日漸隱身于幕后的陳天橋日前在一個內部聚會上首度開腔吐露退市背后的真實目的，要推動靠游戲發家的盛大走向平臺化發展道路。與此同時，成功私有化的盛大設立30億元的投資基金，專注于文化產業及TMT（電信、媒體和科技）領域投資，并開出“三個優先”，意欲吸引更多的內外部人才加入到其打造互聯網平臺的構想王國，試圖扭轉盛大游戲一枝獨秀，其他產業緩慢發展的局面，通過新興產業的細分，實現向互聯網行業的全面進軍。盛大網絡董事長兼CEO陳天橋表示，盛大已經開始接近自己的想象。
盛大以退為進，確定三橫三縱戰略新構圖
早在2009年，在資本市場游刃有余的陳天橋就開始著手打造“網絡迪士尼”，通過拆分、收購、上市來達到盛大在內容、游戲、影視等方面的“遍地開花”。盛大游戲推出的《傳奇》成為網游市場上的佼佼者，憑借其廣大的消費群體，盛大游戲在納斯達克市場上獲得了高額的融資，陳天橋牢牢把握著絕對控股權；而盛大文學雖然沒能延續酷6傳媒的好運，上市計劃一拖再拖，但其累積注冊用戶量已突破1億。
陳天橋表示，盛大文學開始盈利；在此階段，他還籌劃著回購盛大網絡的股票為盛大私有化做準備，2012年2月，順利地把盛大轉變為家族企業。
盛大曾是互聯網四大巨頭之一，但在一度風光之后卻因創新乏力而舉步不前，雖然在各個項目上也有過不少嘗試與努力，如2010年上線的“切客”，但都因沒有準確的市場定位而陷入迷茫的泥潭，最終難逃“流產”的噩夢。陳天橋表示，雖然盛大獲利早、收獲豐，但卻不能像百度、騰訊基于平臺型產品迅速發展，將盛大網絡下市也是不得已之舉。
為了成功進行資本公私制轉化，盛大也在內部開始開源節流，調整對各業務線的成本支出并大規模地裁員，連唯一不需成本預算、沒有營收考核的創新院也深受波及。盛大大刀闊斧的改革也顯示出陳天橋欲帶領盛大重新崛起的堅定信念。
據悉，重新調整產業布局的盛大將加快盛大文學上市步伐，將其打造成繼盛大游戲后的另一支柱型產業，預計今年收入將超10億元，利潤高達1億元；酷6也有扭虧可能；盛大游戲收入有望打破十億大關；另外，近幾年盛大在線被分拆為盛付通、盛大云和廣告公司。這新三駕馬車與固有的內容、游戲、影訊并稱為盛大的“三橫三縱”新策略，盛大發展思路日益明朗化。
聚焦資源整合，發展衍生業務實現優勢最大化
缺少平臺的盛大雖起步早，但并沒有有效地利用資源，陳天橋最為看重的創新院也沒有在產品研發、技術創新上發揮出應有的作用。盛大支柱型業務單一，創新能力不足，激烈的市場競爭對獨靠盛大游戲撐起一片天的局面形成了嚴峻挑戰。如何把握已有資源，實現產業的再升級一直是困擾盛大和陳天橋的問題。
通過步步精心、層層安排的資本布局，盛大網絡最終快速私有化，這是陳天橋的大膽嘗試，同時也是應對遠遠超過盛天的騰訊、阿里巴巴、百度的迫切之舉。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
當韓寒精致的側影和“有春天，無所畏”的廣告語鋪滿大街小巷的時候，凡客正在經受著創建五年來最為尷尬的日子。很多人不自覺地把這句“很凡客”的話，解讀為凡客誠品董事長陳年的內心獨白。 編者按 2012年的上半年，>>>詳細閱讀
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111229/147560.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示