“三大門戶一季度廣告收入發布：新浪7850萬美元，同比增長9%，環比降24%;搜狐8300萬美元，同比增長27%，環比下降18%;騰訊8580萬美元，同比增長92.3%，環比下降9.7%。這個結果跟之前的排名正好倒過來了，騰訊第一、搜狐第二、新浪第三。”

5月16日晚間，騰訊的工作人員特別忙碌，無論在公司，還是在家里，大家都興奮地轉發著本公司的2012年第一季度財報，并密集地聯系他們的客戶、合作伙伴，請他們關注這條消息：

“三大門戶一季度廣告收入發布：新浪7850萬美元，同比增長9%，環比降24%;搜狐8300萬美元，同比增長27%，環比下降18%;騰訊8580萬美元，同比增長92.3%，環比下降9.7%。這個結果跟之前的排名正好倒過來了，騰訊第一、搜狐第二、新浪第三。”

不少業界的媒體官方微博和媒體人士，也就三大門戶發布的一季度財報做著各自的解讀：

“經濟大環境使得多家互聯網公司第一季度業績放緩，但三家門戶數據之變耐人尋味”;

“有人曾預言騰訊會成為‘行業公敵’。這次的報表，騰訊將招致更多‘敵人’，小企鵝越來越可怕了”;

看起來，騰訊在變“大”。

但僅僅兩天后，也就是5月18日，騰訊正式對外宣布，在事隔七年之后，公司再次進行大范圍的組織架構調整，成立六大事業部，并分拆電商成為專注的電商公司。

馬化騰對此解釋稱，騰訊要發揚“靈活、敏銳、創新的小公司精神”，由“大”變“小”。

這一“大”一“小”，正是馬化騰操控的騰訊變身術。 上一頁1 2345 下一頁

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本文標題：騰訊變革重組：馬化騰葫蘆里到底賣什么藥？

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