·微信能否成為騰訊國際化的拐點
·其他事業(yè)群是否會像電商那樣拆分
·投資并購策略將如何調(diào)整
·高管團隊彼此間怎樣配合
“重組只是騰訊內(nèi)部改革的開始，起碼我所在的部門目前看上去并沒有發(fā)生變化。”在騰訊宣布調(diào)整架構后，一位騰訊員工如是對《第一財經(jīng)日報》說。
他所關心的問題在于：后續(xù)騰訊如何重新讓事業(yè)群獲得小企業(yè)的創(chuàng)新活力、改善和領導的溝通機制等等。
而騰訊另一位在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的競爭者則向記者坦言，更擔心騰訊如何平衡開放戰(zhàn)略和現(xiàn)有產(chǎn)品線的關系。“這場變革看上去是組織架構調(diào)整，盡管馬化騰在郵件里強調(diào)了騰訊需要去構建一個生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林，但對留給創(chuàng)業(yè)者封閉、山寨的印記能否消除，還得看實際行動。”
ChinaVenture投中集團高級分析師馮坡認為，騰訊這次事業(yè)群建制所帶來的隱患就是，各團隊獲得獨立發(fā)展的權限之后，各細分領域之前的利益如何協(xié)調(diào)。
“目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢是各細分行業(yè)之間的滲透越來越明顯，比如騰訊的幾大業(yè)務社交網(wǎng)絡、游戲、媒體、電商之間，都存在相互交叉的現(xiàn)象，而這些細分行業(yè)在縱向?qū)用妫捕寂c移動互聯(lián)網(wǎng)有所融合。所以說，盡管拆分出不同的事業(yè)群，但各部門業(yè)務的交叉必然長期存在，資源的協(xié)調(diào)及業(yè)務競爭，都將成為較大的隱患。”馮坡對記者說。
一次改革并不能解決所有的問題，騰訊亦是如此。
在DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平眼里，重組之后的騰訊仍有四大懸念未解——國際化、新業(yè)務分拆上市、投資并購力度、高層團隊的匹配問題。
有人把騰訊的國際化之路稱為“產(chǎn)業(yè)合作、曲線進軍”。核心產(chǎn)品即時通訊QQ在國際市場上或許難敵MSN，但重頭戲網(wǎng)游卻并不相同。去年，騰訊斥資2.31億美元收購美國游戲開發(fā)商RiotGames，1.35億元聯(lián)手CapstonePartners連續(xù)投資七家韓國網(wǎng)游開發(fā)公司。
但這只是騰訊國際化的一方面。胡延平認為，國際化的未來在于騰訊在全球范圍內(nèi)的擴張力度，特別是騰訊另一個核心產(chǎn)品微信，很有可能成為騰訊國際化的拐點。
移動互聯(lián)網(wǎng)應用本身有更加靈活的擴張模式，這得益于移動互聯(lián)的迅速傳播性和全球普及性。“類似微信的產(chǎn)品在國外仍是小眾市場，只有產(chǎn)品做得足夠好、足夠受歡迎，在全球不同市場取得成功是有可能的。”
是否分拆新業(yè)務單元上市也是騰訊重組后留給業(yè)界的懸念之一。重組后，騰訊電商業(yè)務單獨拆分為騰訊電商控股公司（ECC），成為騰訊的全資子公司。在內(nèi)部郵件中，新任騰訊電商控股公司CEO吳宵光已經(jīng)明確表示，希望未來可以通過獨立上市等資本運作手段，為騰訊創(chuàng)造更大價值。
電商業(yè)務已經(jīng)成為獨立拆分的先行者，其他的六大事業(yè)群是否有可能像電商一樣有所拆分？胡延平說，盡管目前沒有看到拆分的必要性，但事實上每個業(yè)務比如搜索、微信如果發(fā)展得好，未來都有分拆成公司的機會和可能。
另一個爭議在于騰訊對投資并購力度做怎樣的調(diào)整。去年一年騰訊超過70億的投資力度令業(yè)界咋舌。但胡延平注意到，總體上騰訊的投資是上半年更重視投資數(shù)量和質(zhì)量，心態(tài)比較急，擴張力度較大，但下半年開始收縮， 而今年是會繼續(xù)收縮還是再有所擴張，還很難下結(jié)論。
而高管團隊的匹配問題也是重組后的懸念之一。“騰訊的高管團隊在互聯(lián)網(wǎng)中無疑是最強的，但是重組以后，我們可以把每個事業(yè)群理解為一個個獨立的分公司，從這個角度來講，和過去的分管、局部管理的概念并不一樣，對原有的高管團隊來說，仍需要重新適應新的管理方式的變化。”
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本文標題：騰訊重組難解四大懸念：高管團隊配合成關鍵
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/153257.html
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