曾經圖書電商的霸主今天似乎已經亂了陣腳，在與京東的多年的惡戰(zhàn)下，當當似乎已經消耗不起了。去年當當凈虧損達3630萬美元，這對于一家上市公司來講是不被允許的，當當已無力獨自與京東玩負和博弈的游戲了，最后與國美聯(lián)姻欲拉京東下馬，隨后當當計劃通過推自有品牌產品的方式來提高營收。當當有些亂，為了生存已經亂了陣腳，當當已經不再是當當了。
當當走投無路：自亂陣腳迷失的多重B2C模式
初期戰(zhàn)略：圖書電商到綜合電商擴張
當當初期通過圖書產品發(fā)展電子商務是很明智的選擇，畢竟有亞馬遜的成功擺在那里。但是當當并不能像亞馬遜那樣好運，當當在國內的不成功有很多因素，誰都不能一句兩句就總結了當當?shù)陌l(fā)展，行業(yè)競爭、消費習慣、文化環(huán)境等等客觀因素都影響著當當?shù)陌l(fā)展。但是同樣依靠垂直電商市場崛起的京東已經走向了一條不一樣的道路，這就是領導者領導能力的差別了。雖然當當在3C、百貨領域不能達到圖書市場的成就，但是在即將到來的電子書時代，當當似乎已經準備好了。 上一頁1 2 下一頁
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