日前，騰訊CEO馬化騰在接受新加坡國立大學管理學院商業智慧網站表示專訪時表示，他正集中精力致力于把騰訊以及它標志性的企業圖案推向中國之外，走向全球化。他表示，騰訊在全球化方面的想法由來已久，但在過去一些嘗試中失敗了，主要原因是因為國內領先的一些產品，投入國外市場時也會遇到我剛剛提到的文化差異問題。因此，最近兩年騰訊改變策略，采用投資的方式收購海外企業，欲借此完成全球化布局。
以下為訪談實錄：
Q：您在2007年被美國《時代》雜志評選為“世界最具影響力的100人”，很多中國人都把您視為英雄。那么您對中國，特別是經常使用網絡的年輕人做出了哪些貢獻？
A：中國的互聯網發展時間并不長，大概是十五、六年的時間，但互聯網對于整個中國IT產業的推動是非常大的。因為過去，實際上整個中國的IT產業，可能只有在制造業方面，
馬化騰：不贊成中國互聯網企業命運在騰訊手里的說法
像華為、中興，可以在全球保持領先水平，但其它像信息服務業、軟件業，是十分落后的。
互聯網出現后，可以第一次讓中國在改革開放30年這樣一個比較薄的基礎上，能夠和全球的IT同行站在同一起跑線上。
那么我們可以看到，經過這十幾年的發展，現在中國是全球很少數的，可能只有三個國家--中國、俄羅斯和韓國，他們本土的互聯網企業比國外的互聯網巨頭發展得更好。像這樣的一個產業，我覺得是非常有希望的。
那么我也很榮幸地作為一個從業人員，能夠在互聯網領域貢獻自己的一份力量。我們的業務主要集中在即時通訊、社交網絡，以及在線互動娛樂。這些領域的前景非常好，我也希望能夠繼續帶領我們的團隊，能夠為國爭光。
Q：常聽到業界的一個說法：在中國，互聯網企業的命運都要看騰訊，要么滅亡，要么就被騰訊收購。騰訊一直被視為中國的微軟。您對此有何看法。
A：我不太贊同這個看法，因為事實上這是以訛傳訛，有點夸張了。事實上并不是這樣，因為在中國的互聯網業界，是有很多家企業共同發展的，那騰訊只是其中的一小部分，那么還有做的非常好的，比如百度、還有阿里巴巴，還有新浪、搜狐、網易等等，都非常多的企業在共同成長。
那么我覺得，最關鍵的是把蛋糕做大，然后大家一起共同分享。其實，騰訊在這兩年間做了很大的改變，過去我們的發展模式是比較緊縮和封閉的，那么可能會引來外界的評論。
而這兩年，特別是去年，是我們騰訊的開放年，把我們所有的資源向整個產業鏈的合作伙伴進行開放，共同打造一個類似AppleAppStore和Facebook的開放式的產業鏈。經過一年的發展，這種模式非常成功，也培養了很多中小企業在我們的平臺上共同發展。 上一頁1 234 下一頁
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