拉卡拉董事長:銀行和支付企業(yè)利益一致 合作大于競爭

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 00:29:04 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

從本質(zhì)來講,銀行、支付企業(yè)利益一致,無論是當(dāng)下還是長遠(yuǎn),二者的合作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭。原因在于,第三方支付企業(yè)所針對的客戶,以及所提供的服務(wù),很大程度上是銀行的一些死角。銀行不愿意做,或者做起來性價比不劃算的業(yè)務(wù),恰恰是第三方支付企業(yè)的主流業(yè)務(wù)。

2012年5月26日,將是人民銀行發(fā)放第三方支付牌照一周年的日子。截至目前,全國已有101家支付企業(yè)相繼獲得了人民銀行頒發(fā)的支付業(yè)務(wù)許可,交易規(guī)模也保持了持續(xù)高速攀升態(tài)勢。但與此同時,第三方支付行業(yè)畢竟處于起步階段,諸多問題有待厘清。

例如,支付企業(yè)如何處理與銀行之間的“競合”關(guān)系?牌照下發(fā)后,行業(yè)如何整合的問題等等。帶著這些疑問,《第一財經(jīng)日報》記者近日專訪了第三方支付企業(yè)的排頭兵之一——拉卡拉董事長孫陶然。

第一財經(jīng)日報:到本月26日,第三方支付牌照發(fā)放已有一年時間。拉卡拉在過去一年有何改變?放大來看,整個第三方支付行業(yè)又發(fā)生了哪些深刻變化?

孫陶然:過去的一年,拉卡拉迅速發(fā)展:其一,從一條產(chǎn)品線擴(kuò)充到三條產(chǎn)品線,即從原有的便利店信用卡還款,擴(kuò)充到現(xiàn)在便民業(yè)務(wù)、商戶POS業(yè)務(wù)和個人刷卡支付業(yè)務(wù);其二,拉卡拉終端數(shù)量迅速增長,2012年,拉卡拉還計劃新增便利店和商戶終端十萬臺;個人刷卡終端的目標(biāo)則為百萬臺。

整個第三方支付行業(yè)層面,其實(shí)在牌照發(fā)放之初,第三方支付公司就可分為兩類。一類是公司已經(jīng)在這個行業(yè)耕耘一段時期(5到10年),這些企業(yè)非常歡迎牌照的發(fā)放,因?yàn)檫@意味著行業(yè)的規(guī)范,政策的明朗。另一類,則是看到牌照發(fā)放的市場機(jī)會后,新近加入的。甚至作為我們業(yè)內(nèi)人士來講,一些拿到牌照的公司,之前都沒聽說過。

牌照發(fā)放一年之后,這兩類公司出現(xiàn)分化。對于老牌支付企業(yè)而言,其發(fā)展迅速、勢頭良好。因?yàn)椋Ц妒且粋需要長期投入、長期積淀的行業(yè),沒辦法拔苗助長。現(xiàn)在進(jìn)入支付市場,3億元人民幣是一個起步的門檻,但即使有了這個錢,也并不意味著能做出太大的動靜。

而對于一些匆忙組建拿到牌照的公司來說,情況并不理想。這些公司要么關(guān)閉,要么原地踏步,業(yè)務(wù)沒有太多進(jìn)展。就在前段時間,拉卡拉還成建制的接收了一家支付公司的團(tuán)隊(duì)。

總的來看,一年走下來,這個市場更加集中。個人認(rèn)為,支付行業(yè)未來三到五年一定會形成一個新的格局。這五年,是大家發(fā)揮自身特色、擴(kuò)大市場、重新排定座次的五年。之后,市場排名靠前的公司會踏上一個新的臺階,并且產(chǎn)生行業(yè)的前三名。

日報:現(xiàn)階段,為搶占客戶,支付企業(yè)間頻頻爆發(fā)價格戰(zhàn)。這些企業(yè)不惜以當(dāng)期的損失獲得未來更大規(guī)模的客戶規(guī)模。在你看來,現(xiàn)階段這種經(jīng)營策略是否得當(dāng)?基于支付牌照種類眾多的實(shí)際,支付企業(yè)之間是否也有合作的空間?

