上周我見到《福布斯》的科技記者和作家Rebecca Fannin，這是一個與我正在從事的工作完全相反的優雅女性：她在硅谷，但大部分報道和著述則聚焦在亞洲的科技公司和創業者群體上。
她最近出了本新書《Startup Asia—Top Strategies for Cashing in on Asia’s Innovation Boom》，是關于亞洲主要國家和地區創業者、創業文化及創業團隊的訪談。去年，她花了大部分時間游歷了日本、韓國、中國、印度、新加坡和越南等國家，走訪了數百位亞洲的創業者和風險投資商。她認為亞洲正在發生的事情是迷人的。
我和她的共同語言顯然建立在對我們都采訪過的中國互聯網公司上。比如陳一舟和人人網，與大多數抱著人人是Facebook拷貝版的美國觀察者不同，Rebecca似乎能一針見血指出兩者的差異—Facebook的廣告模式與用戶行為與人人網并不處于同一階段，人人網的股價一路下滑不是因為它拷貝了Facebook，而是因為它拷貝得不像。說到陳一舟，Rebecca直截了當地說：“他顯然不是個做產品的人。”然后我們就哈哈大笑了。
對亞洲和中國，她顯然比我包容得多。比如抄襲—《福布斯》雜志在舊金山的主編Eric J. Savitz認為中國的創業環境是一個完全特殊的現象，因為外面的進不去，里面的出不來，這導致了抄襲的屢見不鮮。而Rebeca卻認為這并非中國獨有的現象，任何一個服務在它的本地化程度和產品不夠貼切的時候，都會有本土更合適的產品出來—就像是在印度和日本也都有各自的Expedia和亞馬遜一樣。對中國創業者的“國際視野”，Rebecca的看法也相對樂觀—最典型的例子是，她稱騰訊的創始人馬化騰是“有強烈全球視野和企圖心”的人。
這幾年，在中國投向新興創業公司的風險投資已高達80億美元，而在印度也已高達70億美元。所以我們很自然地談到了關于中國和印度的創業環境的問題。Rebecca認為中國團隊的活力和執行力在她所見過的團隊中是很驚人的。而印度團隊因為語言優勢，更多直接涉足在硅谷和全球的創業項目競爭中。盡管如此，印度本地的創業團隊和市場依然體現出了極強的活力。
另一個有趣的話題是：除了日本、中國和印度之外，亞洲最有活力的科技公司創業發生在哪里？Rebecca的發現是：越南。她認為越南的年輕創業者正體現出中國曾經體現的活力—他們用與中國同樣的方法試圖填補與中國之間的信息鴻溝，他們也繼承了中國的“克隆文化”：不光直接“借鑒”來自美國的Google和亞馬遜，也直接“克隆”來自中國的騰訊和盛大。 上一頁1 2 下一頁
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