樂(lè)酷天網(wǎng)站關(guān)閉，
表面原因是“水土不服”。
但如果繼續(xù)深究，
則是百度對(duì)電子商務(wù)不得要領(lǐng)。
這大概是樂(lè)酷天的最后一條負(fù)面消息。
因?yàn)樗磳㈥P(guān)閉了。日本樂(lè)天集團(tuán)宣布，將在4月27日關(guān)閉與百度合資的B2C網(wǎng)站樂(lè)酷天。這家網(wǎng)站將在4月27日零時(shí)停止服務(wù)。
樂(lè)酷天CEO江尻裕對(duì)此的解釋是“暫時(shí)退出”，關(guān)閉網(wǎng)站的原因是“在中國(guó)電商從業(yè)者太多，競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈”；百度官方對(duì)此回應(yīng)說(shuō)，眼下雙方正在協(xié)商后續(xù)處理方案。
樂(lè)天集團(tuán)終于打算卸下樂(lè)酷天這個(gè)沉重的包袱。
樂(lè)酷天成立于2010年，由百度與日本第一大網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物公司日本樂(lè)天集團(tuán)合資建立，以雙方注資5000萬(wàn)美元的方式合作，分別持股49%和51%。它復(fù)制了樂(lè)天在日本的方法—B2B2C，即樂(lè)酷天只作為平臺(tái)提供服務(wù)，其中賣(mài)家既包括品牌廠(chǎng)商，也包括個(gè)人，主要經(jīng)營(yíng)服飾電器食品百貨等在線(xiàn)零售業(yè)務(wù)。
盡管合作雙方的資源都堪稱(chēng)強(qiáng)大，但樂(lè)酷天卻一直麻煩不斷。“服飾電器食品百貨”，聽(tīng)上去是一個(gè)野心勃勃的目標(biāo)，但實(shí)際上卻無(wú)法展開(kāi)后來(lái)者的差異化競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)，這樣一個(gè)市場(chǎng)的統(tǒng)治者是淘寶，緊隨其后的還有騰訊旗下的拍拍網(wǎng)。
另一個(gè)讓樂(lè)酷天深受困擾的是不間斷的高層人事變動(dòng)。先是由樂(lè)天集團(tuán)內(nèi)部任命中村晃一出任負(fù)責(zé)人，他曾對(duì)媒體公開(kāi)表示會(huì)從日本帶來(lái)一批高層管理者，隨后百度方面在樂(lè)酷天項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人被調(diào)離公司；但中村晃一也沒(méi)有在這個(gè)位子上呆多長(zhǎng)時(shí)間，他離職之后，現(xiàn)任CEO江尻裕接替。在此期間，有關(guān)公司裁員和百度從樂(lè)酷天撤資的傳聞從未間斷。
樂(lè)酷天網(wǎng)站被迫關(guān)閉 百度對(duì)電子商務(wù)不得要領(lǐng)
在樂(lè)酷天，中國(guó)本土市場(chǎng)與日本企業(yè)管理風(fēng)格之間的磨合問(wèn)題，一直沒(méi)有得到解決。即便百度掌握著驚人的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量，也只有徒嘆奈何。
李彥宏曾經(jīng)希望百度通過(guò)“有啊”、樂(lè)酷天等平臺(tái)，建立一個(gè)百度式的電子商務(wù)模式，他很早就提出了基于搜索引擎的電子商務(wù)概念—對(duì)于百度而言，這也是那些流量的另一種變現(xiàn)方式。
但這家依靠關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)排名獲得絕大多數(shù)收入的公司，自身在電子商務(wù)方面也一直不得要領(lǐng)。2007年，百度成立電子商務(wù)事業(yè)部，次年推出針對(duì)個(gè)人賣(mài)家和個(gè)人消費(fèi)者的交易平臺(tái)“有啊”，并揚(yáng)言要在三年內(nèi)打敗淘寶。但無(wú)論是平臺(tái)建設(shè)、支付渠道還是商品的豐富程度，“有啊”一直進(jìn)展緩慢。“剛開(kāi)始信心十足，但是后來(lái)都知道‘有啊’的市場(chǎng)占有量不高，沒(méi)有用戶(hù)。”一名前“有啊”員工對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。公司對(duì)此的精力和投入，也越來(lái)越小。
到2011年，“有啊”被關(guān)閉，百度電商事業(yè)部于2011年底被拆分為獨(dú)立公司。2012年，“有啊”重新上線(xiàn)，但被定位為本地生活信息服務(wù)平臺(tái)。
百度所投資的“耀點(diǎn)100”的日子也不好過(guò)，公司多次被傳倒閉或轉(zhuǎn)讓。
盡管那些驚人的搜索流量有著電子商務(wù)優(yōu)質(zhì)入口的潛質(zhì)，但如果百度不拿出足夠的誠(chéng)意，那么電子商務(wù)對(duì)于百度而言也只能是“理論”上的生意。
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