凡客無疑貢獻(xiàn)了這幾年來商業(yè)領(lǐng)域最激烈的故事之一：2007年的逆勢(shì)創(chuàng)立，2009年一夜之間的爆紅，公司估值達(dá)到30億美元；再到2011年末，遭遇到最猛烈的質(zhì)疑——大規(guī)模裁員、高層動(dòng)蕩、資本危機(jī)……凡客，幾乎成了資本衡量電商熱溫度的代名詞，而43歲的陳年的成與敗，似乎也將直接定義中國(guó)電商行業(yè)的得與失。
從一個(gè)野心勃勃的作家，再到中國(guó)最大的服裝類電商的創(chuàng)始人，陳年用了不到十年的時(shí)間。從這個(gè)意義上說，陳年確實(shí)是個(gè)擅長(zhǎng)自我摧毀和重建的人。而這種特殊的才能，背后是強(qiáng)烈的求生欲望、激烈的不安全感、務(wù)實(shí)的生存哲學(xué)和對(duì)自我舍棄的兇狠和決絕。這一切，又隱身在他天真、多情、感性的文人形象之后。
陳年無疑是個(gè)復(fù)雜的人，但最終又統(tǒng)一成“一向如此”的陳年。在這場(chǎng)萬眾矚目的危機(jī)中，GQ記者從危機(jī)肇始介入采訪，跟隨他見證陳年反對(duì)“陳年”時(shí)的堅(jiān)決，陳年對(duì)自我認(rèn)知的重構(gòu)、陳年對(duì)自我與無我、信任與權(quán)力的痛苦思考，也隱隱看到，他與當(dāng)年那個(gè)作家陳年千絲萬縷的聯(lián)系。
陳年
GQ無意參與預(yù)言凡客和陳年最終的成敗，而更愿意客觀刻畫、梳理和危機(jī)共處的陳年，見證他再次粉碎自己，并重建自己的過程，見證他從自我到無我再到重構(gòu)自我的過程。GQ認(rèn)為，這才是看懂陳年唯一的辦法。
1.鐵腕的文人
去年7月份，陳年連續(xù)兩天在公司附近看到掛著凡客誠(chéng)品工牌的員工輕松地喝著咖啡或者逛街。那是在下午2點(diǎn)到4點(diǎn)之間，這些在上班期間“曠工”的員工還自然地和陳年打著招呼。回到辦公室，陳年讓人力資源部的下屬，連續(xù)兩天在凡客所在的辦公樓附近，每小時(shí)固定拍攝幾分鐘凡客員工閑逛的畫面。
幾天之后，凡客各部門的主管們參加了一個(gè)會(huì)議。人力資源部的人一幀幀展示員工們?nèi)齼删奂e逛的照片，照片還注明了這些員工屬于哪些部門。在播放PPT的過程中，陳年坐在臺(tái)下，一言不發(fā)。最后，他說了句：“你們不是永遠(yuǎn)喊著人手不夠嗎？為什么你們的下屬會(huì)這么閑？”會(huì)議的結(jié)論是：每個(gè)部門都必須以最快的速度裁員5%。 上一頁1 23456789 下一頁
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本文標(biāo)題：凡客CEO陳年：尋找價(jià)值最大化 擅長(zhǎng)自我摧毀和重建
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