生于70年代的馬化騰，罩在頭上的光環著實不少，同時罵聲也是一片，但他終究要算是中國互聯網的英雄，在世界上也擁有極大的影響力。
在中國互聯網界，有一個人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他外表斯文、舉止儒雅，他一度掌管中國市值最高的互聯網公司，卻被叫做“全民公敵”。這個人，是馬化騰。
他創立的騰訊雖然是中國第一，世界第三的互聯網企業，卻總是被業內戲稱為“只會抄襲和模仿”的公司；不過，也有人說他知錯能改，有責任有擔當，率先打開互聯網開放的大門，為很多互聯網中小企業帶來福音。而如今，他手握大量現金四處擴張投資，其野心已經擴大到美國和其他各地，騰訊的日益壯大，迫使眾多互聯網企業苦惱于：馬化騰，究竟是敵，還是友？
騰訊馬化騰：全民公敵還是行業領袖？
糾結的公敵
生于70年代初的馬化騰，罩在頭上的光環已經太多。2007美國《時代》周刊“世界100名最具權威和影響力的人物”；2009年CCTV中國經濟年度人物“十年商業領袖”；2010年《新財富》雜志“2010新財富500富人榜”……諸如此類的獎項，不一而足。但是，所有的這些都掩蓋不了騰訊在業內抄襲成風的事實。
從最初模仿ICQ的騰訊QQ開始，到騰訊TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ電腦管家效仿360安全衛士等，騰訊每推出一款新產品，都能在業內找到原型。除此之外，電子商務、搜索引擎、安全軟件、下載工具、影音播放、社交、團購、游戲……凡是互聯網公司涉足領域，騰訊無不染指。
“騰訊什么時候可以停止抄襲？”“有什么業務是騰訊不做的嗎？”越來越多的企業開始向騰訊發問。
但是，馬化騰和他的騰訊都不為所動，依舊不間斷的推出新產品。然后利用自己巨大的用戶基數取得撒豆成兵無往不勝的戰果。
2011年1月，騰訊發布手機產品微信，與米聊、中移動等運營商叫板；4月，騰訊視頻上線測試，之后不斷上線新頻道，并逐步加大宣傳力度，欲向土豆、優酷、搜狐等視頻巨頭發起挑戰；7月，基于APP應用的騰訊Q+上線，與Appstore、Androidmarket展開競爭；8月，騰訊發布QQ游四方，在LBS領域再度發力；10月，騰訊視頻ForAndroidPad版發布。11月，QQ影音實現2D—3D實時轉換，與暴風、迅雷爭奪市場。
事實表明，似乎沒有什么是騰訊不做的，而且騰訊，也并未因為外界的指責而停止前進的腳步。
這才是馬化騰。他不是晉文公，玩不轉“退避三舍”；他也不是功夫熊貓，打架前會先擺個POSE通知觀眾。更多時候，他像是一只蟄伏在墻角的蝎子，歷經多日的養精蓄銳之后，在最合適的時機出手，然后毫不留情的從市場切走屬于自己的蛋糕，甚至獨霸天下。
“我十分欽佩騰訊公司掌舵人的性格，極度饑渴而又有進攻性。”曾投資過Google和Paypal的知名風投人士邁克爾克。莫里茲這樣評價他。
行業領袖
盡管3Q大戰之時騰訊發言人泣不成聲對外界宣稱“騰訊是弱勢群體”，但是在做出綁架用戶的錯誤決策之后，輿論的矛頭幾乎全部指向了騰訊。3Q大戰頓時成為公眾對騰訊集中釋放火力的出口。
企業要發展，必然會有危機，而能否將危機化為轉機，就需要考驗掌舵者的能力。我們不清楚馬化騰是不是兵法的愛好者，但是我們不能否認，馬化騰在處理3Q大戰的余波中，確實為騰訊迎來了轉機。
不止一次，有互聯網業界人士指出，騰訊最大的敵人不是別人，而是自己，騰訊需要將巨大的團隊統一起來，需要在產品研發之外，注意維護自己的企業的形象，而不是頭疼醫頭腳疼醫腳。
3Q大戰的爆發，無疑讓馬化騰清楚的認識到了這一點。“這么多年，我們一直在做產品，卻不知道自己已經在不知不覺間成長為了企業的排頭兵，但我們自己沒有及時轉化角色。我們發現，自己和外界的看法出現了很大的不一致”。“3Q事件讓我們加快了統一思想的步伐，也讓我們注意到要改變做事的方式。包括保持對外的溝通。”馬化騰在公開場合這樣表示。
2011年初，騰訊分別邀請數十位國內知名意見領袖、法學專家、行業專家等參與其系列論壇，聽取社會各界的建議忠告和批評，開展了為期10場的“診斷騰訊”研討會。 上一頁1 2 下一頁
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