一年，對旨在打造百年老店的企業來講十分短暫，但企業想進行階段性盤整又綽綽有余，作為近兩年最火的互聯網細分領域，電子商務是很多企業的幸運符，也是很多企業的恥辱柱，互聯網七巨頭也不例外。
阿里巴巴：分拆力保優勢
在電子商務領域，阿里巴巴別于其他巨頭的優勢十分明顯，無論是B2B、C2C還是越來越重要的B2C、在線支付和團購，阿里系企業均能在這些細分領域占據龍頭位置甚至具有超過50%市場份額的壟斷實力。
事實上，除了C2C和在線支付領域能跟淘寶網、支付寶“玩一玩”的騰訊拍拍、財付通外，其他五巨頭都未能在任何細分電商領域對阿里巴巴形成最直接沖擊。相反，阿里巴巴去年把淘寶網一分三后，絕大部分精力放在B2C天貓網、團購聚劃算等成長性電子商務業務上，在這兩方面，阿里巴巴要應付的是京東商城、蘇寧易購以及拉手網、窩窩團等“非巨頭”級企業。
一年來，數度口水戰、價格戰的京東商城是阿里最好的對手，也是最好的壓力。易觀國際發布的最新數據顯示，2012年一季度的國內B2C市場份額中，天貓占比37.38%，京東商城緊隨其后，占比17.23%，和天貓的差距在進一步縮小。
分拆明細并在資本層面完成B2B退市、集團回購雅虎股權的阿里巴巴已經擺明風格：加速快跑。而阿里巴巴掌舵者馬云2010年底的放話依稀在競爭者耳邊：B2C創業者別埋怨，淘寶不會停下來等你。
騰訊：投資+整合猛攻
直到集團架構調整，歷時至少兩年的騰訊電商新布局終于“水落石出”，從未有過分拆舉動的騰訊將第一次獻給電商業務，除了整合先前所有資源，總裁劉熾平掛帥董事長，注資10億美元，足見重視。
回顧騰訊這些年追過的電商，仿阿里模式曾飽受詬病，最早出戰的C2C業務拍拍網在與淘寶網的競爭中未占得任何便宜，B2C模式的QQ商城也未能與淘寶商城（天貓網）分庭抗禮。
不過，2010年開始，騰訊開始“發錢放權”，大手筆投資3C電商易迅網、鞋類電商好樂買、鉆石網商珂蘭、團購網站F團和高朋、在線旅游藝龍和同程網，一次次刷爆業界眼球，目前這些網站在各自細分領域皆占有一席之地。去年下半年，騰訊開始對投資的電商業務“收網捕撈”，方式也并非一般投資者慣用的上市套現，而是“平臺整合”。按照騰訊的計劃，新推出的電商業務“QQ網購”是一個“B2B2C”平臺：好樂買等股權伙伴集體進駐，并掌握各自細分領域的優勢權限。
而等到電商公司獨立和易迅網被控股的消息曝光，騰訊電商業務又有了深一層次的規劃，易迅網整合騰訊自營電商業務，并從最火熱的3C網購開始拓展，成為騰訊自營業務支柱。為表重視，雙方聯合投入5億元加入3C電商價格戰。另一維度，一眾騰訊投資的電商企業將以嶄新方式加入騰訊整合后電商平臺。
騰訊電商控股公司CEO吳宵光計劃在年底之前完成整合。從那時起，對于騰訊的用戶和客戶來講，拍拍網、QQ商城、QQ網購分裂的局面或將不再。吳宵光透露，對第三方電商公司的投資還將繼續。這或許暗示了騰訊對電商的胃口和野心。
百度：回歸擅長業務
作為中國互聯網行業最重要的用戶入口和流量洼地之一，“百度=流量=用戶=商機”曾被行業人士用來想象百度在所有領域成功的可能性，電子商務也位列其中。
算起來，百度對電子商務的布局手筆并不小，往遠了講有C2C業務百度有啊，往近了講也有B2C業務樂酷天和在線旅游業務去哪兒。
去年4月，百度有啊宣布關停商品、店鋪、交易等相關功能，轉型生活服務平臺，在隨后近一年時間里，百度有啊對旗下業務不斷盤整，最終以分拆公司“愛樂活”的新形象示人，原百度電商業務負責人蔡虎繼續出任CEO，并引入IDG、啟明創投等數千萬美元外部投資。
記者觀察發現，愛樂活已經完全沒有C2C商品交易的影子，其推薦和展示生活類商家的形式離大眾點評網和趕集網更為接近，在產業融合及電商模式多樣化的趨勢下，說愛樂活是一種帶有導航性質的電子商務網站并不為過。
據悉，今年4月宣布暫停的樂酷天仍然保持了百度和日本樂天合資公司不變，雙方表示將開展其他業務。而在線旅游業務去哪兒在獲得百度扶持后，與攜程的競爭不落下風，有消息稱，穩居在線旅游搜索龍頭位置的去哪兒正在醞釀上市事宜。
分析人士指出，比起商品買賣和物流，百度更擅長做電商信息販賣者，流量導航是百度的優勢，在“無所不網絡交易”的今天，百度通過搜索掌握商品、服務的網上貿易通路一樣可以賺錢，“最不濟也能賺取電商網站的廣告投放”。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：互聯網七巨頭玩電商：各有絕招 冰火兩重天
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111229/151523.html
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