地球村只需要一間商店!（One world,one shop）”劉強東的豪言壯語能實現嗎年12月23日，38歲的劉強東趕在圣誕節前召開了一場新聞發布會，宣布了京東平臺對外開放：合作伙伴繳少量費用后可到京東上賣貨，京東給他們提供倉儲和配送服務。
同時，劉強東還在發布會上跟眾多廠商簽訂了約200億元的采購協議，并透露包括沃爾瑪在內的六家投資公司聯合投資京東“遠超5億美元”。這些資金超過了當當網和麥考林這兩家中國在美上市B2C電子商務公司融資總額，具體融資細節將在春節后擇機公布。
廠商和資本的雙重認可，標志著繼“8848”代表的第一代電子商務公司和淘寶網代表的第二代電子商務公司之后，以京東商城為代表的第三代電子商務公司正式確立了自己的江湖地位。
發布會當天，劉強東一臉自信。臺下坐著的，不是此前嫌棄京東銷售量小而不愿意供貨的廠商代表，就是曾經聯合起來對廠商施壓要求封殺京東的渠道和代理商。如今這些人都成為京東的合作伙伴，劉強東高調宣布所有3C產品實現廠家直供。
一個參會者告訴南方周末記者，這種場景讓他想起了當年國美的黃光裕也舉辦過類似的一場發布會，那時候剛確定自己線下零售連鎖江湖地位的黃光裕同樣躊躇滿志。那天，劉強東在內部提出的口號是——“地球村只需要一間商店!（One world, one shop）”
按照易觀國際發布的數據，在2010年第三季度，淘寶商城在B2C市場的份額位居第一，占33.5%，第二名則是京東。有些公司為了不讓員工們在上班時間為網購花費太多時間，把淘寶和京東商城都給封了。
京東增長之快令人咋舌——2005-2010年期間，京東年銷售額從1000萬元直升至100億元。2011年，劉強東的目標是年銷售額260億元左右。
“我們對客戶的需求做一個排序，然后看什么時候有能力進入。5年前沒有能力做日用百貨和圖書音像，現在有能力了，就做了，沒什么復雜的原因。”劉強東說。
得物流者得天下根據京東內部能力，今年京東所有物流系統能夠支撐的極限能力也就是銷售260億元。
“假如沒有物流這個坎兒，我們完全可以做到300億、350億，但是因為物流的瓶頸，今年我們將放慢速度。”劉強東說。
在這筆聯合投資之前，劉強東總共獲得過約1.8億美元的投資。這些錢還沒有完全花完，用劉的話說，“其中1.5億美元剛到賬，還沒來得及換成人民幣”。之所以還要如此巨額融資，是因為劉強東打算花費5年的時間，花費100億到200億元建設一個全國物流系統。
劉強東曾在讀沃爾瑪創始人自傳時發現，全流程業務的公司做到最后都是物流公司，沃爾瑪就是全球最大的物流公司。美國B2C電子商務巨頭亞馬遜建立完善的供應鏈也用了10年以上，總投資超過20億美元，公司用了8年時間才實現盈利。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：餓虎京東搏得過當當、蘇寧易購等群狼嗎？
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