【IT商業新聞網訊】（記者 葉舟）阿里集團的腐敗問題不僅僅在于淘寶小二一件事情上，前段時間的阿里聚劃算閻利珉事件也是鬧得沸沸揚揚。
據悉，聚劃算閻利珉在阿里貢獻五年，從阿里創立開始，這個工作年限不算短。他的功勞不可謂不高。說他勞苦功高絕不為過。就是這樣的一個愛將，馬云還是忍痛斬將。
北京時間2012年3月7日消息，阿里聚劃算的閻利珉一事一時間熱鬧非凡，當時有消息稱，閻利珉已經被開除，但后來在微博上，看到其發表說自己只是被降職，卻從未離開過阿里。一時間，關于他是否離職成為熱點話題，因為這關系到馬云反腐的決心問題，關系到反腐是否徹底問題。
馬云請出衛哲有來閻利珉 人事弊病可亡國
閻利珉100億元業績未獲免死金牌
據悉，當時有消息報道，阿里聚劃算總經理其實并沒有被開除，馬云也并沒有揮淚斬大將。僅僅是開除了與愛婚婚有關的三名聚劃算員工。閻利珉只是被撤職，但仍在阿里。
而之后的消息是，馬云確實決心很大，閻利珉沒有因為其勞苦功高而獲得免死金牌。據悉，阿里聚劃算在閻的帶領下，聚劃算剛剛創下2011年年營收總額超過100億元的業績。這一光亮的數字卻不能成為閻的免死金牌。
“聚劃算不過是利用原有資源而已，阿里集團一直以來用人的水平都不高。”與阿里有過一些交集的資深互聯網專家謝文告訴媒體記者。對此，互聯網人士劉興亮也表示贊同：“聚劃算有獨特的資源和地位，換了其他人掌舵也會有這樣的業績。”
在許多人看來，撐起聚劃算一片天的并不是某個人的能力或辛勤，而是整個阿里淘寶系巨大的資源支撐。
從某種角度來說，實物商品占聚劃算銷售比重高，很大程度上是因為它脫胎于重視B2C淘寶系。“聚劃算可以說是淘寶的順勢而為。有那么多現成的資源、渠道、影響力，進軍團購行業是很自然的事情。”劉興亮說。
閻利珉最終還是離開了，就在IT商業新聞網葉舟致電阿里公關部連線之時，閻利珉最終還是離開了阿里集團，馬云的反腐決心不可謂不大，但是屢禁不止的背后，到底是什么原因呢？葉舟之前撰文觀點為金錢利益驅使，這話不假，但關鍵問題是，為何馬云斬將，整頓，而最終的結果依然是沒太大效果呢？
“3.15”之前揮淚斬馬謖似乎已經成了阿里巴巴的習慣。繼2011年2月23日將原本寄以厚望的衛哲毫不猶豫的請出后，阿里巴巴今年3月的內部地震又將其人事、管理的弊病暴露在外界面前。
人事管理弊病暴露
“經營管理水平、隊伍建設、人才建設，這是阿里巴巴從來沒有解決過的問題。”謝文說，“阿里巴巴用的是傳統的經營理念，并不是現代互聯網公司的經營模式，與主流現代企業風格不符”。
針對聚劃算的內部管理隱患，謝文分析稱，“任何公司膨脹太快，管理都是跟不上的。這一點上，團購是比較典型的，燒了一把錢，從十幾個員工到一萬員工幾乎在瞬間就成立起來了。”在3月份聚劃算傭金新政出臺前，聚劃算內部上活動的機會幾乎完全掌控在店小二們的手中。“上一次活動不僅僅能夠帶來數千甚至過萬的銷售量，更能帶來龐大的人氣，可以帶動許多周邊商品的銷售。”
不透明、不公開、沒有一個固定的標準是聚劃算內部管理混亂的核心原因。“聚劃算乃至整個團購行業都過于依賴線下，靠不同的人去不同的地方，談生意、搞推廣，人性是很難標準化的，過于依賴線下很容易造成內部管理混亂。”謝文說。
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