老劉昨天設賭局挑逗當當，今天又說算了。李國慶，你干嘛不去看看京東的賬？我們等的脖子都酸了
咱也算半個專業人士，給你出兩招。
要看賬，別看一個月或一行的銀行單子，上面寫著京東：60億。買賣人都明戲，現金是一個結果，應收、應付、存貨變化、經營性利潤或虧損、資產的買和賣、還有你們都擅長的融資活動，決定了現金數量。說點通俗易懂的，一個人去檢查身體，心臟很重要，但這人是不是健康，咱們不能說，他心跳每分鐘72，心臟健康、身體健康，醫生還是要做心電圖，量血壓，看看血糖、血脂什么的。
別說你李國慶，咱也對京東的財務很困惑，困惑的還有京東雇的四大。二百多個會計師的財務人員，從去年開始現場工作，到現在庫存是多少還在嘬牙花子。2010年底，京東員工爆料，庫里有8000多萬殘損沒處理。2011年底，對不上賬的庫存有幾個億。別急，老劉融了15億還是10億美金，幾個億貨對不上就是個九牛一毛，不值得擔心。這么龐大的審計隊伍，除了大國企上市，還真少見。
李國慶你別讓大家等的脖子酸 趕緊看劉強東的賬
再看看京東的銷售額，供應商回購和買大份聽說已經減少。供應商10元給你，京東10元銷售，京東還給供應商開增值稅票，供應商一分不少把東西拿回來還能再抵稅，廠家樂了。曾經碰到一供應商，跟京東做了4千萬的“銷售額旅行”。劉強東是中關村電子城摸爬滾打出來的，知道回購不是正經生意，短期把銷售額沖上去，給投資人一條直上云霄的增長線，大筆融資到賬，目的達到。帶著京東收手了，提價了，這是對的，NB。
京東到底融了多少錢，老劉有過不同言論，不過他把很多言論都抹了，大家湊湊吧。
劉強東的商業邏輯很簡單：用3C、筆記本高單價商品把銷售額沖上去，過程中不計成本，不管真假銷售還是財務原則，拿到大筆風險投資，再進入相對高毛利的其他產品領域，重來一遍。這時候老劉失算了，犯了個常識性錯誤：在多條產品線，錢不經燒，老劉燒不起了，經營性虧損忒大。
圖書、百貨，京東對打當當。3C家電，京東迎戰蘇寧、國美、亞馬遜、新蛋，夯不郎當，京東對打天貓，老劉比希特勒還勇敢，鼓掌。
據說老劉今年踏上了融資新征程，還要看看上市能不能走通。于是，大個投行都來選秀，大單嘛。各投行在京東的報告會老劉都不參加，老劉是在為京東不“謀求上市”留個活口？
苦了專業人士們，京東的銷售額根據會計準則，很多不能被認定為銷售，大家群策群力探索“分拆上市”。一賣東西的公司怎么分析？是個新挑戰，A股市場有的公司倒是現成案例：先股改、分拆，銷售進入上市公司，費用進入非上市公司，利潤自然體現在上市公司，拿到錢之后再從長計議。
李國慶，你去看看老劉的物流、若干亞洲一號花了多少錢？我就看見京東買了300輛卡車，一處地方在開工，庫房值幾個錢？工業用地現如今超過10萬、20萬一畝真不多，京東有的地塊后來還不要了，李國慶你看看賬，說不定還能撿個便宜。你們誰的固定資產投入都不大，京東的資金燃燒還真是巨額的持續虧損？
跟你們談這半天心，主要想法就幾個：
●泰山不是堆的，牛皮不是吹的，你們別沒事滿世界瞎嚷嚷，你們比比游戲公司，寒磣不？網易跟騰迅吵架，人家有資格
●要尊重基本商業規律：電商要在商品、價格、服務上下功夫，別收貨的時候老讓我下樓自己搬。你們不能靠持續融資或者擠壓供應商資金，那是人家的錢。錢要是成了一個企業的核心競爭力，這世界上的財富都是四大國有銀行創造的，不是喬布斯們創造的。
●要珍惜資本： 基金的錢也是有人辛苦掙來交給他們管理的，亞馬遜當年就做了個幾千萬的IPO，再發了20億的債，后來做成了幾百億美元銷售的公司。京東募集來的錢快趕上亞馬遜了，中國、美國物價還差個若干倍，一分錢不再融，京東也該著給投資人一個幾百億美元銷售額的公司。當當上市后也沒什么大動作，股民急著呢。
●京東和當當都是有名聲的企業，要遵守基本的會計準則，以京東現在的管控狀況去上市，會引發對中國公司會計嚴謹性的質疑。當當上市了，有人看著他們，希望他們自愛。以京東的體量，它要鬧出點事，比去年東南融通、Sino Forest的危機還嚴重，那時候讓你們操心你們的不是我嘍，是香港聯交所、是中國的證監會、是美國SEC。
又想起一個題外話，有人說老劉全家除了他自己，都辦了美國綠卡。李國慶，你老婆在美國十多年該有綠卡吧？現如今有裸官，還會有裸商嗎？
老劉蟄伏了好長時間冒了頭，讓你看個賬，你趕緊去，用你的大嘴再給我們添點料。
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