最新一期計(jì)算機(jī)世界的封面報(bào)道則是極具標(biāo)題黨的文章《“狗日的”騰訊 攪局者還是終結(jié)者》，文中一再細(xì)數(shù)了騰訊涉足的眾多領(lǐng)域，以及如何扼殺掉競爭對(duì)手。最后還給騰訊灌上扼殺創(chuàng)新的“卑劣的模仿者”的帽子。那么騰訊就真的是中國創(chuàng)新的“扼殺者”嗎？
首先，我們來說一下什么是創(chuàng)新？筆者認(rèn)為有三點(diǎn)：
第一個(gè)方面：創(chuàng)新幾乎都是建立在前人研究基礎(chǔ)之上的；
第二個(gè)方面：存在完全顛覆式的創(chuàng)新，但比較少見；
第三個(gè)方面：我們目前看到的大多數(shù)創(chuàng)新，可以認(rèn)為是漸進(jìn)式的創(chuàng)新，是基于某個(gè)小方面的改進(jìn)。
從這三點(diǎn)我們可以看出，中國所謂的創(chuàng)新大多是第一和第三個(gè)方面。至今也尚未看到中國互聯(lián)網(wǎng)中出現(xiàn)過任何具有完全顛覆式的創(chuàng)新，這種細(xì)小的創(chuàng)新根本不能為處于創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)帶來任何防止被模仿的技術(shù)壁壘。往往一些新事物出現(xiàn)，在中國都會(huì)冒出非常多的模仿者。而作為創(chuàng)新者的企業(yè)，往往并沒有可以申請(qǐng)的專利等來阻止其他資本的進(jìn)入。這時(shí)候，許多大公司就往往依靠著雄厚的資本和實(shí)力，從模仿逐漸到超越，再到扼殺。
第二，中國所謂的創(chuàng)新本就是對(duì)國外的模仿
在《“狗日的”騰訊 攪局者還是終結(jié)者》一文中所舉的被模仿的企業(yè)，美團(tuán)、新浪微博等，無一不是模仿國外企業(yè)的“中國式山寨”。就拿團(tuán)購站來說，就曾出現(xiàn)過“百團(tuán)大戰(zhàn)”這樣精彩的場(chǎng)面。那么，既然別人都能模仿，為什么騰訊就不能呢？文中只是提到了美團(tuán)網(wǎng)對(duì)于騰訊進(jìn)入團(tuán)購行業(yè)的恐懼，但并沒有提起美團(tuán)網(wǎng)自身發(fā)展的缺點(diǎn)和缺陷。
筆者舉個(gè)例子，騰訊最近推出了3366網(wǎng)站，但是你有看到有說4399也在恐懼的新聞么？就比如蔡文勝在微博中所說，騰訊進(jìn)入小游戲行業(yè)，正是說明了這個(gè)行業(yè)所具有的潛力。另外，競爭才是企業(yè)發(fā)展壯大的最佳途徑。
無數(shù)的示例告訴我們，只有最好的公司才能活到最后。弱者總是想依靠壟斷或者寡頭來獲利壯大，而不是通過競爭。
第三，模仿是騰訊自身發(fā)展的需求
從瀏覽器、輸入法、搜索引擎、電子商務(wù)等的逐漸建立，我們可以看到騰訊是想最大限度的發(fā)揮QQ龐大用戶群體的作用。依靠各種新興的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用來不斷增加用戶的粘性，鞏固自身用戶群。而瀏覽器、輸入法這些就可以讓騰訊更加的了解用戶的需求。為什么騰訊總能跟上互聯(lián)網(wǎng)的每一次熱潮？正式由于極高的用戶粘性以及對(duì)用戶需求的了解，讓騰訊可以跟上每一次的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，并且穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)拇驍”姸喔偁帉?duì)手。
眾所周知，移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展就是未來的大趨勢(shì)，PC的功能可能會(huì)逐漸被移動(dòng)終端所取代。那么，到時(shí)候的QQ是否就會(huì)讓步于新式的通訊或社交工具呢？筆者想騰訊不會(huì)不知道這個(gè)問題，所以目前的騰訊才會(huì)四處出擊，不斷的圍繞這用戶來推出各種各樣的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)或應(yīng)用。而其目的無非就是，盡量撲抓住用戶未來的需求，從而可以預(yù)先的調(diào)整自身的核心業(yè)務(wù)去實(shí)行下一個(gè)新的技術(shù)熱潮——移動(dòng)互聯(lián)。
最后，模仿是由于我國的體制原因
為什么中國出不來谷歌、facebook、twitter這些？反而是出現(xiàn)開心網(wǎng)、新浪微博等這些模仿者。中國式的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新困局并不是由某一企業(yè)造成的，而是由于中國的大環(huán)境所造成的。“中國的土壤不適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”，這是一句我們經(jīng)常聽到的話。然而事實(shí)上，我們也不得不承認(rèn)確實(shí)如此。中國最好的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——百度、騰訊、阿里巴巴等也都只是地頭蛇而已，他們從未在國外證明過自己。這些中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚且如此，我們又能如何要求創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)能帶領(lǐng)中國去創(chuàng)新呢？
沒有足夠的技術(shù)壁壘，任何創(chuàng)新都會(huì)被迅速模仿，資本總是最迅速的流向最具潛力的行業(yè)。所以，騰訊的模仿也僅是其自身發(fā)展的需要以及資本逐利的需求罷了。而國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們自身的頑固思想才是阻礙創(chuàng)新的重大障礙，人人都想依靠創(chuàng)新來獲得壟斷性地位，比如國內(nèi)的移動(dòng)、水電、中石油這些公司，無非都是依靠著壟斷地位才能獲得如今的地位，而其本身的經(jīng)營能力在世界上也就是二三流而已。而創(chuàng)新往往都是一個(gè)漸進(jìn)的過程，如果你不能在初期抵抗住資本的進(jìn)攻，那么你的失敗也只能歸咎與自身的原因。
對(duì)于騰訊來說，他已經(jīng)獲得了400多項(xiàng)專利，推出的產(chǎn)品比以往的產(chǎn)品有很大的改進(jìn)，其對(duì)用戶體驗(yàn)的重視，在許多產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)方面都頗具創(chuàng)新，也給用戶帶了不少的驚喜。所以，創(chuàng)新的扼殺者這個(gè)帽子蓋在騰訊頭上是不合適的，因?yàn)檫@不是單一企業(yè)的問題，而是整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的問題。
來自IT評(píng)論博客月光博客 發(fā)表于2010年7月26日
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本文標(biāo)題：騰訊——中國創(chuàng)新的扼殺者？
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