2011年11月1日，Instagram創始人凱文斯特羅姆（Kevin Systrom）在北京國家會議中心，以“6個員工與1200萬用戶”的創業故事鼓舞了中國的創業者；2012年4月10日，Facebook宣布以10億美元價格收購Instagram的消息再度讓業內沸騰。對此，創新工場CEO李開復說應該思考“Instagram教會了我們什么”。
李開復表示，Instagram的創業故事帶來的啟示包括四個方面：發掘趨勢；在巨人縫隙中尋求生存；專注以及崇尚用戶體驗。
第一，Instagram發掘了移動互聯網的大趨勢，利用IOS平臺做出了拍照+濾鏡的圖片服務，首次成功吸引到大批攝影愛好者用手機來進行拍照分享。
第二，Facebook以及Twitter良好社交產品的移動功能不足，Instagram由此在巨頭縫隙沖找到了立足之地。
Instagram頁面截圖
第三，十分專注，自成立以來一直在做一個平臺（IOS）上的一件事情。
第四，追求極致的用戶體驗。
李開復還以創新工場曾參與投資的美圖項目魔圖精靈被收購的案例為例，來分析Instagram接受收購的原因：魔圖當時面臨的同質化競爭激烈，微博圖片服務也很強大，收購方百度公司出價合理而且重視創始團隊和方向，因此并購是一個不錯的結果。
此次Instagram接受高價收購，也有著相似的原因：自身造血能力較弱，面臨較大的盈利壓力，且Facebook也給出了一個較高的收購價格，換來了此次交易的順利進行。
有業內人士分享了有關Instagram發展的幾個關鍵數字：創立僅551天，僅有13名員工，獲得近3000萬名iOS用戶，被Facebook以10億美元收購，可以說用最少的人員創造出了最大價值。不僅如此，Instagram一直以濾鏡和圖片質量為核心，是目前全球范圍內最好的圖片濾鏡服務提供商。
李開復說，Instagram造夢成功，讓移動時代的創業者看到了成功的希望，也看到了專注的重要性。
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本文標題：李開復談Instagram成功啟示：在巨人縫隙中尋求生存
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