地球村只需要一間商店!（One world,one shop）”劉強(qiáng)東的豪言壯語能實(shí)現(xiàn)嗎年12月23日，38歲的劉強(qiáng)東趕在圣誕節(jié)前召開了一場新聞發(fā)布會，宣布了京東平臺對外開放：合作伙伴繳少量費(fèi)用后可到京東上賣貨，京東給他們提供倉儲和配送服務(wù)。
同時(shí)，劉強(qiáng)東還在發(fā)布會上跟眾多廠商簽訂了約200億元的采購協(xié)議，并透露包括沃爾瑪在內(nèi)的六家投資公司聯(lián)合投資京東“遠(yuǎn)超5億美元”。這些資金超過了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和麥考林這兩家中國在美上市B2C電子商務(wù)公司融資總額，具體融資細(xì)節(jié)將在春節(jié)后擇機(jī)公布。
廠商和資本的雙重認(rèn)可，標(biāo)志著繼“8848”代表的第一代電子商務(wù)公司和淘寶網(wǎng)代表的第二代電子商務(wù)公司之后，以京東商城為代表的第三代電子商務(wù)公司正式確立了自己的江湖地位。
發(fā)布會當(dāng)天，劉強(qiáng)東一臉自信。臺下坐著的，不是此前嫌棄京東銷售量小而不愿意供貨的廠商代表，就是曾經(jīng)聯(lián)合起來對廠商施壓要求封殺京東的渠道和代理商。如今這些人都成為京東的合作伙伴，劉強(qiáng)東高調(diào)宣布所有3C產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)廠家直供。
一個(gè)參會者告訴南方周末記者，這種場景讓他想起了當(dāng)年國美的黃光裕也舉辦過類似的一場發(fā)布會，那時(shí)候剛確定自己線下零售連鎖江湖地位的黃光裕同樣躊躇滿志。那天，劉強(qiáng)東在內(nèi)部提出的口號是——“地球村只需要一間商店!（One world, one shop）”
按照易觀國際發(fā)布的數(shù)據(jù)，在2010年第三季度，淘寶商城在B2C市場的份額位居第一，占33.5%，第二名則是京東。有些公司為了不讓員工們在上班時(shí)間為網(wǎng)購花費(fèi)太多時(shí)間，把淘寶和京東商城都給封了。
京東增長之快令人咋舌——2005-2010年期間，京東年銷售額從1000萬元直升至100億元。2011年，劉強(qiáng)東的目標(biāo)是年銷售額260億元左右。
“我們對客戶的需求做一個(gè)排序，然后看什么時(shí)候有能力進(jìn)入。5年前沒有能力做日用百貨和圖書音像，現(xiàn)在有能力了，就做了，沒什么復(fù)雜的原因。”劉強(qiáng)東說。
得物流者得天下根據(jù)京東內(nèi)部能力，今年京東所有物流系統(tǒng)能夠支撐的極限能力也就是銷售260億元。
“假如沒有物流這個(gè)坎兒，我們完全可以做到300億、350億，但是因?yàn)槲锪鞯钠款i，今年我們將放慢速度。”劉強(qiáng)東說。
在這筆聯(lián)合投資之前，劉強(qiáng)東總共獲得過約1.8億美元的投資。這些錢還沒有完全花完，用劉的話說，“其中1.5億美元?jiǎng)偟劫~，還沒來得及換成人民幣”。之所以還要如此巨額融資，是因?yàn)閯?qiáng)東打算花費(fèi)5年的時(shí)間，花費(fèi)100億到200億元建設(shè)一個(gè)全國物流系統(tǒng)。
劉強(qiáng)東曾在讀沃爾瑪創(chuàng)始人自傳時(shí)發(fā)現(xiàn)，全流程業(yè)務(wù)的公司做到最后都是物流公司，沃爾瑪就是全球最大的物流公司。美國B2C電子商務(wù)巨頭亞馬遜建立完善的供應(yīng)鏈也用了10年以上，總投資超過20億美元，公司用了8年時(shí)間才實(shí)現(xiàn)盈利。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：餓虎京東搏得過當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購等群狼嗎？
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