星空地產(chǎn)網(wǎng)的董事長(zhǎng)陳摯喜歡將自己稱為“媒體人”,而對(duì)于其所創(chuàng)立的星空地產(chǎn)網(wǎng),他也習(xí)慣性的稱之為“一家媒體”。
事實(shí)上,陳摯創(chuàng)立房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)有11年之久,與搜房網(wǎng)的莫天全、易居中國周昕等已經(jīng)成功上市的房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站大佬相比,陳摯在地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域,卻算得上是個(gè)“老兵”。
1999年,陳摯創(chuàng)建合房網(wǎng),當(dāng)時(shí)只是定位為安徽省的地方性網(wǎng)站,在安徽省擁有17個(gè)分站與分公司。
“我們主要是通過在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)造內(nèi)容,然后聚集用戶,最終通過線下的銷售,來幫助開發(fā)商銷售房產(chǎn)。”在陳摯的理解里,房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)如同奢侈品網(wǎng)站,不可能在線上產(chǎn)生大量的訂單,而只是一個(gè)傳遞信息的渠道。
創(chuàng)業(yè)早期,正是一線地產(chǎn)轟轟烈烈大力發(fā)展之際,合房網(wǎng)一直處于“慢熱”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。1999年剛成立網(wǎng)絡(luò)公司的時(shí)候,看似“新潮”的地產(chǎn)網(wǎng)站,卻并不像其他的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)那樣可以一下子大紅火,網(wǎng)站剛成立的時(shí)候一直比較艱難。
身處安徽的陳摯,并沒有像起家于北京的搜房網(wǎng)、上海的易居中國那樣的天然資源優(yōu)勢(shì),有大量的VC投資者的支持,而是要完全靠自有盈利來滾動(dòng)生存。
當(dāng)時(shí),身處中部城市的地產(chǎn)商們,也并不認(rèn)同“地產(chǎn)網(wǎng)站”這個(gè)方向,要知道,當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)還只是一線城市的“奢侈品”,即便是北京的搜房網(wǎng),也還沒有得到地產(chǎn)商的直接認(rèn)同,而是通過發(fā)布房地產(chǎn)信息指數(shù)的方式來建立盈利模式。
“早期為了賺錢,我們甚至通過幫助其他公司做網(wǎng)站來實(shí)現(xiàn)盈利。”陳摯回憶道。
此后中國地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的概念才逐漸被用戶和市場(chǎng)所接受認(rèn)同,但發(fā)展的次序卻是“先一線城市,再二線、三線城市”。
2006、2007年前后,二線城市地產(chǎn)規(guī)模和價(jià)格開始飆升,等待數(shù)年的陳摯終于盼到了好時(shí)機(jī)。隨著二三線房地產(chǎn)市場(chǎng)的擴(kuò)張,不少大品牌的地產(chǎn)開發(fā)商更多到二三線城市拿地、開發(fā)品牌樓盤或者商業(yè)地產(chǎn),這些已經(jīng)適應(yīng)了在一線城市通過投放地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來進(jìn)行推廣的大品牌地產(chǎn)商,成為像星空地產(chǎn)網(wǎng)這樣的以二三線城市本地化為主的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的主要客戶。
“那個(gè)時(shí)候,搜房網(wǎng)、房地產(chǎn)焦點(diǎn)網(wǎng)等一線城市的地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)品牌,大多起家于北(京)上(海)廣(州)深(圳),對(duì)二線城市的涉獵尚不夠深,而地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù),又是一個(gè)相當(dāng)本地化的產(chǎn)業(yè),這樣就是我們當(dāng)時(shí)的機(jī)會(huì)。”陳摯回憶道。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題:星空地產(chǎn)網(wǎng)攪局市場(chǎng) 如何構(gòu)建穩(wěn)定盈利模式成挑戰(zhàn)
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