根據(jù)阿里集團(tuán)未來規(guī)劃，其將會在體制建設(shè)、價值觀強(qiáng)化以及制度保障上，全面推進(jìn)風(fēng)險管理體系，以“幫助在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，將不確定性和變化所產(chǎn)生的影響控制在可承受的范圍之內(nèi)，有效配置資源，推進(jìn)資源的市場化、透明化和公正化。”

6月6日下午消息，阿里巴巴集團(tuán)今日對外宣布，將在集團(tuán)管理團(tuán)隊中設(shè)立首席風(fēng)險官（Chief Risk Officer，簡稱CRO）一職，原阿里集團(tuán)秘書長邵曉鋒出任該職務(wù)。

首席風(fēng)險官職務(wù)源自美國，目前國內(nèi)上述職務(wù)的設(shè)立一般集中在金融企業(yè)中，民營企業(yè)中暫時很少有公司設(shè)立該職位。對于設(shè)立該職位的原因，阿里巴巴集團(tuán)稱“必須要學(xué)會在天晴的時候修屋頂”。

阿里集團(tuán)表示，其需要在市場環(huán)境變化之前作出對應(yīng)的部署，這必然包括在組織架構(gòu)上的優(yōu)化，以及應(yīng)對系統(tǒng)性風(fēng)險所進(jìn)行的體制創(chuàng)新。

根據(jù)阿里集團(tuán)未來規(guī)劃，其將會在體制建設(shè)、價值觀強(qiáng)化以及制度保障上，全面推進(jìn)風(fēng)險管理體系，以“幫助在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，將不確定性和變化所產(chǎn)生的影響控制在可承受的范圍之內(nèi)，有效配置資源，推進(jìn)資源的市場化、透明化和公正化。”

曾經(jīng)擔(dān)任過支付寶公司總裁、阿里集團(tuán)秘書長等職務(wù)的邵曉鋒將出任該職務(wù)。

據(jù)介紹，邵曉鋒將負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)風(fēng)險管理戰(zhàn)略、規(guī)劃，建立風(fēng)險管理評價標(biāo)準(zhǔn)和組織；評估集團(tuán)發(fā)展所必須面對的外部環(huán)境變化，以及企業(yè)運營的挑戰(zhàn)；組織落實風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)措施；就企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、運營過程中所存在的風(fēng)險提出建議，為應(yīng)對市場變化，公司自身發(fā)展的變化，構(gòu)建充分和穩(wěn)定的制度性保障。

“我們必須圍繞大阿里的商業(yè)生態(tài)，建立起電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，運營管理系統(tǒng)和組織文化系統(tǒng)，并盡全力培育我們作為生態(tài)平臺公司所必須有的開放性，透明性和穩(wěn)定性。我們必須通過組織文化提升、管理架構(gòu)優(yōu)化等手段來使我們在未來的發(fā)展環(huán)境中，未雨綢繆，看得更遠(yuǎn)，想的更多，做的更細(xì)，才能擁有更加健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的運營基礎(chǔ)。”阿里巴巴集團(tuán)說。

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