【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 葉舟）美麗說(shuō)的老家在北京，上線時(shí)間是2010年3月，創(chuàng)始人為徐易容，注冊(cè)用戶數(shù)大約1500萬(wàn)，日UV數(shù)量在320萬(wàn)左右，日PV訪問(wèn)量在1.64億人次。員工人數(shù)為140人，融資3000萬(wàn)美元。與淘寶的依存度為每個(gè)月為淘寶帶去7億元左右的交易額。
蘑菇街的老家在杭州，與淘寶有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。蘑菇街的四位合伙人中三位是前淘寶員工。2011年2月14日上線，創(chuàng)始人為陳琪，注冊(cè)人數(shù)大約在950萬(wàn)左右，日UV數(shù)量在220萬(wàn)左右，日PV訪問(wèn)量在1.1億人次。員工人數(shù)為80人，融資2000萬(wàn)美元。與淘寶的依存度：90%的商品引導(dǎo)到淘寶網(wǎng)成交，成交轉(zhuǎn)化率在8%。日均帶去淘寶的PV為500萬(wàn)，UV75萬(wàn)，每個(gè)月帶到淘寶的交易額為1.5億元。
微博成就美麗說(shuō)與蘑菇街 社區(qū)化電商不懼淘寶
提到這兩家社區(qū)網(wǎng)站，年輕人的90后或許更加熟悉，而女性朋友對(duì)蘑菇街的感情更加深厚。其實(shí)，管美麗說(shuō)和蘑菇街叫電商，也不完全準(zhǔn)確，因?yàn)樗鼈儾⒉幌蛴脩羰圪u(mài)物品，但卻是通過(guò)交易賺取收入來(lái)盈利。它們不用自建物流i，也不用操心供應(yīng)鏈，但卻可以在笨重的電商模式下邁出輕盈矯健的步伐。它們不是B2C，也不是C2C，它們是“社區(qū)化的電子商務(wù)”。
有文章稱寫(xiě)道，假如淘寶上市，馬云你是收購(gòu)蘑菇街還是不收購(gòu)？文章中就Facebook收購(gòu)Instagram一事談開(kāi)，顯然，蘑菇街在購(gòu)物分享達(dá)人導(dǎo)購(gòu)這件事上，干的漂亮。盡管淘寶也自己多次試圖去做這件事情，但都沒(méi)干過(guò)蘑菇街。在問(wèn)及蘑菇街創(chuàng)始人是否擔(dān)心大淘寶有一天自己做導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站威脅自己時(shí)，蘑菇街創(chuàng)始人陳琪表示，淘寶已經(jīng)做了很多類似的產(chǎn)品，但是對(duì)蘑菇街沒(méi)有任何影響。“對(duì)淘寶來(lái)說(shuō)，一方面對(duì)它們沒(méi)有投入優(yōu)勢(shì)資源；另一方面，他們最擅長(zhǎng)的是交易，面對(duì)的多數(shù)是商家，而做社區(qū)不是想發(fā)力就發(fā)力的，不善長(zhǎng)的事情拼命發(fā)力是沒(méi)有用的。”
美麗說(shuō)與蘑菇街 社區(qū)化電商不懼淘寶競(jìng)爭(zhēng)威脅
有文章稱，淘寶把蘑菇街當(dāng)親生兒子一樣的通力合作，但這當(dāng)做親生兒子與是不是親生兒子，差別可就大了，尤其是在財(cái)產(chǎn)受益上。
美麗說(shuō)起步較早，走的路線同蘑菇街也不同，在蘑菇街上，最顯眼的是“購(gòu)買(mǎi)”和“求團(tuán)購(gòu)”，而在美麗說(shuō)上，則是“收集”和“喜歡”。美麗說(shuō)堅(jiān)持以廣告作為主要贏利點(diǎn)，而不單依靠收取傭金。美麗說(shuō)的家坐落于清華大學(xué)東門(mén)的華清家園，美麗說(shuō)是微波營(yíng)銷的高手，他們通過(guò)高質(zhì)量的微博內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和豐富的活動(dòng)吸引成千上萬(wàn)的用戶走進(jìn)美麗說(shuō)，同時(shí)，微博成了美麗說(shuō)最大的用戶來(lái)源。
在這一點(diǎn)上，蘑菇街同美麗說(shuō)有著相同的路徑和經(jīng)歷。但在盈利模式上，蘑菇街選擇了收成交傭金，美麗說(shuō)選擇了品牌廣告。美麗說(shuō)的定位在于將其打造成為一個(gè)垂直微博，這個(gè)垂直社區(qū)的內(nèi)容就是“時(shí)尚”。美麗說(shuō)面向的用戶定位為“面向一線城市年輕女白領(lǐng)”。蘑菇街的定位則是“二三線城市中90后的小姑娘”。
在商務(wù)發(fā)展歷史中，我們能夠很容易的在線下實(shí)體店中看到導(dǎo)購(gòu)員，那么在電子商務(wù)發(fā)展中，同樣誕生了這樣一種角色，導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。商家要給導(dǎo)購(gòu)員付薪水，而導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站同樣收傭金也屬正常，而美麗說(shuō)的品牌廣告定位則打破了線下實(shí)體店導(dǎo)購(gòu)員的傳統(tǒng)身份。
這是一種新生事物，在其發(fā)展過(guò)程中，仍需要面臨諸多考驗(yàn)，社區(qū)定位與盈利模式等都是大的挑戰(zhàn)。而這兩家公司也同樣隨時(shí)可能受到大的電商平臺(tái)和巨頭們威脅，淘寶就一直在做這樣的產(chǎn)品。哪一天其他的巨頭也開(kāi)始自己做導(dǎo)購(gòu)的話，他們的生存空間會(huì)怎樣？無(wú)法預(yù)測(cè)。但美麗說(shuō)與蘑菇街都同時(shí)表示了自己對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅的看法。他們同時(shí)都認(rèn)為像淘寶這樣的大平臺(tái)其實(shí)對(duì)自己是夠不上威脅的，同時(shí)也并不懼怕這種威脅。
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本文標(biāo)題：美麗說(shuō)與蘑菇街 社會(huì)化電商不懼淘寶競(jìng)爭(zhēng)威脅
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/156783.html
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