繼去年10月淘寶商城中大幅提高會員收費標準引發(fā)的“傷城”事件，近日網(wǎng)間又傳在天貓平臺上的企業(yè)需要繳稅17%。不過，對于此消息，相關(guān)稅務部門以及天貓均予以否認。
在專家看來，如果這種情況真的發(fā)生，那么勢必影響到企業(yè)與個人在網(wǎng)上開店的熱情，而隨著稅收的增加，網(wǎng)店的物價也將上漲。如果目前以天貓為平臺的網(wǎng)店價格優(yōu)勢已不明顯，網(wǎng)店的開店成本和推廣費用基本僅比實體店略低或持平，或再次引發(fā)中小經(jīng)銷商“出淘”行動。
一串踉蹌步伐，阿里巴巴遭遇多事之秋
多家網(wǎng)絡零售企業(yè)頻現(xiàn)調(diào)整、虧損或倒閉事件。據(jù)領(lǐng)團網(wǎng)《2011年全國團購網(wǎng)站普查數(shù)據(jù)公報》顯示，截至2011年底，全國范圍內(nèi)已有近兩千家團購網(wǎng)站關(guān)閉，占團購網(wǎng)總數(shù)的33.5%。
而作為國內(nèi)最大電商，阿里巴巴在近一年也遭遇一串踉蹌步伐，誹聞不斷。
阿里量利增幅同比下降 馬云被逼加速轉(zhuǎn)型
首先是淘寶商城擅自大幅提價所帶來的“傷城”事件，讓大量的中小賣家在高門檻之下幾乎快喪失繼續(xù)運營的能力，而淘寶集市將流量導入商城的傾斜舉措，也讓淘寶集市賣家的生意一路慘淡，對馬云“怨聲載道”。
近一年，關(guān)于支付寶契約門之爭、雅巴背后角斗也搞得馬云焦頭爛額。馬云把支付寶的股權(quán)擅自處置為自己所有，把阿里巴巴的誠信放到了火上拷問。
2012年2月21日，阿里巴巴B2B上市公司突然發(fā)布公告，稱集團向其提出了私有化要約，擬以溢價60%、每股港幣13.5元的價格、超過190億港元的總額回購其在海外流通的股票。專家稱，阿里巴巴私有化，表面看是一家公司在戰(zhàn)略上的主動求變，但折射的卻是整個B2B行業(yè)的競爭殘烈、轉(zhuǎn)型陣痛。
知識產(chǎn)權(quán)風險、假冒偽劣風險、稅收政策風險、股權(quán)之爭等多種風險像數(shù)把懸在阿里巴巴頭上的達摩克利斯之劍，讓阿里巴巴愈來愈感生存艱難。
如今馬云要面對來自其他競爭對手咄咄逼人的追趕。賣書的卓越、當當，賣襯衫的VANCL，和賣數(shù)碼的京東商城以及定位全環(huán)節(jié)、競爭實力強大的慧聰網(wǎng)等，都在垂直網(wǎng)站各盡所能，力圖趕上。在互聯(lián)網(wǎng)門戶行業(yè)排名領(lǐng)先的中國大佬們也紛紛進軍電商領(lǐng)域，新浪入股麥考林，網(wǎng)易進軍機票和奢侈品網(wǎng)購，騰訊坐擁拍拍網(wǎng)，百度合資成立樂酷天，在電子商務市場攻城掠池。連資源雄厚的傳統(tǒng)公司國美、蘇寧、沃爾瑪也進軍在線網(wǎng)購業(yè)務。
量利增幅同比下降，阿里被逼加速轉(zhuǎn)型
阿里巴巴2011年年報顯示，其去年上市公司總收入和利潤分別只上漲15.5%和16.6%。2011年Q4，其營收9.46億元，較去年同期的8.8億元同比只增長7.5%，凈利潤3.87億元，更是較去年同期的4.11億元同比下滑5.8%。
從阿里巴巴財報中，還可以發(fā)現(xiàn)，無論是國際市場還是中國市場，其付費會員數(shù)量在過去5年中首次出現(xiàn)下降。其中國際交易市場的付費會員從2010年13.17萬下降到2011年的10.66萬。
歐債危機、成本上升、宏觀調(diào)控，這幾大不利的因素已經(jīng)在深深困擾著如今中國電商行業(yè)。在給國內(nèi)電商未來發(fā)展帶來諸多不確定、困難因素的同時，也逼迫國內(nèi)電商企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，進行大刀闊斧的轉(zhuǎn)型與改革才能適應新的需求與發(fā)展。
從“大淘寶戰(zhàn)略”到“大阿里戰(zhàn)略”，馬云試圖營造一個共生共榮的電子商務生態(tài)圈。馬云大力圖將淘寶系和阿里系的各個單元合成一個號稱提供“互聯(lián)網(wǎng)水、電、煤”業(yè)務為核心的電子商務生態(tài)圈，打造阿里巴巴下一個“黃金十年”。
在阿里巴巴收入中，會員費收入占著絕對的比重，高達67%，但這種模式與越來越被買家和賣家所認可的的模式相違背。2011年初B2B業(yè)務“欺詐門”事件曝光后，阿里巴巴就開始了嚴格控制自身會員的質(zhì)量，進行業(yè)務模式的升級，強化交易服務，從“偏重固定會員費”模式轉(zhuǎn)向“與服務效果掛鉤”、“按成交付費”為主的收費模式。
阿里巴巴還在不斷強化其增值服務的營收比例，目前的增值服務主要還是與市場相關(guān)的推廣服務。
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