兩個月前，老對手優酷與土豆合并，業內對其未來整合前景揣測已久。
兩個月來，兩家公司仍未釋放出明顯信號。不過，土豆正在“變臉”——優酷正逐步對土豆進行一系列的接管、改造。
真正的整合大幕將于7月拉開。在財務、版權之后，廣告數據后臺部門的整合將真正策動兩家公司協同效應，隨后廣告價格聯合上漲50%的原定計劃才會陸續浮出水面。而組織架構合并調整的最終方案、新公司管理層組成的明細，料于8、9月之間正式公布。
但正如員工眼中兩位老板的差異：土豆CEO王微敏感而率性，優酷CEO古永鏘精明而理性，兩位不同氣質的老板帶領的不同文化和風格的兩家網站該如何融合，能否實現“1+1大于2”？這或許仍然是優酷土豆合并之后的未了局。
“和平”過渡？
對于眼下的土豆員工來說，并無太多事可干，不少人下午才上班。一位土豆網員工說： “玩玩游戲、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不錯了。”
他們在等待著一個方向性結果——自3月中旬土豆與優酷合并后，至今整合方案還未真正揭曉。
合并之初，古永鏘和王微曾聯合公布了一系列大致原則，如未來作為保留雙網站、雙品牌的配套，兩家公司將保持各自獨立的銷售團隊不會裁員。合并后雙方的后臺數據資源也將打通共享。
開始很多人都曾擔憂，兩家公司對接是否會遭遇土豆內部的抵觸。但事實上，并非如此。譬如對于兩家公司成立的過渡管理委員會，土豆內部起了各種解嘲的代稱，諸如“接管委員會”、“共榮圈共建會”等。
土豆內部人士說，較為堅持的人此前多數已走了，眼下仍留在土豆的員工情緒大多淡定，他們中多數還有較長的工作合約，并不會輕易選擇離開。
優酷也著意做了不少懷柔的工作。除了在首次員工大會上的承諾之外，古永鏘還在優酷內部發郵件，要求員工對外統一口徑，只能說“合并”不能說“收購”。
就此不難理解，“土豆映像節”項目組委會成為眼下土豆內部為數不多的忙碌團隊。這一活動是土豆歷時數年打造起的知名品牌，也被認為是土豆UGC內容品牌個性的典型載體，優酷對此極為重視，并調撥團隊、資源積極支持。
土豆內部人士說，這已是眼下極為重要的“政治任務”，優酷顯然希望借此展現合并過程中的“安定、團結、和諧”。
來自土豆、優酷多方的信息顯示，目前土豆財務部門由CFO余斌管理，優酷方面第一時間實際掌握了控制權。
版權部門則是最先與優酷對接的部門，據知情人士稱，相關業務已向優酷副總裁魏明匯報。
此外，行政、人事、公關、市場部門在合并前后開始由于洲負責，這位王微的老同學在合并前期被推上臺前擔任公司首席戰略官，眼下則擔起土豆過渡期的臨時指揮官角色。
廣告部門仍由COO王祥蕓負責，不過前端的銷售、助理目前已暫無太多事務，后端部門如策劃、運營等，尤其是廣告后臺數據分析研究部門則是與優酷接觸、整合最為頻繁、深入的組織。
此外，技術部門目前基本穩定。而獨立核算的內容原創中心則前途未卜，知情人士說，不小的投入之下，土豆自制內容并未贏得令人滿意的財務回報，優酷恐怕對此不會滿意。前述人士猜測，這一部門未來可能會被裁撤或拆出成為獨立的公司。
高管們的心態也顯出差異。知情人士透露，行政、人事等職能部門的負責人顯得更為積極，而原先土豆內部的實權人物王祥蕓則開始顯得沉寂。有消息猜測，在合并之后，她與多數土豆臺系高管可能將會淡出。
3月以來，在經歷過一次赴美休假后，王微對公司事務的過問倒比以往反而要多。按照合并協議，他將有權進入新公司董事會任董事，不過任期僅一年。熟悉王微的土豆人士說，他將淡出土豆，不會過久停留，如今的過問是為了促成整合順利完成，畢竟協議中規定造成合并失敗的一方需要向另一方支付交易終止費用1億美元。
