擁有7.52億活躍用戶，什么是騰訊不想做的，什么又是騰訊不能做的？對于騰訊控股（0700.HK）董事局主席馬化騰來說，這是一個終極追問。
2012年5月18日，騰訊官方宣布的、其1998年創(chuàng)立以來的第二次重大“組織架構(gòu)變革”，似乎給出了一些答案。有意思的是，它的上一次“組織變革”發(fā)生于創(chuàng)立7年之后的2005年，距今又是一個7年。
5月18日，馬化騰在“致員工的一封信”中表示，此次變革“體現(xiàn)了公司面對當下和未來數(shù)年市場格局變化的思考”，“我們希望通過這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機會，目標包括：強化大社交網(wǎng)絡；擁抱全球網(wǎng)游機遇；發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務；推動電商揚帆遠航；并且加強創(chuàng)造新業(yè)務的能力。”
雖然馬化騰稱，“公司在業(yè)務方面對各個業(yè)務群的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為”。但顯然，騰訊給出的仍是一個以打造“企鵝帝國”為目標的“全能”計劃——強化現(xiàn)有核心業(yè)務（游戲和社交），搶占新興業(yè)務先機（移動互聯(lián)網(wǎng)），打包弱勢業(yè)務再圖發(fā)展（電商、搜索等）。
過去14年，這家以“善于滿足用戶需求”著稱的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一直在以“微創(chuàng)新”的方式進行產(chǎn)品開發(fā)，并由此引發(fā)了來自整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的“抄襲”指責，不過，這只憨態(tài)可掬的“小企鵝”，依然以讓人難以置信的速度快速成長為一個四處掠食的“帝企鵝”。
那么，下一個14年，它是否還能以同樣的方式繼續(xù)前行？在市值跨過500億美元門檻之后，它能否繼續(xù)實現(xiàn)對1000億美元的超越？這家中國目前規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，能否順利向一家世界級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邁進？
現(xiàn)實是，在多年的“先抄襲后超越”之后，騰訊的觸角幾乎已經(jīng)深入到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的每一個角落，全民公敵般的存在，會引發(fā)外界對其“微創(chuàng)新”更為猛烈的道德批判和同仇敵愾。而快速擴張的另一個必然后果就是，其日益龐雜的業(yè)務體系，難免良莠不齊，在騰訊這棵瘋長的“大樹”上，已經(jīng)結(jié)出了不少“苦澀的果子”。并且。正如馬化騰所言：“當團隊規(guī)模變大后，很容易會滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病？”
更重要的是，如果“開放平臺”最終發(fā)展為一場互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的真正意義上的“地殼運動”——一次“絕對意義上的、全面的”產(chǎn)業(yè)變革，正如互聯(lián)網(wǎng)之于微軟，那么，這只身形臃腫并被視為“貪婪”的企鵝，將如何避免重蹈恐龍的覆轍？
上述的所有疑問，馬化騰均已在4月23日向KK（凱文。凱利，《連線》創(chuàng)始主編，《失控》作者）提出，并得到了讓他滿意的答復。不過，這次由騰訊主辦的、影響甚大的對話，更像是對騰訊此次“變革”的一次背書。
開放還是封閉，全能還是聚焦？馬化騰給出的答案，或許不僅將影響騰訊的下一個7年、14年，甚至是這只企鵝的整個下半生。
“微”創(chuàng)新
“業(yè)界有什么更新，我們就跟進。我們不認為這就是“抄襲”。我們的意圖就是服務用戶，做好服務就OK了。我們從來不認為，這種跟進是不好的行為。”
2001年，騰訊的營業(yè)收入為人民幣0.49億元，凈利潤0.1億元；2011年，這兩個數(shù)字為285億元和102億元。10年，收入劇增580倍，而其市值，也從2004年6月香港上市時的73.6億港元，一路飆升至目前的3860億港元。
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)過去10年的快速發(fā)展，無疑是這一神話最好的注腳，但在外界看來，騰訊1998年創(chuàng)立至今始終秉承的“先抄襲后超越”的業(yè)務策略，才是其能夠成為少數(shù)最成功互聯(lián)網(wǎng)公司的主要原因。當然，在騰訊內(nèi)部，這一“先抄后超”策略，在“一切以用戶價值為依歸”的經(jīng)營理念之下被合理化了。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：騰訊變身：開放與封閉 馬化騰將左右下半生
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