近日，騰訊架構(gòu)重組一事成為各大媒體頭條熱點。據(jù)報道，騰訊將現(xiàn)有業(yè)務(wù)種類重新劃分，未來騰訊將重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)。而微信、手機管家和手機瀏覽器則成為主要核心產(chǎn)品。從騰訊的架構(gòu)重組，以及之前百度、360等巨頭紛紛發(fā)力手機或與手機廠商合作一事，不難看出，移動互聯(lián)趨勢已經(jīng)降臨，騰訊的重組可謂呼之欲出。
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，誰能把握住行業(yè)趨勢，并根據(jù)市場環(huán)境和條件做出實時預(yù)判，最大限度的滿足用戶需求，誰就能得到用戶的青睞。任何行業(yè)的發(fā)展規(guī)律皆是如此。騰訊發(fā)展初期，以IM即時通訊軟件QQ起家，在滿足用戶溝通需求的同時，快速積累起自己巨大的用戶群體。之后，門戶的盛行，為騰訊帶來了不盡的關(guān)注;圍繞QQ展開的增值產(chǎn)品和服務(wù)，如QQ空間、騰訊微博、微信等也為騰訊的發(fā)力移動互聯(lián)奠定了良好基礎(chǔ)。
但顯然，簡單的模仿和業(yè)務(wù)模式的單薄，或許可以幫助騰訊在短期迅速搶占市場，但無法幫助騰訊從根本上贏得對手尊重，變得強大。而軟件、門戶、網(wǎng)游等趨勢在Web2.0時代顯得形單影只。于是，如何擴展新的企業(yè)布局，探尋新的盈利模式，發(fā)掘新的市場需求和大趨勢，就成為擺在騰訊面前的一道難題。
事實上，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已經(jīng)深刻影響著人們的生活，中國也在這股科技化浪潮中不斷前行。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計，截至2011年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到5.13億。而來自易觀國際的分析報告則指出，2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達(dá)4.3億，環(huán)比增長近50%。粗略估算，每5個互聯(lián)網(wǎng)用戶中，就有4個是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶占到整個互聯(lián)網(wǎng)用戶的80%。如此高額的比例，不僅要感謝移動終端和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，更關(guān)鍵的是預(yù)示出未來將是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下。
對于善于“搶占”市場的胖企鵝來說，一定不會錯過這樣的“盛宴”。于是，騰訊在此時作出架構(gòu)重組這一決定，顯然“順理成章，一定也不艱難”。
然而無論架構(gòu)怎樣重組，各條戰(zhàn)線如何規(guī)劃，有些根本的東西不能變。騰訊依靠QQ，打造了中國最大的“軟件端口平臺”。而基礎(chǔ)產(chǎn)品免費，增值服務(wù)收費的模式，也幫助騰訊在短期內(nèi)迅速確立了中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的地位。如果說以前的產(chǎn)品、服務(wù)等都依托于這個平臺之上，那么以后如何讓這個平臺繼續(xù)發(fā)揮效力，如何繼續(xù)保持新鮮性，如何通過這個平臺，向更高端的組織生態(tài)系統(tǒng)去發(fā)展，無疑將成為包括騰訊CEO馬化騰在內(nèi)的所有騰訊人必須面對和思考的問題。
當(dāng)然，思考遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于未來互聯(lián)網(wǎng)而言，只有進(jìn)一步加大開放力度和規(guī)模，才能引起正面的“蝴蝶效應(yīng)”，騰訊才能無愧中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之稱，從而幫助行業(yè)獲取更大進(jìn)步和發(fā)展。此外，對于騰訊而言，之所以“總是在模仿，從未被超越”的原因在于其對“微創(chuàng)新”的把握。大的創(chuàng)新很難，往往需要時間、精力、人力、物力的巨額投入，然而微創(chuàng)新則相對簡單。騰訊是否能將微創(chuàng)新發(fā)揮到極致，真正在某一專業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，充分為用戶著想，而非“挾用戶以令天下”，也成為決定未來騰訊發(fā)展走向的關(guān)鍵。
如果一家公司足夠強大，那么它所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也就更大。正如電影《蜘蛛俠》中的那句名言：“能力越大，責(zé)任也就越大。”的確，騰訊作為一家知名企業(yè)，無論是規(guī)模、品牌、能力都可以說毋庸置疑。有了這種能力，這種平臺優(yōu)勢，幫助更多合作伙伴共贏，幫助整個產(chǎn)業(yè)鏈乃至行業(yè)向良性方面發(fā)展，就成為騰訊必須擔(dān)起的責(zé)任。中外多少著名的企業(yè)，都在力所能及的范圍內(nèi)，發(fā)揮著最大的企業(yè)社會責(zé)任和正能量，而事實證明，也只有如此，才能贏得用戶交口稱贊，贏得競爭對手的尊重。
騰訊做到今天的規(guī)模，擁有將近2萬名員工。顯然，騰訊已經(jīng)不再是一家企業(yè)的簡單代名詞，而成為影響中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要角色。而移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的到來，也說明了騰訊這次的轉(zhuǎn)型“順理成章，并不艱難”。我們希望看到的是擁有如此巨大能量的企業(yè)，能夠作出更多極致的產(chǎn)品，帶給用戶和行業(yè)更多驚喜。希望那個宛如噩夢一般的“艱難的決定”永遠(yuǎn)不要在出現(xiàn)。至少，不要在移動互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)，因為一旦出現(xiàn)，或許我們連電話都沒辦法打了……
推薦閱讀
李開復(fù)不看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能手機市場
根據(jù)各大網(wǎng)站的特點可以分析出，360手機主推安全概念，阿里手機則主打網(wǎng)購優(yōu)勢，百度云手機要推云平臺理念……但這在李開復(fù)看來，也許并不對消費者的胃口。“不以用戶需求為使命，而以嵌入自己的服務(wù)為目標(biāo)，無法得到>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：騰訊發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng) 探尋新盈利模式是關(guān)鍵
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/154257.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示