【IT時代周刊訊】（記者 李蕭然）在成本與盈利的雙重壓力下，視頻網站單打獨斗的時代已落幕，取而代之的是紛紛組建自己的同盟軍，希望抱團出擊贏得市場。
在線影視點播平臺風行網與SMG（上海東方傳媒集團）旗下新媒體公司百視通合作，優酷與土豆擯棄前嫌，騰訊視頻、搜狐視頻與愛奇藝達成的版權采購同盟，國內視頻行業三大陣營初見雛形，但兩個聯盟在臺網融合的道路上卻漸行漸遠。
網絡視頻是一個及時性、交互性、社交性很強的媒體，可以隨時隨地接觸到用戶，把海量的內容通過分類或搜索的形式呈現給用戶，這是傳統電視臺所無法比擬的。而傳統電視臺在內容的制作方面的優勢，這又是互聯網視頻所欠缺的。視頻網站與電視臺多做一些有效的探索，一直以來，困擾視頻行業的盈利困惑或許有望化解。
視頻網站單打獨斗難成氣候 臺網融合模式有待檢驗
探索新模式
視頻行業曾是紅海，幾經淘汰后，視頻企業已從最初的400多家銳減到現在的十多家，但競爭并未因企業的減少而消退。
2006年是視頻網站爆發的一年，大量風投資金投向網絡視頻行業，刺激視頻網站由年初的20余家暴增至250多家。經過幾年發展，YouTube模式需要大量帶寬投入，廣告主因盜版原因不認可其廣告價值，行業普遍陷入“燒錢”的窘境。
2010年，隨著美國主打正版長視頻業務的Hulu盈利，國內網絡視頻紛紛效仿Hulu模式，掀起了一股爭奪版權的熱潮，使得國內版權價格由最初的兩三萬元飚升到數百萬元，徹底成為富人的游戲，初步奠定“321”的競爭格局。其中，3即搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝，這3家背靠大樹的視頻網站網站，并結成了“VCC”組織；2即優酷、土豆兩家綜合的視頻網站，兩者已經合并。1即擁有行業最全版權庫和最全產業鏈的樂視網及其共建視頻合作平臺的合作伙伴。 上一頁1 23 下一頁
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