古永鏘和王微近期分別頻繁與兩家公司高管談話，新公司的管理結構漸已清晰。相關調整計劃原定于6月底公布，不過眼下已向后推延。
區別與分歧
一名土豆中層點評了兩位老板性格的差異：王微是敏感而率性的理想主義者，卻疏于親力親為地全程推進；而古永鏘則是個聰明和善的商人，充滿熱情也更務實。
兩種氣質鑄成了兩家公司不同的文化，而現在則需要融合。
古永鏘一直在不斷緊盯每周的合并委員會進展。而方案正式公布執行之前，新公司顯然先要實現運營管理機制及思維、習慣的統合。
兩家公司原先有著不同的做法，而磨合也非一蹴而就。
如合并之后，在財務方面，就購買流量問題雙方就出現了觀點分歧。知情人士說，自2009年后優酷已不再規模購買流量，合并之后他們發現土豆為此花費仍然不小。優酷不再同意為此買單，而土豆團隊則對此極不適應并提出異議。
這一現象已經外顯。美國互聯網監測機構ComScore最新數據顯示，兩家公司在截至今年3月的視頻流UV環比數據中，優酷增長10.58%，土豆網則下滑3.5%。土豆內部人士則告訴本報，5月初土豆外部流量同比已經降了兩成。
技術層面也面臨整合難題。知情人士說，土豆的技術團隊在廣告后臺領域配備技術人員不過數人，這使得其帶寬成本利用率不高，運營效率偏低。同時，優酷廣告消化能力出現不足拒絕接較低效率的廣告時，廣告商會將部分訂單分往土豆，而這又加劇了其效率低下的問題。
優酷還在對土豆的廣告服務形態做手術。此前土豆一直向廣告商提供網站播放頁面背景廣告，而這對于用戶體驗有著不小的傷害，盡管這項業務營收貢獻并不能小覷，但本周優酷決定撤下這一業務形態。
此外，土豆的內容、運營、技術、銷售數據后臺等部門的考核標準都是以流量和用戶體驗為主，一位優酷人士評價稱“極不合理”。且土豆銷售后臺的策劃、運營、數據分析研究向同一人匯報負責，這與優酷的管理范式完全不同。
廣告銷售仍是兩家公司最為主要的營收方式，加上二三季度財報對于資本市場就合并案樹立信心至關重要，優酷選擇了后臺數據分析作為全公司管理范式整合的先行基礎。
眼下土豆這一部門的團隊處于持續加班狀態，并與優酷響應團隊密集開會協同“做戰”。7月份，優酷、土豆廣告后臺的對接將首先完成。
在此之后，雙方早已預謀策動的聯合漲價50%以上的計劃才得以有可靠的后臺支撐，在版權整合之后，其主張的整合效應才有望在變現端真正顯現。
煩惱與希望
不過，古永鏘和優酷也有煩惱。
多位新優酷土豆公司的人士說，兩家公司合并，對于優酷而言一來主動消化競爭對手，二來防止其他競爭者吃下土豆進逼優酷，但在合并之后事實上對于未來雙品牌的區分運營，至今尚未有完全精準明確的認定。
優酷曾試圖委托第三方機構，探討優酷與土豆覆蓋人群特性的差異，以論證優酷與土豆合并之后，于此方面將形成“1+1大于2”的效應。不過，最終這份報告沒有出爐，受托的第三方機構在一番努力之后，發現這一結論很難成立。
一位視頻廣告業人士認為，對于新優酷土豆而言，合并增值效應要么呈現在用戶人群拓展，要么體現在品牌價值的擴充。土豆此前在個性化、高品質UGC方面樹立了不錯的品牌，新公司或可于此借力。
這或許就是土豆映像節被格外重視的另一層重要原因，土豆網UGC內容的品牌形象、個性，優酷仍希望能得以保存并延續。
參與合并案協力的易凱資本CEO王冉此前說，最后視頻行業將剩下不超過四個主要玩家，融合后的新優酷土豆將有五成以上把握成為其中一員。
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