為了奪回阿里巴巴的控制權(quán)，馬云整整用了七年時間。在這七年中，馬氏謀略出了三步棋。
2005年，馬云因雅虎楊致遠為其帶來的一筆10億美元大單而興高采烈。但馬云沒有想到的是，他將花費今后的7年時間來填補這10億美元暗藏的代價。
7年的分水嶺在2010年。根據(jù)雙方協(xié)議，從這一年的10月開始，雅虎對阿里巴巴的這份10億美元的合約以2010年作為分水嶺。從2010年10月開始，雅虎對阿里的投票權(quán)將從35%增至39%，而馬云等阿里巴巴管理層的投票權(quán)則由35.7%下降為31.7%。
細微變化的背后，是雙方話語權(quán)的徹底逆轉(zhuǎn)，此外，雅虎將有權(quán)向阿里巴巴增派一名董事會席位。隨著雙方嫌隙日漸加深，馬云走上了艱難的重奪控制權(quán)之路。
第一步：支付寶轉(zhuǎn)移
2010年底，馬云開始醞釀將支付寶從阿里巴巴集團中剝離，盡管雅虎在阿里巴巴董事會中占有優(yōu)勢，但該轉(zhuǎn)移并未在董事會中充分討論并獲得正式授權(quán)，到2011年3月為止，支付寶在馬云的“暗度陳倉”下完成轉(zhuǎn)移。
支付寶事件將阿里巴巴管理層與雅虎之間的矛盾搬到了臺面上。阿里巴巴集團因少了支付寶而整體價值下降，這讓雅虎的股東感受到了恐慌。同時，雅虎內(nèi)部在對待亞洲資產(chǎn)方面也有分歧。
從這個角度來講，馬云單方面轉(zhuǎn)移支付寶，起到了對雅虎股東的威懾作用，讓其看到馬云的魄力，另一方面，則暴露出時任雅虎CEO卡羅爾·巴茨對阿里巴巴的蒼白控制力。在這種矛盾被赤裸裸暴露在所有雅虎股東面前之后，雅虎股東對巴茨的評價是“無能為力”。
馬云此舉的客觀結(jié)果是，加大了雅虎董事會以及雅虎股東向巴茨的施壓，讓馬云回到了控制權(quán)談判桌上的主動位置。至于支付寶轉(zhuǎn)移后的有關(guān)賠償，與馬云爭奪阿里巴巴集團控制權(quán)的決心相比，并不是一個大問題，馬云當(dāng)時的說法是，“錢的問題都不是大問題”。 上一頁1 2 下一頁
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