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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管頻頻離職 業(yè)績不佳是主因

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 01:33:28 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

高管離職潮會頻頻顯現(xiàn),有人甚至斷言,2012年是“高管離職年”。并且,換帥讓賢在IT領(lǐng)域尤為突出。管離職和公司業(yè)績一般呈現(xiàn)很大相關(guān)度。如果公司業(yè)績不佳,那么公司就會進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,尋找新的核心管理人。高管離職對于企業(yè)來說,頗具殺傷力。因?yàn)楣椭鳠o法在短時間內(nèi)招募到一個代替者,畢竟原來的高管可能擁有數(shù)年經(jīng)驗(yàn)并深度滲入公司治理事務(wù)。

企業(yè)陷入紆困之時,高管離職潮會頻頻顯現(xiàn),出走高管中有人自立門戶,有人向競爭對手投懷送抱。

有人甚至斷言,2012年是“高管離職年”。

高管頻頻離職

高管離職的消息總是來得突然,有的甚至引發(fā)人才爭奪的“血雨腥風(fēng)”。上海商報(bào)特約經(jīng)濟(jì)評論員、前程無憂首席人力資源專家馮麗娟分析指出,高管波動比較大的行業(yè)集中在風(fēng)投介入較多的高新科技行業(yè),“資金充裕后,企業(yè)引進(jìn)的人才其實(shí)自身無法消耗,人才得不到價值提升,這種泡沫性的人才儲備終會流失。”值得注意的還有研發(fā)和銷售部門的高管集體出走現(xiàn)象,“為使競爭對手核心業(yè)務(wù)停滯,有企業(yè)會將整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)挖走,這是惡性人才挖角。”

商報(bào)記者注意到,換帥讓賢在IT領(lǐng)域尤為突出。相關(guān)公開報(bào)道稱,近日凡客品牌營銷副總裁楊芳確認(rèn)離職,這是凡客自公關(guān)副總裁吳聲、首席財(cái)務(wù)官朱紀(jì)文后失去的第三名高管,一時之間議論聲不斷,分析人士認(rèn)為,盲目品類擴(kuò)張和庫存激增是誘使凡客高管離職的原因。

隨后,百度旗下的招聘網(wǎng)站百伯網(wǎng)爆出CTO劉平川、CEO李珍文先后離職。百度人才創(chuàng)辦剛滿一年,就失去了兩名“元老”,當(dāng)初,李珍文提出“兩年內(nèi)做進(jìn)行業(yè)三強(qiáng)”的豪言壯語還猶言在耳,但后來卻以“個人原因”離開百伯。

沒隔幾天,市場再度傳出新蛋中國CEO顧建興也已請辭,2011年交易額跌出電商前十榜單的新蛋在一年之間兩度換帥,看來,眼下能把新蛋帶出困境的人選尚在“燈火闌珊處”。

業(yè)績不佳是主因

馮麗娟總結(jié)了今年高管們“騎驢找馬”的特點(diǎn)。她告訴商報(bào)記者,首先,高管離職和公司業(yè)績一般呈現(xiàn)很大相關(guān)度。如果公司業(yè)績不佳,那么公司就會進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,尋找新的核心管理人。這一特點(diǎn)在證券業(yè)和部分上市公司中尤為突出。

第二個原因是行業(yè)競爭度比較高。有的公司會“挖角”,比如擁有充分資金的二三線城市中的一些民企和大型國企會去一線城市的民企和外企中挖來一些高層人員,來填補(bǔ)核心技術(shù)和管理人員的缺失。

第三是由于投資。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)情況不明朗,一些企業(yè)的融資前景不明朗,那么他們就會調(diào)整戰(zhàn)略步伐,比如戰(zhàn)線收縮等,最近暫停上市的神州租車就是這樣一種情況。在這樣的形勢下,高管人員跳槽的可能性增大。

第四則是個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),高管對自己的職業(yè)發(fā)展都有線性設(shè)計(jì),有高管在就業(yè)成熟后會考慮自行創(chuàng)業(yè)。

有別于普通職工離職的個別現(xiàn)象,高管離職還會引發(fā)規(guī)模效應(yīng)。“離職高管在進(jìn)入新的工作環(huán)境后,為了開展工作、組建團(tuán)隊(duì),那么他會找尋原來跟隨的人,會引發(fā)公司的中高層人員一起跳槽,這并不鮮見。”

高管離職對于企業(yè)來說,頗具殺傷力。因?yàn)楣椭鳠o法在短時間內(nèi)招募到一個代替者,畢竟原來的高管可能擁有數(shù)年經(jīng)驗(yàn)并深度滲入公司治理事務(wù)。

接班人宜先建立信任

高管離職后,企業(yè)肯定要尋找“救火隊(duì)員”。

馮麗娟也給這些填補(bǔ)空缺的“隊(duì)員”提出了三點(diǎn)建議。

首先要和下屬建立信任關(guān)系,公司一般選擇從中層管理人員中提拔出一名高管,那么他要創(chuàng)造新關(guān)系的平衡,對下屬要有充分的了解,不必急于提高業(yè)績、填補(bǔ)新員工,否則原有團(tuán)隊(duì)會有不適應(yīng)感。

二是要和諧的工作,“新官上任三把火”在此并不適用,因?yàn)樾鹿芾磙k法的急速推行,同樣會使原有團(tuán)隊(duì)與新高管產(chǎn)生距離,反而不利于業(yè)績提高。

三是與上司充分溝通,不應(yīng)對未來業(yè)績有太高的預(yù)期,而是設(shè)立一個實(shí)際且低調(diào)的預(yù)期目標(biāo),讓上司為自己留出充裕的時間來整合團(tuán)隊(duì)。

通常來說,員工離職要提前30天通知雇主,高管離職則應(yīng)該提前60天通知雇主,好讓雇主有時間進(jìn)行交接和部署工作。


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