在微博上宣布“思考了半年之久的決定”后，周鴻祎于5月15日接受了本報獨家專訪，詳解“360特供機戰略”。
360的做法是與華為合作一款高性能手機，以成本價甚至更低價格賣給消費者。與眾不同的是，這款手機將通過互聯網進行推廣，通過電商渠道進行銷售，將導航、瀏覽器類似應用獲得的收入與華為進行分成。
周鴻祎稱之為移動互聯網時代的手機“四化”戰略，即商業模式、用戶體驗、推廣宣傳的互聯網化以及銷售渠道的電子商務化，并將其與PC互聯網時代的“免費”戰略相提并論。
過去一年以來，互聯網巨頭集體“撞機”已成為中國互聯網產業最壯闊的景觀，投身其中的包括小米、阿里巴巴、百度、新浪、騰訊、盛大等中國所有互聯網巨頭。作為業界眾所周知的死對頭，周鴻祎高度評價雷軍的小米公司為“四化最早的踐行者”，起了榜樣作用，使其它公司蜂擁跟進。
艾媒總裁張毅認為，“四化”已成中國互聯網公司進軍智能手機的共識，但由于各自的基礎不同，道路正在“分化”：一條路是雷軍的“鐵人”三項，即硬件+軟件+互聯網；另一路是“互聯網服務+后向收費”補貼硬件廠商，包括360、百度、阿里云、盛大、騰訊、新浪等走的都是這條路。
盡管道路“分化”，但目標一致，即在智能手機中植入“特洛伊木馬”，與硬件手機廠商合作言歡，甚至利潤分成，最終目的是搶占移動互聯網。
新“免費”時代
“移動互聯網將延續互聯網時代的免費模式。” 周鴻祎又一次語出驚人。他認為，手機硬件是基礎產品與服務，會無限趨近“免費”，由過去“前向收費”向“后向收費+互聯網服務收費”發展。
“零利潤不是零價格。”周定義的“免費”為，利用新的商業模式極度壓縮渠道成本、營銷成本，硬件價格趨近于制造成本，賣給用戶時零利潤，甚至以低于整機成本的形式向用戶補貼。
而盈利模式則與現在的互聯網一樣，一是由向用戶直接收費變成向用戶免費，轉而向合作商家如廣告主收費，二是通過互聯網應用與服務收費，比如游戲。
在這樣一個時代，智能手機產業將如何發展？周鴻祎的觀點是走“四化”道路，互聯網與手機產業“無縫”融合。
所謂“四化”即商業模式互聯網化、用戶體驗互聯網化，宣傳推廣互聯網，銷售渠道電子商務化。
周鴻祎以亞馬遜為例，亞馬遜kindle只是一個互聯網入口，硬件零利潤，通過長期服務收費。他預言，智能手機的商業模式互聯網化會在未來三至五年內普及。
對于用戶體驗的互聯網化，周鴻祎舉例蘋果iPhone：很多用戶不放棄移動號碼，選擇兩個號碼，聯通版權的蘋果手機不打電話，也不發短信，用來刷微博，原因是iPhone互聯網體驗最好。他認為，隨著移動互聯網的發展，用戶購買手機的首要參考標準是互聯網體驗是不是足夠好。
宣傳推廣互聯網化的最好例證是小米手機。5月15日，小米公司宣布推出小米手機青春版，在新浪微博上，12小時轉發超100萬、評論37萬，24小時內超過85萬次評論，215萬次轉發。
周鴻祎說：“一款手機砸10億廣告費的時代就要結束了。”
周鴻祎指出，過去手機的銷售模式是，先打廣告，然后壓貨到渠道，渠道再銷售給消費者，銷售不力則降價促銷或回收處理，現在的電子商務已完全消解了這套“昂貴”的銷售流程。
在互聯網圈內，周（鴻祎）系與雷（軍）系的矛盾眾所周知，即便此，周鴻祎也承認，雷軍的小米手機是“四化”最早的探索者。他說道，小米手機的發展，對互聯網大佬形成了警示，也對手機廠商形成了沖擊。 上一頁1 2 下一頁
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