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“當(dāng)當(dāng)在現(xiàn)有平臺(tái)上做自有品牌服裝、家居等產(chǎn)品，會(huì)不會(huì)與入住當(dāng)當(dāng)?shù)纳碳耶a(chǎn)生沖突？既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，入住的商家難免會(huì)質(zhì)疑當(dāng)當(dāng)?shù)牧髁績A斜。凡客是新建立V+平臺(tái)吸引其他服裝品牌入駐，當(dāng)當(dāng)要在現(xiàn)有平臺(tái)上搞自有品牌必將失敗。”。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 葉舟）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近期推出自有品牌引起業(yè)內(nèi)熱議。有評(píng)論稱，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)真的是走投無路了，目前提升的空間太小了。做平臺(tái)打不敗天貓，做3C敵不過京東，目前發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸期。

近日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高調(diào)上線自有家居品牌 “當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”，并一同亮相自有品牌童裝“DangDangBaby”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶在接受媒體采訪時(shí)表示，自有品牌定位高于凡客。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這是在挑釁凡客嗎？我們不得而知。

當(dāng)當(dāng)自有品牌 或陷高成本與高庫存積壓難題

當(dāng)當(dāng)被逼進(jìn)軍自有品牌弊大于利

但當(dāng)當(dāng)做自有品牌還是有故事可講的，為此，IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者葉舟對(duì)網(wǎng)絡(luò)觀察家王利陽進(jìn)行了采訪，王利陽分析了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做自有品牌的利弊。他表示稱：“當(dāng)當(dāng)經(jīng)營這么多年，電商交易的各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)非常成熟了，自身的倉儲(chǔ)、物流等建設(shè)也差不多了。當(dāng)當(dāng)可以控制自有品牌產(chǎn)品的毛利率來提高營收，而產(chǎn)品品類擴(kuò)張的越多平均不可變成本越低。”這是當(dāng)當(dāng)自有品牌利好的一面。同時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)軍自有品牌也存在著不利的一面。王利陽認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做自有品牌也存在風(fēng)險(xiǎn)，首要的一個(gè)問題就是自有品牌的設(shè)計(jì)人才以及生產(chǎn)的代工廠，做好這些必須付出高昂的成本。

同時(shí)，凡客與美邦等都存在嚴(yán)重的高庫存積壓問題，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)能否處理好這一問題也是個(gè)未知數(shù)。高庫存積壓問題處理不好引發(fā)的資金鏈問題很可能壓垮當(dāng)當(dāng)。王利陽還具體分析了目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做自有品牌面臨的競爭對(duì)手，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做自有品牌服裝或者家居產(chǎn)品，像邦購等這樣的企業(yè)自然也不會(huì)善罷甘休。 上一頁1 2 下一頁

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