一直以來馬云給人的印象都是逆向思維，敢于打破常規的。以至于“出人意料”事情也常常發生，這不，馬云在給新員工寫公開信時表示：“阿里巴巴不滿3年的新員工要‘聽話’——3年內需經看、信、思考、行動、分享五步走。”
馬云稱：“阿里的定位就是阿里自己對自己的看法，即便我們不完善，也不可能是完全正確的，但阿里始終崇尚的價值觀是不能動搖的。”同時馬云反復強調：“我們想要的，是我們成立公司時的想法和原則。”
馬云：新人別提阿里發展大計 誰提誰離開
“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里巴巴發展大計，誰提，誰離開！”
——《馬云：新員工要多觀察、少發言》（第一財經日報 2011年9月6日）
“中國一直不缺批判思想，今天的社會能說會道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設的人太少。”
——《馬云建議新員工和年輕人發展五步驟：看，信，思考，行動和分享》 （長江商報 2011年9月2日）
“公司其實缺的是把戰略做出來的人，把idea變現的人。把批判變建設性完善行動的人！”
——《馬云：新員工不要一進公司就提批判性意見》（北京晨報 2011年8月30日）
“我們是一群平凡的不能再平凡的人，我們在一起就是想做不平凡的事。我們只是一批年輕人，在做一件前人沒有做過的事，我們在努力把現實和理想結合起來，我們在努力嘗試，改變……”
——《馬云建議新員工和年輕人發展五步驟》（金羊網-新快報 2011年8月30日）
馬云簡介：
曾任杭州電子工學院英語教師。1995年，馬云做為翻譯首次訪問美國，并且首次接觸到了因特網。回國后，馬云開設了制作主頁的公司“海博網路”。之后又被任命為中國政府的電子商務推進組織的負責人 1995年4月創辦“中國黃頁”網站。1997年年底，馬云和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列國家級站點。1999年3月，馬云開設了通過電子商務聯接全球中小企業的Alibaba.com。同年9月，在香港成功注冊法人，出任首席執行官。
推薦閱讀
盛大要賣掉邊鋒與浩方，其35億元的價格著實令業內震驚。很多分析人士認為，更加有利的是盛大。在其退市之后，出售掉這兩家游戲，實際上是在瘦身，因為盛大主營的游戲并非休閑游戲。而對于浙報集團來說，35億元的價格>>>詳細閱讀
本文標題：馬云：新人別提阿里發展大計 誰提誰離開
地址：http://www.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/159108.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示