“360不賣手機，幫合作伙伴推廣。4億用戶全部開放。”
“大家都在做硬件（手機）時我心里也很發(fā)慌，大家都做硬件不帶360玩怎么辦？”
商業(yè)邏輯相似
“你覺得為什么周鴻祎和雷軍對罵？”
“不就是一個說小米手機爛，另一個說360特供機假嘛！”
以上是普通用戶對“小三之戰(zhàn)”的看法。事實上，產(chǎn)品PK產(chǎn)品，然后引發(fā)老板互相攻擊，在互聯(lián)網(wǎng)圈并不鮮見，即便這場戰(zhàn)斗已經(jīng)認為有點史詩級意味：攪動中國智能手機行業(yè)一池春水。
周鴻祎談與小米合作：考慮用戶需求 一切皆有可能
更慘烈的是，大戰(zhàn)確實遠遠超出了產(chǎn)品對位爭奪的范疇：從質(zhì)疑配置，到質(zhì)疑利潤，再到質(zhì)疑營銷，最后微博約架互斥人品，最初評點產(chǎn)品好壞的階段倒顯得最為淳樸。
近日有兩篇相關(guān)報道，一篇講周鴻祎為什么質(zhì)疑雷軍，而另一篇講雷軍為什么反擊周鴻祎，兩位大佬關(guān)注的焦點已經(jīng)是互斥“你不該抹黑以及你不該造假”，而多少與手機本身好壞無關(guān)了。
但詭異之處在于，死對頭在商業(yè)邏輯上的出發(fā)點卻又相似。去年橫空出世的小米手機依舊延續(xù)“用互聯(lián)網(wǎng)思路做手機”的發(fā)展模版，周鴻祎初推360特供機時也專門撰寫文章為“互聯(lián)網(wǎng)手機”概念推波助瀾。
具體而言，在商業(yè)邏輯上，雷軍在采用薄利潤的互聯(lián)網(wǎng)公司運營硬件產(chǎn)品模式，并延伸出軟件、硬件和服務(wù)的“鐵人三項”理論。而周鴻祎走的也是一條互聯(lián)網(wǎng)推動硬件產(chǎn)業(yè)升級的路子，追求硬件零利潤的互聯(lián)網(wǎng)手機開放平臺理論。
“硬件不賺錢，未來靠軟件賺錢”，這是一條放在周鴻祎和雷軍身上皆準(zhǔn)的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯。但在爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口的關(guān)頭，他倆選擇質(zhì)疑對方，還均具有不得不為之但至今未能令公眾信服的理由，比如手機的利潤空間、比如融資的具體細節(jié)、比如“水軍”的是是非非…… 上一頁1 23 下一頁
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