不久前，騰訊宣布進行公司組織架構調整，將從原有的業(yè)務系統(tǒng)制 （Business Units，BUs）升級為事業(yè)群制（Business Groups，BGs），并將現(xiàn)有業(yè)務歸類為六大事業(yè)群。并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業(yè)務。從調整方案可以看出，騰訊將重點布局社 交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務，強化平臺戰(zhàn)略。
《IT經(jīng)理世界》針對此次調整寫了《騰訊： 企鵝的大象之舞》一篇特寫報道。
報道較長，其中，比較有意思的是記者寫到騰訊產(chǎn)品（比如說微信）為何能做到“小步快跑”的段落。
本文記者何菲也即虎嗅網(wǎng)中的“沈青瞳”向我們分享了她的報道。
虎嗅節(jié)選編輯如下：
微信有多快
2010年10月，Kik登陸蘋果和安卓應用商店，隨后，互動科技11月7日推出“個信”；12月，小米科技推出“米聊”，后者迅速積累了不少中高端用戶。米聊中有來自微軟的前員工。據(jù)知情 人士向記者透露，當時米聊團隊就對騰訊何時推出類似產(chǎn)品有過預估。“他們當時預測騰訊會在三個月到半年的時間內跟進。”這位人士告訴記者。
實際上，2010年11月18日，微信正式立項，次年1月21日推出iOS版本，之后幾天安卓和塞班版本相繼推出。
這一速度比米聊團隊的估計要快得多。按照騰訊廣州研究院（現(xiàn)調整為廣州研發(fā)部）總經(jīng)理、微信總負責人張小龍對外界的說法，當時從郵箱部門抽調了幾十個人，分成幾個不同的開發(fā)組，分別負責功能、UI、后臺等工作。張主要是扮演產(chǎn)品經(jīng)理的角色。
微信進一步縮短了騰訊快速迭代產(chǎn)品周期。隨后，僅在2011年，微信就一共發(fā)布了45個不同終端的版本，平均1.15周發(fā)布一個。經(jīng)過快速的產(chǎn)品迭 代，微信先后加入了語音對講、LBS、搖一搖和漂流瓶等功能，歷次更新和產(chǎn)品迭代促進了用戶數(shù)和活躍度的激增。2012年3月29日凌晨4點，馬化騰在微 博上難掩激動地發(fā)布了一條微博：終于，突破一億！
快原因一：外部競爭與移動互聯(lián)網(wǎng)壓力
提速的動力之一是互聯(lián)網(wǎng)公司應對外部競爭環(huán)境的要求。通常情況下，一個月的開發(fā)速度在騰訊內部并不少見，有時候產(chǎn)品即使上線了，依然有一些待解決的Bug和需要調整的UI，主要通過后期的迭代去完善。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來加速了產(chǎn)品更新。“特別是智能手機的普及、安卓系統(tǒng)爆發(fā)之后，互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)和迭代速度不得不迅速提升。”一位騰訊無線部門的產(chǎn)品經(jīng)理向記者表示，“PC時代那種把用戶體驗放在第一位的開發(fā)觀點受到很大挑戰(zhàn)，大家首先是拼速度，然后再是各種功能和體驗的完善。”
快原因二：內部競爭殘酷
另一個推手則是殘酷的內部競爭。
一位騰訊離職人員透露，騰訊已經(jīng)不止一次出現(xiàn)好幾個部門同時開發(fā)一類產(chǎn)品的情況。為了搶先發(fā)布、占領市場，經(jīng)常某一類產(chǎn)品的兩個版本同時出現(xiàn)在應用市場，發(fā)布時間相距不過兩三天。
2010年4月，有用戶發(fā)現(xiàn)安卓版手機QQ Build 0094測試版應用和QQ for Android有很大差異，開始懷疑兩款程序不是同一款QQ。實際上這兩款QQ分別由無線部門和即時通信部門研發(fā)。
一家公司內部發(fā)布的兩款同類產(chǎn)品讓用戶十分困惑。一位現(xiàn)已離職的騰訊員工就接到了朋友的抱怨，對此她在“深惡痛絕”的同時也覺得很沒有面子。“作為一家這么大的公司，出現(xiàn)這種事情，會讓用戶覺得很不嚴謹，品牌形象也受到了傷害。”
第二個原因，好的一面就是推動騰訊產(chǎn)品開發(fā)快速向前，壞的一方面卻是浪費了公司資源，造成內耗，成為騰訊此次改革的一大原因。
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本文標題：騰訊為何膨脹：移動互聯(lián)網(wǎng)壓力與內部競爭
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