編者按：近日，騰訊CEO馬化騰在接受新加坡國立大學管理學院商業(yè)智慧網(wǎng)站專訪時就騰訊發(fā)展現(xiàn)狀、外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國的本土化、網(wǎng)絡審查等問題發(fā)表看法。
馬化騰認為，跨國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否在中國取得良好發(fā)展，與其本國市場大小、中國市場環(huán)境都有關系，“跨國公司的應變機制無法適應中國市場的變化”是本地化失敗的主要原因。“在中國這個高速成長的市場中，一個本地化的、高度授權的、更夠靈活快速應變的團隊，是非常重要的。”馬化騰說。
針對“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命運都要看騰訊，要么滅亡，要么就被騰訊收購”的說法，馬化騰表示，騰訊不是中國的微軟，在很多家企業(yè)共同發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，“最關鍵的是把蛋糕做大，然后大家一起共同分享。”
以下為馬化騰觀點摘要。
馬化騰：
我不太贊同（騰訊是中國的微軟）這個看法，這是以訛傳訛，有點夸張了，事實上并不是這樣。在中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，是有很多家企業(yè)共同發(fā)展的，騰訊只是其中的一小部分，還有做的非常好的，比如百度、還有阿里巴巴，還有新浪、搜狐、網(wǎng)易等等，非常多的企業(yè)在共同成長。最關鍵的是把蛋糕做大，然后大家一起共同分享。
其實，騰訊在這兩年間做了很大的改變。過去我們的發(fā)展模式是比較緊縮和封閉的，可能會引來外界的評論。而這兩年，特別是去年，是騰訊的開放年，把我們所有的資源向整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴進行開放，共同打造一個類似Apple App Store和Facebook的開放式的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過一年的發(fā)展，這種模式非常成功，也培養(yǎng)了很多中小企業(yè)在我們的平臺上共同發(fā)展。
（中國市場與消費者的很多特征尚未被外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把握）我認為主要有這樣幾個原因：
第一，是看這個國家是不是有自己獨特的文化和語言，它的市場是不是足夠大。如果它有很強的本土文化，市場也足夠大的話，那么本土企業(yè)就有足夠大的空間和國際的互聯(lián)網(wǎng)巨頭去競爭。
第二，中國的情況是非常復雜的，比如網(wǎng)絡環(huán)境，就有南北之分，北方是聯(lián)通，南方是電信和移動這樣的運營商，甚至還有高校的教育網(wǎng)，他們是幾個不同的網(wǎng)絡，互連互通的環(huán)境比國際上的情況復雜很多。而國外的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有考慮到中國的網(wǎng)絡環(huán)境這么復雜，而且中國市場占其全球市場的份額較小，它也不是太重視，造成它在授權方面做得不到位。
在中國這個高速成長的市場中，一個本地化的、高度授權的、更夠靈活快速應變的團隊，是非常重要的。在過去的十幾年中，中國的本土企業(yè)要想成長起來，一定要有非常快的反應速度。因為，往往互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每半年的發(fā)展速度就相當于傳統(tǒng)行業(yè)的十年。這期間有很多新生事物出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要在一個月，甚至一周內(nèi)迅速反應，跨國公司的應變機制是無法適應中國市場的變化的。我覺得這是最主要的原因。
（關于網(wǎng)絡審查制度），互聯(lián)網(wǎng)就像一個虛擬社會，現(xiàn)實社會也一樣遇到很多管理上的問題，那么虛擬社會也是一樣。很多網(wǎng)民是匿名注冊的，他們在網(wǎng)絡上活動，比如發(fā)言，以為可以不負責任，但我覺得這樣也是不對的。應該有一個有序的管理，才可能可持續(xù)的發(fā)展。任何國家對互聯(lián)網(wǎng)的管理，都有信息安全方面的要求，只是程度不同而已。中國也在發(fā)展中，期間可能遇到很多新的情況，不斷地制定一些新的規(guī)則。但我認為，總體而言，網(wǎng)絡管理的標準對與國內(nèi)和國外企業(yè)是一視同仁的。
過去，我們看到一些國外企業(yè)遇到一些障礙，其實，很多情況是由于溝通不暢，或者是由于不同國家的不同標準，導致了這樣的結果。那我們也看到，越來越多的跨國公司愿意遵守不同國家的不同國情，很多國家還有宗教方面的要求，同樣有類似的限制。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要入鄉(xiāng)隨俗，才有可能發(fā)展。
在信息安全管理方面，任何一個國家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要遵守一定的準則，履行企業(yè)應履行的責任和義務。否則，很多謠言、誹謗和爭議，在網(wǎng)民之間（先不提在國與國之間）都會發(fā)生，所以目前對網(wǎng)絡管理的要求越來越迫切，這切實和對現(xiàn)實世界的管理一樣，每個國家都有自己的規(guī)則。要用正面和長遠的眼光來看待這個問題，不要只盯住某些短期的事件上爭議，更關鍵的是看長遠。我想這個共識也獲得了全球越來越多企業(yè)的認可。
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本文標題：騰訊CEO馬化騰：騰訊不是中國的微軟
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