選擇Facebook上市的同一天來宣布組織結構調整，也許這是馬化騰刻意要降低外界對騰訊圍觀的熱情。雖然內幕消息已經流傳了一段時間，但當馬化騰真的宣布時，仍然引起了一場軒然大波。
在騰訊正如日中天之時，馬化騰為何做此決定？一封曝光的致騰訊所有員工郵件解答了部分疑問。
在郵件中，馬化騰聲稱，對公司組織架構進行重組是為了“迎接騰訊未來更大的發展機遇”。在2005年，騰訊曾進行過一次業務布局，將公司從按功能模塊分工轉為BU制，并迎來了業務的快速增長。如今，騰訊看到的更大的機遇是什么？
騰訊矛盾：無法擺脫QQ定位束縛 社交道路不順
馬化騰認為，騰訊的立業之本是IM平臺，過去的組織結構，是圍繞這一平臺生長的枝杈。但是，即便枝杈再多，也不能改變這棵樹的屬性。他想要的，是互聯網更高的境界，是一片森林，一個完整的生態系統。他感覺到，現有的構架已經開始對公司發展產生制約，必須做出改變。
騰訊實行的是KPI制，雖然這樣的制度能保證賞罰分明，但正如評價所說，這個制度同樣是扼殺創新的利器。在那些最優秀的員工眼里，嚴格的KPI制度導致他們將一整天的時間浪費在填寫各種申請表、開會、制定各種計劃里，而不能專心于技術。同樣，人員招聘流程太長容易拖慢項目進度，導致公司失去與反應靈敏的小公司的競爭優勢。
KPI至上的原則導致騰訊內部各BU之間爭搶資源的情況嚴重，QQ客戶端的推廣肯定是騰訊內部最炙手可熱的資源之一，如果其他產品線上的產品向平臺要求共享QQ客戶端的用戶和數據，那么必然會引發激烈的爭搶。
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