孫陶然:我非常不贊同價格戰(zhàn)擴(kuò)張的方式。用惡性或者不正當(dāng)?shù)氖侄谓档褪掷m(xù)費(fèi),對企業(yè)自身發(fā)展和行業(yè)發(fā)展都是非常有害的。所以,一定要給消費(fèi)者創(chuàng)造價值,提供有價值的服務(wù),消費(fèi)者是會愿意為這種有價值的服務(wù)付費(fèi)的。

至于支付企業(yè)之間的合作,實(shí)際上拉卡拉一直在和支付寶、財付通等進(jìn)行合作。在拉卡拉的任何終端上可以為支付寶賬戶充值,也可以為財付通賬戶充值。

支付產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)很長,不太可能出現(xiàn)一家支付公司,把發(fā)卡、收單甚至轉(zhuǎn)接整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)都做了。實(shí)際上,支付行業(yè)有兩個特點(diǎn)。其一,互聯(lián)互通,任何一家銀行布一臺POS機(jī)都不可能只刷本行的卡,聯(lián)網(wǎng)通用是行業(yè)特征。其二,各盡所能,按勞分配。在聯(lián)網(wǎng)通用的情況下,一筆收益產(chǎn)生了,發(fā)卡的收發(fā)卡收入,轉(zhuǎn)接的收轉(zhuǎn)接收入,收單拿收單的份額,大家各盡所能,按勞分配。

日報:第三方支付企業(yè)出現(xiàn)之前,支付是銀行的“專利”。支付企業(yè)出現(xiàn)后,一方面業(yè)務(wù)上依賴銀行,同時又與銀行產(chǎn)生競爭,二者之間關(guān)系十分微妙。在你看來,支付企業(yè)與銀行之間是怎樣一種關(guān)系?現(xiàn)階段看,支付行業(yè)還存在哪些發(fā)展障礙?

孫陶然:從本質(zhì)來講,銀行、支付企業(yè)利益一致,無論是當(dāng)下還是長遠(yuǎn),二者的合作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭。

原因在于,第三方支付企業(yè)所針對的客戶,以及所提供的服務(wù),很大程度上是銀行的一些死角。銀行不愿意做,或者做起來性價比不劃算的業(yè)務(wù),恰恰是第三方支付企業(yè)的主流業(yè)務(wù)。用戶用的是銀行的卡,支付企業(yè)規(guī)模越大,也意味著銀行的收益越來越高。二者根本利益一致,即讓用戶更多地使用銀行卡,增加使用頻次。

至于發(fā)展障礙主要有三點(diǎn):其一,相對于市場容量,支付企業(yè)規(guī)模還不夠大。其二,競爭不夠有序,現(xiàn)在應(yīng)該屬于戰(zhàn)國時代,百花齊放、百家爭鳴。其三,一些不切實(shí)際的夢想和泡沫會逐漸破滅。投資者會發(fā)現(xiàn)不是有一筆錢、有一張牌照就可以在支付領(lǐng)域里做成事情。

日報:2011年,央行連續(xù)下發(fā)四個征求意見稿,規(guī)范支付行業(yè)。長遠(yuǎn)看,規(guī)矩從無到有,監(jiān)管將日趨嚴(yán)格。在你看來,監(jiān)管環(huán)境的日趨明朗化、清晰化,對支付企業(yè)是喜是憂?

孫陶然:拉卡拉是中國支付清算協(xié)會的理事單位。這個協(xié)會每個季度都會開會,就各種各樣的問題進(jìn)行研討,并且出臺一些新的細(xì)則。從趨勢上看,各方面的監(jiān)管和規(guī)則會越來越明確。任何一個行業(yè)要想大發(fā)展,必然會從無序階段,進(jìn)入到有序階段。只有進(jìn)入到有序階段后,行業(yè)才會有更大、更快的發(fā)展。


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