周鴻祎向雷軍宣戰(zhàn)，將此輪智能手機浪潮推至頂點。無論贏家是誰，移動互聯(lián)網(wǎng)市場的格局必將改變
15分鐘，23分鐘——這是2012年6月28日上午，小米董事長兼CEO雷軍與奇虎360董事長周鴻祎交戰(zhàn)正酣的一個回合中，他發(fā)布數(shù)條微博的兩個間隔時間——從暗喻的角度出發(fā)，這也是中國智能機市場忍受“憤怒”的時間。
一個月以來，這個市場的輿論氛圍硝煙彌漫，雙方數(shù)不清對決了幾個回合。在外界看來，每次交戰(zhàn)都毫無征兆，雙方動輒怒氣沖天，嘲諷和謾罵的花樣層出不窮。
戰(zhàn)爭最初是由周鴻祎挑起的。在中國互聯(lián)網(wǎng)界，周堪稱“職業(yè)斗士”。一年多以前，周鴻祎和騰訊公司之間爆發(fā)“3Q大戰(zhàn)”，一時間從新浪微博沖上各大財經(jīng)媒體的重頭報道選題錄。這次，周鴻祎針對小米手機的一系列問題展開攻勢，隨著雷軍的激烈回應，幾乎演變成手機業(yè)商業(yè)模式的起底式曝光。
周鴻祎與雷軍的新愁舊怨：憤怒都源于內(nèi)心恐懼
不過，在周鴻祎內(nèi)心深處，憤怒源于一種難言的恐懼—— 他所創(chuàng)的企業(yè)，和其他所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，都生活在騰訊陰影下。騰訊公司開創(chuàng)了一種“可怕”的盈利模式：以龐大的流量為基礎，在任何一個細分市場迅速獲利。
而在當事人的憤怒和旁觀者的熱情當中，卻也隱藏著一絲興奮。事實上，周鴻祎和雷軍只是激戰(zhàn)的先遣隊，中國互聯(lián)網(wǎng)市場正掀起一場規(guī)模空前的智能手機熱潮 —— 低價的。
今年以來，手機業(yè)迎來形形色色的玩家：華為技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司從通信領(lǐng)域殺入，中國最大互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎百度和最大的電子商務網(wǎng)站阿里巴巴攜手老牌家電廠商參戰(zhàn)——據(jù)說，諾基亞和三星等跨國公司也經(jīng)不住誘惑，加入競爭。
表面看來，中國20世紀初的國產(chǎn)手機熱卷土重來。2003年，信息產(chǎn)業(yè)部第一季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，當年上半年國產(chǎn)品牌手機國內(nèi)市場份額首次超過50%。那場依靠渠道和低價優(yōu)勢獲勝的戰(zhàn)果很快消失，當年國產(chǎn)手機領(lǐng)導品牌銷聲匿跡。實際上，和上一輪低價潮不同，此次戰(zhàn)爭諸多不同類型的公司重度參與，并引入“移動互聯(lián)網(wǎng)”這一核心概念，勢必成為中國手機和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的里程碑事件。 上一頁1 2345678910..13 下一頁
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