為了奪回阿里巴巴的控制權，馬云整整用了七年時間。在這七年中，馬氏謀略出了三步棋。
2005年，馬云因雅虎楊致遠為其帶來的一筆10億美元大單而興高采烈。但馬云沒有想到的是，他將花費今后的7年時間來填補這10億美元暗藏的代價。
7年的分水嶺在2010年。根據雙方協議，從這一年的10月開始，雅虎對阿里巴巴的這份10億美元的合約以2010年作為分水嶺。從2010年10月開始，雅虎對阿里的投票權將從35%增至39%，而馬云等阿里巴巴管理層的投票權則由35.7%下降為31.7%。
細微變化的背后，是雙方話語權的徹底逆轉，此外，雅虎將有權向阿里巴巴增派一名董事會席位。隨著雙方嫌隙日漸加深，馬云走上了艱難的重奪控制權之路。
第一步：支付寶轉移
2010年底，馬云開始醞釀將支付寶從阿里巴巴集團中剝離，盡管雅虎在阿里巴巴董事會中占有優勢，但該轉移并未在董事會中充分討論并獲得正式授權，到2011年3月為止，支付寶在馬云的“暗度陳倉”下完成轉移。
支付寶事件將阿里巴巴管理層與雅虎之間的矛盾搬到了臺面上。阿里巴巴集團因少了支付寶而整體價值下降，這讓雅虎的股東感受到了恐慌。同時，雅虎內部在對待亞洲資產方面也有分歧。
從這個角度來講，馬云單方面轉移支付寶，起到了對雅虎股東的威懾作用，讓其看到馬云的魄力，另一方面，則暴露出時任雅虎CEO卡羅爾·巴茨對阿里巴巴的蒼白控制力。在這種矛盾被赤裸裸暴露在所有雅虎股東面前之后，雅虎股東對巴茨的評價是“無能為力”。
馬云此舉的客觀結果是，加大了雅虎董事會以及雅虎股東向巴茨的施壓，讓馬云回到了控制權談判桌上的主動位置。至于支付寶轉移后的有關賠償，與馬云爭奪阿里巴巴集團控制權的決心相比，并不是一個大問題，馬云當時的說法是，“錢的問題都不是大問題”。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：阿里控制權爭奪背后 馬云策略暗藏代價
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