一年前的2011年11月，Groupon成功IPO，市值達(dá)到200億美元。梅森個(gè)人也成為億萬富翁。但此后公司股價(jià)一路下行，再未重返峰值。Groupon這種業(yè)務(wù)模式也被人們認(rèn)為有“龐氏騙局”的嫌疑而一路遭受質(zhì)疑。為了化解公眾的疑慮，梅森寫了一封公開信表示，“專注于對客戶的長期服務(wù)”。

5月18日，F(xiàn)acebook上市，全球的人都在關(guān)注其創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格——這位新晉的80后“高富帥”。但上市后股價(jià)破發(fā)并連續(xù)走低，也許是外界看來“小扎”面臨的挑戰(zhàn)與煩惱。

這樣的情景，安德魯·梅森（Andrew Mason）絕對不會(huì)陌生。一年前的2011年11月，Groupon成功IPO，市值達(dá)到200億美元。梅森個(gè)人也成為億萬富翁。但此后公司股價(jià)一路下行，再未重返峰值。

同屬80后，這位Groupon聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO與扎克伯格有著一樣的特點(diǎn)：喜歡自由，童心未泯。不僅如此，他們都有著“要改變這個(gè)世界”的瘋狂想法。這讓他們被當(dāng)成當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的“雙子座”，經(jīng)常被人相提并論。

他們所創(chuàng)公司的商業(yè)模式盡管看似不同，但都貼有“人與人的促動(dòng)”這個(gè)核心標(biāo)簽，并且以風(fēng)靡的速度通行全球。

Groupon CEO梅森在質(zhì)疑中前行 中國市場是遺憾

在全球擴(kuò)張過程中，Groupon就用它的“一招鮮”拿下所有的市場。這個(gè)“一招鮮”的核心是“以快制勝”，其大致思路是，通過大規(guī)模的廣告投放、高薪招聘優(yōu)秀人才，甚至搶競爭對手的骨干員工，來快速獲得大量的新用戶，并將競爭對手置于死地，然后通過郵件營銷重復(fù)獲得用戶。

但這種業(yè)務(wù)模式也被人們認(rèn)為有“龐氏騙局”的嫌疑而一路遭受質(zhì)疑。為了化解公眾的疑慮，梅森寫了一封公開信表示，“專注于對客戶的長期服務(wù)”。不僅如此，梅森還創(chuàng)造了以Groupon Now為主的在線廣告方案，這被喻為是迄今為止，可與Google創(chuàng)立的付費(fèi)搜索廣告相媲美的方案。

面對互聯(lián)網(wǎng)界層出不窮的創(chuàng)新與淘汰，安德魯·梅森會(huì)帶領(lǐng)他的公司駁斥資本市場的蔑視，還是如浪花頂尖的泡沫落于平寂？沒有水晶球可以預(yù)測這一切。

源于“臨界點(diǎn)”

成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界巨子的梅森實(shí)際上是半路出家。

1999年，梅森進(jìn)入芝加哥西北大學(xué)時(shí)，主修的是音樂，自小就接受鋼琴訓(xùn)練的梅森有著一名“搖滾明星”的夢想。

2006年，大學(xué)畢業(yè)三年后，梅森重新回到學(xué)校攻讀研究生。由于攻讀的是公共政策類的專業(yè)，他開始想打造一個(gè)社會(huì)行動(dòng)的網(wǎng)站。在他的眼里，這家網(wǎng)站以“臨界點(diǎn)”為概念，希望在超過某一個(gè)點(diǎn)之后，網(wǎng)民們所支出的時(shí)間與金錢可以減少。當(dāng)時(shí)，這只是一個(gè)想法，毫無商業(yè)模式，自然沒有被幾個(gè)人接受。

幸運(yùn)的是，梅森的前老板埃里克·萊夫科夫斯基（Eric Lefkofsky）覺得他這個(gè)主意不錯(cuò)，于是，梅森就獲得了100萬美元的天使投資。為了快速開發(fā)出網(wǎng)站，梅森退了學(xué)，全力以赴開發(fā)出一家名為Point的網(wǎng)站，這是一個(gè)社交活動(dòng)平臺，允許注冊的每一位用戶組織一場活動(dòng)，其他用戶可以自由選擇參與與否，或者出錢，或者成為一個(gè)團(tuán)體來采取行動(dòng)。但是，這其中一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)是只有在參與的人數(shù)達(dá)到某一個(gè)“臨界點(diǎn)”，這個(gè)行動(dòng)有能夠啟動(dòng)。

早期，這個(gè)網(wǎng)站的許多都是一些有意義的社會(huì)行動(dòng)。比如，迫使肯德基采取更嚴(yán)格的動(dòng)物福利標(biāo)準(zhǔn)，要求百事可樂使用可生物降解的塑料瓶裝礦泉水。這雖然給那些愿意表達(dá)意見的人一個(gè)網(wǎng)絡(luò)空間，也促使了大家共同的行動(dòng)，但是Point網(wǎng)站并沒有吸引足夠的用戶。

2008年10月，Point再也運(yùn)營不下去了。這個(gè)時(shí)候，梅森也很苦惱，100萬美元的資金很快就要花光了，萊夫科夫斯基告訴他，不再給他新的資金，要求他“想出一個(gè)全新的點(diǎn)子，并讓網(wǎng)站賺錢。” 上一頁1 23 下一頁

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