5月14日報道，京東商城欲在團購業務上復制聚劃算之路。目前，滿座、嘀嗒團等團購網站已與京東商城簽約，以保底利潤加分成的模式入駐京東團購。
京東商城副總裁張守川曾對騰訊科技表示，團購、虛擬產品、服鞋等類目，將成為今年京東商城開放平臺的發力重點，其中，團購業務處于重之重的地位。
一方面，京東商城可借助第三方運營，最大人效的為自身團購平臺帶來利潤保證；另一方面，京東商城渴望通過做大團購，來拓展B2C核心用戶圈之外的更多新興互聯網用戶。
一名京東內部人士稱，京東商城的前七年（04年至2011年）著力打造的是以自營為主的零售商務平臺，而借助規�；�性化的團購服務，有望幫助京東從商務平臺向生活服務門戶轉變。
京東團購戰略轉型：復制聚劃算 滿座嘀嗒入駐
這個轉變的背后，是京東商城生態圈的有機形成。在最外圍的一環，通過團購等生活服務類業務，京東的流量優勢在積累中得以釋放給第三方，而第三方的專業運營能力又能幫助京東獲取流量。
同時，外環的流量獲取也能轉化為生態圈中內環B2C的購買流量。這就像一個吸盤一樣，以此不斷攝取、轉化。
提升團購戰略地位 構建外圍生態
京東商城的團購業務在國內團購概念風起云涌的2010年底時推出。
據京東內部人士稱，京東商城最開始推出團購的動機是怕被新的商務形態所顛覆，但成立后，經內部多次商議，京東決定把團購業務定位為對自身核心業務的差異化補充。
在京東團購推出三個月后，京東商城也開始將少量自售的庫存積壓商品加入團購平臺促銷。
在此之后，京東團購一直在團購領域保持著不溫不火的狀態。多家數據咨詢機構也并未將京東團購作為數據分析對象。 上一頁1 23 下一頁
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