戰(zhàn)還在繼續(xù)，“大家只看流量和營業(yè)額，都想到不苛求現(xiàn)在盈利的納斯達(dá)克上市。”
讓周昭武看見“血光”的戰(zhàn)役之一就是兩周前的歐洲杯期間，由易迅網(wǎng)、京東商城、國美商城、蘇寧易購、天貓、QQ商城等國內(nèi)大型電子商務(wù)企業(yè)心照不宣發(fā)起“史上最強(qiáng)的電商價格戰(zhàn)”，累計已經(jīng)卷入了價值70億的讓利幅度和營銷資源。
而更多的短兵相接是在日常的廣告營銷上，周昭武在2012年電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)（上海）峰會上也無奈地對《第一財經(jīng)日報》表示，常年存在的包括自己和競爭對手都有的現(xiàn)象是，廣告幾乎沒有其他特別好的方式，只有讓利、折價的內(nèi)容。
同質(zhì)競爭的背后
“作為消費(fèi)者當(dāng)然希望價格越便宜越好，而靠低價競爭，絕對不是電子商務(wù)未來的發(fā)展趨勢。”商務(wù)部電商司聶林海副司長說，電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)該靠創(chuàng)新有自己的核心競爭力。
愈燃愈烈的價格戰(zhàn)火背后是電商平臺的同質(zhì)化傾向。無論是原先賣書的當(dāng)當(dāng)、從3C起步的京東，還是貼上母嬰用品標(biāo)簽的紅孩子，以及一號店、亞馬遜等，最后都發(fā)展成類天貓的平臺電商，也失去了原先的特色。
“通過規(guī)模競爭擴(kuò)大影響，降低平臺的運(yùn)營成本，搶客戶，搶市場，拼規(guī)模。”在上海財經(jīng)大學(xué)營銷系教授晁鋼令看來，這主要是因?yàn)殡娚唐脚_低門檻，每個平臺目前追求的是自身的規(guī)模，而不是銷售的專業(yè)性和專門性。
而除了擴(kuò)大影響、擴(kuò)大規(guī)模，另一方面，企業(yè)進(jìn)行價格戰(zhàn)也是市場“洗牌”的過程。晁鋼令說，因?yàn)槠髽I(yè)打價格戰(zhàn)還是要考慮成本，但一輪輪的價格戰(zhàn)將造成企業(yè)不得不進(jìn)行低于成本的競爭，目前比較大的、現(xiàn)金流充足的電商還有實(shí)力支撐，但一些實(shí)力弱一點(diǎn)的電商，將會在“洗牌”過程中倒閉或者被兼并。
“未來兩三年間會出現(xiàn)差異性的競爭局面。”晁鋼令認(rèn)為，因?yàn)橐?guī)模紅利一旦瓜分完畢，一些無法形成規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)商就會走差異化的道路，謀求自身發(fā)展；而形成規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)商，為了應(yīng)付專業(yè)、特色的網(wǎng)絡(luò)平臺的競爭，也會出現(xiàn)差異化的分工，如一號店可能會分為一號家電店、一號店化妝品臺等，節(jié)省消費(fèi)者的查詢成本。
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)怪圈
“現(xiàn)在是大浪淘沙的階段”，周昭武也認(rèn)為。在他看來，從同構(gòu)性高、客戶忠誠度低、營銷成本高的狀態(tài)到真正分勝負(fù)的時候，內(nèi)功練得好的公司才能在大浪淘沙中取勝。最后堅持到只有幾家能夠存活的寡頭時代，可能電商就會活得比較舒服，這個過程也是必然的趨勢。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：中國電商有規(guī)模無盈利 價格戰(zhàn)難去同質(zhì)化
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