許多人看來，網購成本比實體店低，價格一定會更便宜，其實這是個謬論。在蘇寧易購執行副總裁李斌看來，這二者是不同零售渠道，按照正常的商業模式，其價格應該持平。
6月價格戰硝煙已過，經此一役，蘇寧易購排名顯著上升。據Alexa數據顯示，6月電商網站流量排名，蘇寧易購上升至第六位，它的身后正是老牌電商網站當當（第七名）。
電商價格正在回歸理性。據一淘網監測數據，2011年第4季度以來，國內B2C電商商品平均價格有明顯上升趨勢，網絡零售價格增幅高于同期CPI（消費物價指數），其中京東領漲，平均漲價幅度在5%-15%。
昂貴的流量成本
實體店與電商只是兩個零售渠道，二者相互補充。“現在流行說網購之所以應該比價，是因為網購成本低，這是個謬論。”李斌認為，看上去實體店在很多方面成本要高于電商，如租賃、人力，但其實不然。
這些不是單純的成本，而是占據了一個流量端口。李斌舉例表示，比如一個實體門店落地，在付出相應成本后，就自然占據了該店周圍10-20萬的人流量。
電商也會面臨獲取流量的問題。電商確實能省下許多線下成本，但需要付出相應的線上成本。實體店付出租賃成本后，能自動獲取門店流量；而電商如果只是一個IP地址、一個服務器，則沒辦法獲取流量。
對于電商而言，流量就是銷售額。與租賃成本（及其他）相對應，電商也必須付出流量成本。電商分析師陳壽送表示，“價格戰是最有效的提升品牌，做大規模的方式。”
前幾年為獲取流量，京東商城選擇了賠本賺吆喝，至今尚未盈利。總結而來，京東根本沒打算用3C家電賺錢，而只是為了獲取流量。真正能讓京東實現盈利的，是它的平臺化戰略。
二者價格應該持平
這種流量成本算起來，與實體門店相比，其實并無多大優勢。實體門店租賃成本高，人員多，管理成本高；據2011年財報顯示，蘇寧電器租賃成本約為36.1億元，占主營收入比為3.91%；其次為人員費用約為35.9億元，占主營收入比為3.88%（以上數據包含蘇寧易購）。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：電商流量成本昂貴 價格應與實體店持平
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