4月12日消息，據(jù)外媒《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，F(xiàn)acebook以10億美元收購(gòu)Instagram，這從此改變了前者從來(lái)只收購(gòu)創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，隨后棄之、丟之，僅保留核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歷史。
盡管Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）再三強(qiáng)調(diào)，公司將保持Instagram獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不會(huì)改變后者本已形成的社區(qū)文化。但面對(duì)數(shù)量高達(dá)3500萬(wàn)的用戶，和日益升溫的隱私問(wèn)題擔(dān)憂，F(xiàn)acebook若想輕松消化Instagram，并同時(shí)盡可能的保持原有應(yīng)用的簡(jiǎn)易性和通用性，這將具備相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。
過(guò)去大型科技公司的收購(gòu)案例有好有壞，其中Ebay于2002年收購(gòu)在線支付系統(tǒng)PayPal，以及谷歌收購(gòu)YouTube都算是成功的例子。但反面的教材也不是沒(méi)有，新聞集團(tuán)收購(gòu)MySpace就直接導(dǎo)致后者瞬間失去競(jìng)爭(zhēng)力，將社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)拱手讓給了后起之秀。
扎克伯格在其博客上表示，“會(huì)確保Instagram應(yīng)用的獨(dú)立成長(zhǎng)和發(fā)展。”Facebook需要的是Instagram的創(chuàng)意和技術(shù)，兩者是合作，后者不會(huì)消失。
“通常，大型企業(yè)在作出決策時(shí)會(huì)要求更多的人予以批準(zhǔn)。”硅谷風(fēng)投公司Redpoint合伙人杰夫·揚(yáng)（Geoff Yang）表示，“這就是說(shuō)，越大的公司，在執(zhí)行速度和專注力上就會(huì)表現(xiàn)越差。”
不少Instagram的用戶也表達(dá)出了類似擔(dān)心，尤其是對(duì)Facebook隱私條款和數(shù)據(jù)搜集方面的問(wèn)題深感憂慮。27歲的數(shù)碼戰(zhàn)略分析師阿米娜·索（Amina Sow）表示：“我當(dāng)初注冊(cè)Instagram服務(wù)就是因?yàn)椴幌胧褂肍acebook。我只想把我一生的照片歸放起來(lái)，而不想與任何社交網(wǎng)絡(luò)有關(guān)聯(lián)。”
有知情人士指出，收購(gòu)Instagram的想法是非常突然的。據(jù)說(shuō)上周稍晚時(shí)候，扎克伯格電話邀請(qǐng)Instagram首席執(zhí)行官凱文·西斯特羅姆（Kevin Systrom）周末到家里商談。而隨后，人們便在周日晚獲知達(dá)成交易的消息。
知情人士透露，正因扎克伯格向西斯特羅姆保證了Instagram的獨(dú)立運(yùn)行，這才促使了交易的迅速發(fā)生。不過(guò)也因?yàn)橐磺邪l(fā)生太突然，雙方對(duì)各自產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展均留下來(lái)許多未解之謎。
“我認(rèn)為這（交易）行不通。”該知情人士表示，“雙方的界限在哪里？凱文的權(quán)力有多少？”
西斯特羅姆拒絕評(píng)論上述消息。
另有知情人士透露，雙方還曾討論過(guò)讓Instagram保留原有辦公地址，以便繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。不過(guò)Facebook最終決定還是讓Instagram遷移至公司位于加州門洛帕克市的總部去。
Facebook在過(guò)去都是收購(gòu)企業(yè)，然后僅保留企業(yè)的技術(shù)核心，隨之關(guān)閉服務(wù)。Drop.io和Gowalla就是很好的證明。
Facebook需要Instagram的照片共享服務(wù)，前者要考慮將技術(shù)集成至現(xiàn)今系統(tǒng)中，并改善Facebook在智能手機(jī)市場(chǎng)中的表現(xiàn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，扎克伯格都相信桌面用戶最終都會(huì)通過(guò)手機(jī)訪問(wèn)Facebook頁(yè)面。然而，這一愿望迄今并沒(méi)有完全兌現(xiàn)。Facebook擁有8.45億用戶，但其中只有一半用戶會(huì)使用移動(dòng)應(yīng)用。在遞交給證監(jiān)會(huì)的文件中，F(xiàn)acebook表示公司獲得來(lái)自移動(dòng)平臺(tái)的收入很少，但公司如今逐步開始允許向移動(dòng)平臺(tái)投放廣告。正是這一點(diǎn)，不少Instagram用戶產(chǎn)生了擔(dān)心。
其中一名叫菲利波夫·奧納（Felipov Oana）寫到：“請(qǐng)不要讓Facebook毀了你的生活……我們不需要更多的功能，我們不需要廣告。”
Sequoia Capital合伙人、前PayPal首席財(cái)務(wù)官羅勒夫·博塔（Roelof Botha）在Instagram被收購(gòu)前剛剛投資了該公司，他表示，如果想要讓一樁收購(gòu)最終變成成功的交易，那么就必須在保持較小一方獨(dú)立的同時(shí)，找到合理利用較大一方現(xiàn)有資源的一個(gè)平衡點(diǎn)。
博塔還指出，eBay當(dāng)年收購(gòu)PayPal就做出一項(xiàng)重要的決定，即保持兩家公司的辦公大樓、電子郵箱系統(tǒng)、網(wǎng)站以及CEO完全分離、獨(dú)立。“分開使用辦公大樓表面上看似荒謬，但這其中的微妙便是它能創(chuàng)造一種承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)的企業(yè)文化。”
博塔在2006年谷歌億16.5億美元收購(gòu)YouTube時(shí)第二次接受了挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)他擔(dān)任YouTube理事一職。
谷歌收購(gòu)YouTube的成功，最主要原因歸結(jié)于前者不以短期盈利為主要發(fā)展目標(biāo)。谷歌希望建立全球最大的在線視頻網(wǎng)站，他們?yōu)榇擞觅Y金保證了YouTube迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
Facebook閃電式收購(gòu)Instagram，讓不少投資人感到十分震驚。“不過(guò)這算是苦樂(lè)參半吧。”一位知情者表示，“凱文仍然會(huì)堅(jiān)持最初的夢(mèng)想，會(huì)繼續(xù)獨(dú)立開發(fā)Instagram。”
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本文標(biāo)題：Facebook閃電收購(gòu)Instagram：苦樂(lè)參半
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