星晨急便董事長陳平坦言在創(chuàng)業(yè)之前,對這個(gè)市場做了調(diào)查,得出的結(jié)論:一是電子商務(wù)的物流這個(gè)行業(yè)是一個(gè)高增長的領(lǐng)域。第二個(gè)結(jié)果就是,電商企業(yè)雖然當(dāng)時(shí)有人在自建物流,但他們自建物流所占有的包裹的配送的比例不足30%,還有70%還是要依托社會(huì)物流,就是要用我們這些第三方物流公司。第三個(gè)就是淘寶物流。淘寶C2C線下支付,我覺得這是我進(jìn)入的一個(gè)機(jī)會(huì)。再者就是淘寶沒有倉庫對于物流成本是一個(gè)浪費(fèi)。第三個(gè)就是淘寶沒有落地配,這是我調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)淘寶的物流,存在這三大缺陷。而這三大缺陷我覺得正好給我的是機(jī)會(huì),我應(yīng)該能夠進(jìn)入,甚至能夠提供很好的服務(wù),促進(jìn)電子商務(wù)物流的一省成本、擴(kuò)大規(guī)模,高速發(fā)展,這是陳平在創(chuàng)業(yè)之前調(diào)查得到的結(jié)果。所以義無返顧選擇做電商物流。
1993年,從日本留學(xué)歸來的陳平與二哥陳東升各自出資25萬元,創(chuàng)立了北京雙臣快遞有限公司。當(dāng)年的起點(diǎn)僅僅是一間不到10平方米的宿舍,七個(gè)人和三臺(tái)車。而那一年的陳平,只有33歲。
2002年,公司營收突破億元大關(guān)。2003年,公司更名為宅急送。到了2006年,陳平以其8億元的身家登上了胡潤百富榜,排名第438位。然而2007年的陳平卻不太順利。因?yàn)橥七M(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革,他與家族成員產(chǎn)生矛盾并且激化。2008年底,作為公司的創(chuàng)始人,陳平選擇放棄股權(quán),換得2000萬元的資金離開了宅急送。
2009年3月,年屆50的陳平再次創(chuàng)業(yè),豪情萬丈地成立了新公司——星晨急便。
星晨急便董事長陳平坦言在創(chuàng)業(yè)之前,對這個(gè)市場做了調(diào)查,得出的結(jié)論:
一是電子商務(wù)的物流這個(gè)行業(yè)是一個(gè)高增長的領(lǐng)域。
第二個(gè)結(jié)果就是,電商企業(yè)雖然當(dāng)時(shí)有人在自建物流,但他們自建物流所占有的包裹的配送的比例不足30%,還有70%還是要依托社會(huì)物流,就是要用我們這些第三方物流公司。第三個(gè)就是淘寶物流。淘寶C2C線下支付,我覺得這是我進(jìn)入的一個(gè)機(jī)會(huì)。再者就是淘寶沒有倉庫對于物流成本是一個(gè)浪費(fèi)。
第三個(gè)就是淘寶沒有落地配,這是我調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)淘寶的物流,存在這三大缺陷。而這三大缺陷我覺得正好給我的是機(jī)會(huì),我應(yīng)該能夠進(jìn)入,甚至能夠提供很好的服務(wù),促進(jìn)電子商務(wù)物流的一省成本、擴(kuò)大規(guī)模,高速發(fā)展,這是陳平在創(chuàng)業(yè)之前調(diào)查得到的結(jié)果。所以義無返顧選擇做電商物流。
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本文標(biāo)題:陳平:星晨急便瞄準(zhǔn)電子商務(wù)物流空白
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