【IT商業新聞網訊】（總編隨筆）很多年沒去南京了，今年我去了好幾次，并小住了幾天，主要任務是協助江蘇省政府辦好第五屆中國國際外包合作大會。眼前的南京和十幾年前印象中的南京，已經大不一樣，巨大的變化讓人感嘆不已。
而更引人注目的是，江蘇省以及南京市早在十年前就開始戰略轉型與產業升級，利用人才優勢，大力發展軟件產業。如今，南京已成為中國軟件名城，并在國際上有不小的知名度。
從機場進入市區，一路上映入眼簾的廣告牌，很多都和“軟件”相關。南京的朋友告訴我，南京市每個區、縣都有自己的軟件園和高新產業區，有的甚至有好幾個。數千家的軟件企業，從世界各地來到這座古城安家落戶。在江蘇，高科技產業和軟件園做得好的不僅是南京，蘇州、無錫、常州等也做得不錯。
IT時代周刊總編輯 曹健
談到軟件，南京的朋友無不自豪，尤其談到很多知名企業落戶于此，更是喜形于色。
從上世紀九十年代初開始盛行的開發區，到今天盛行的軟件產業園，二十多年來，真正做得好的沒有幾個，除了北京、上海、深圳、西安、大連等幾個地方因為占盡天時地利，還算做得不錯外，其他很多地方都是用納稅人的錢，補助投資者入駐園區，很少形成規模和集群效應。這里面有很多原因，最關鍵的一點就是面子工程大于里子需要。有的是前任留下的規劃，后任一到就給徹底否決了。
要做好一個園區或產業集群，沒有幾代主要領導人的共識與努力是很難的。現任中央政治局委員、中組部部長李源潮，先后在南京市和江蘇省任主要領導。在他的帶領下，江蘇省及南京市在發展軟件產業上，一步步把宏偉藍圖變成現實。李源潮調任中央后，還經常回江蘇來檢查軟件園區的建設，這給現任領導帶來了責無旁貸的壓力。而我在其他省的園區考察，總的感受就是四個字：不死不活。他們會私下對我說，現在的規劃是前任制定的，新的領導上任后熱情不高，不否認也不支持。
我認識一個市委書記，很能干，也很有想法，一心想把當地的軟件園做起來。他多次來北京和我探討未來的規劃和發展，在他的帶領下大家一度信心高漲，可就在即將引進多家國際知名軟件公司時，他被調離了。新來的書記根本不主張做什么軟件產業，他需要的是立即見到成效的裝備制造業———引進一家這樣的企業，領導參觀時一下子就能看到廠房和設備。
我最近一次去南京，是應邀出席在南京舉行的第五屆中國國際外包合作大會，并幫助他們主持省市領導與世界500強總裁的小型圓桌對話。出席會議的省市主要領導表現出了少有的熱情和真誠。包括我本人在內，不斷被熱情的南京人邀請出席各種會議和宴會，交流溝通。當時我的感覺就是，我要是有項目要投資，一定首選南京。出席會議的IBM全球副總裁王陽、雅虎全球副總裁張晨，也和我有同樣的感受。
IT時代周刊總編輯曹健主持圓桌會議
還不僅僅是這些，當初江蘇省商務廳的崔健和江蘇貿促會的潘建平，為了辦好這次高層圓桌會議，幾次到北京與我溝通，同時也邀請我去南京實地考察。他們對這次大會考慮周全，甚至包括會議的每個細節和重要話題，都安排得一絲不漏，恨不得通過這次圓桌會議，就能讓省市領導和世界500強達成合作協議。他們的認真和務實，是江蘇省軟件產業能夠蓬勃發展的一個因素。
在這次圓桌會議上，我還聽到一個故事，因為工作人員的疏忽，有一位來賓沒有被安排在重要位子，南京市市長季建業對此非常生氣，要求商務局作出書面解釋。由此可見，南京在招商引資的軟環境上下足了功夫。
我曾經寫過一篇隨筆，講的是招商引資是一把手工程。今天，我堅持認為，在中國，只有一把手重視，招商引資的工作才能做好，連續幾任一把手都重視，才能把一個產業園做好。
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