5月18日，Facebook上市，全球的人都在關注其創始人兼CEO馬克·扎克伯格——這位新晉的80后“高富帥”。但上市后股價破發并連續走低，也許是外界看來“小扎”面臨的挑戰與煩惱。
這樣的情景，安德魯·梅森（Andrew Mason）絕對不會陌生。一年前的2011年11月，Groupon成功IPO，市值達到200億美元。梅森個人也成為億萬富翁。但此后公司股價一路下行，再未重返峰值。
同屬80后，這位Groupon聯合創始人兼CEO與扎克伯格有著一樣的特點：喜歡自由，童心未泯。不僅如此，他們都有著“要改變這個世界”的瘋狂想法。這讓他們被當成當下互聯網業界的“雙子座”，經常被人相提并論。
他們所創公司的商業模式盡管看似不同，但都貼有“人與人的促動”這個核心標簽，并且以風靡的速度通行全球。
Groupon CEO梅森在質疑中前行 中國市場是遺憾
在全球擴張過程中，Groupon就用它的“一招鮮”拿下所有的市場。這個“一招鮮”的核心是“以快制勝”，其大致思路是，通過大規模的廣告投放、高薪招聘優秀人才，甚至搶競爭對手的骨干員工，來快速獲得大量的新用戶，并將競爭對手置于死地，然后通過郵件營銷重復獲得用戶。
但這種業務模式也被人們認為有“龐氏騙局”的嫌疑而一路遭受質疑。為了化解公眾的疑慮，梅森寫了一封公開信表示，“專注于對客戶的長期服務”。不僅如此，梅森還創造了以Groupon Now為主的在線廣告方案，這被喻為是迄今為止，可與Google創立的付費搜索廣告相媲美的方案。
面對互聯網界層出不窮的創新與淘汰，安德魯·梅森會帶領他的公司駁斥資本市場的蔑視，還是如浪花頂尖的泡沫落于平寂？沒有水晶球可以預測這一切。
源于“臨界點”
成為一個互聯網界巨子的梅森實際上是半路出家。
1999年，梅森進入芝加哥西北大學時，主修的是音樂，自小就接受鋼琴訓練的梅森有著一名“搖滾明星”的夢想。
2006年，大學畢業三年后，梅森重新回到學校攻讀研究生。由于攻讀的是公共政策類的專業，他開始想打造一個社會行動的網站。在他的眼里，這家網站以“臨界點”為概念，希望在超過某一個點之后，網民們所支出的時間與金錢可以減少。當時，這只是一個想法，毫無商業模式，自然沒有被幾個人接受。
幸運的是，梅森的前老板埃里克·萊夫科夫斯基（Eric Lefkofsky）覺得他這個主意不錯，于是，梅森就獲得了100萬美元的天使投資。為了快速開發出網站，梅森退了學，全力以赴開發出一家名為Point的網站，這是一個社交活動平臺，允許注冊的每一位用戶組織一場活動，其他用戶可以自由選擇參與與否，或者出錢，或者成為一個團體來采取行動。但是，這其中一個重要的標準是只有在參與的人數達到某一個“臨界點”，這個行動有能夠啟動。
早期，這個網站的許多都是一些有意義的社會行動。比如，迫使肯德基采取更嚴格的動物福利標準，要求百事可樂使用可生物降解的塑料瓶裝礦泉水。這雖然給那些愿意表達意見的人一個網絡空間，也促使了大家共同的行動，但是Point網站并沒有吸引足夠的用戶。
2008年10月，Point再也運營不下去了。這個時候，梅森也很苦惱，100萬美元的資金很快就要花光了，萊夫科夫斯基告訴他，不再給他新的資金，要求他“想出一個全新的點子，并讓網站賺錢。” 上一頁1 23 下一頁
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