4月7日下午消息，2012年第七屆中國互聯網站長年會今日在北京國際會議中心召開。鳳凰科技作為門戶支持媒體對大會進行全程報道。康盛新創CEO戴志康在與鳳凰科技獨家對話時表示，并入騰訊后，感覺大公司做事情更正規，互聯網即將進到一個紅利不是那么顯著的時期，個人站長正在經歷著轉型和變革的痛苦時期。
以下為戴志康與鳳凰科技獨家對話實錄：
鳳凰科技：現在移動互聯網這邊，有什么為站長提供的？
戴志康：我們給站長提供了網上論壇的APP，它可以做WPP、Android、iOS的Dsicus！的2.5版本社區，同時我們進行了手機版HTML5開發，使得用戶不裝APP的時候也可以順暢的在移動互聯網上瀏覽。移動互聯網帶給很多用戶耳目一新的感覺，這種感覺不僅僅是載體的不同。更多的時候發現移動互聯網社區具有著和PC上不同的屬性。比如那些社區大多數讀圖感受比較重，用戶在里面進行短互動的頻度比較高。以及很多用戶不愿意輸入長篇大論，或者說希望在有限的時間里瀏覽到社區里最精華的內容，我們在掌上論壇也有這樣的體現，讓站長更好的體驗Dsicus！。
因為對大多數站長來說開發一個APP不是一個容易的事情，我們希望在移動互聯網上繼續發力，能夠幫助站長迎接好移動互聯網帶來的挑戰。
鳳凰科技：移動互聯網訪問投入大概有多少？
戴志康：我們有十多個人移動互聯網前端開發團隊，也有移動互聯網的產品經理。投入不算特別多，大家我認為是能夠保持戰斗力的團隊投入吧。
鳳凰科技：資金方面呢？
戴志康：移動互聯網主要資金有兩塊。一塊是產品的開發和設計，另一塊是產品的推廣。有了騰訊的支持之后我發現騰訊經常使用交叉推廣和營銷，所以相對而言推廣的難度并不是很大，因為騰訊有很多用戶。我們真正的困擾或者想要解決的問題，其實是到底怎么樣把一個PC上的互聯網產品能夠更順暢的遷移到手機上來。有的時候單純講這是一個偽命題，好像PC上的東西遷移到手機上一定成功呢？也不一定。我們一直在探索和追尋這條如何把BBS里那么多的內容優勢，那么垂直細分的話題能更有效的聚合展現在移動互聯網上。大家在地鐵上五分鐘時間也可以看看自己更感興趣的垂直類的話題。
鳳凰科技：今天跟很多站長聊他們覺得發展的越來越快，會面臨各種挑戰。比如很多人都會涌現去做這個事。他自己的人員成本當地政府的監管都會對他們比較嚴格。你覺得對他們來講你有什么樣的建議讓他們迎接這樣的挑戰？
戴志康：政府監管不是一天兩天了，我覺得把握好度非常重要。對站長來說這是一個小成本的創業，在小成本創業過程中，我覺得千萬不要“玩火”，什么叫“玩火”呢？站長經常有一個心態，有許多網民之后我甚至可以影響當地人的民生、民意或者政治問題。比如當地的官員有時候會接見一下這個網站的創辦者，給人很好的感覺。
但實際上，我覺得在中國一定要符合中國的國情，千萬不要以為你現在可以談論政治或者敏感的話題，我是覺得除了政治和敏感話題之外還有很多話題，比如買房、買車、如何更好的“腐敗”等等。那些領域反而會更好的產生商機。所以要把握好這個度。
Dsicus！當時開源免費是促使這個井噴式增長的原因，如果大家都有一個好的生產工具，對整體來說是一個增長的趨勢。但對個人來說也不一定，因為這也意味著競爭的加劇。對于現在已經經營不錯的社區來說，很多社區其實在挖掘細分需求過程中做的并不是足夠得到位。
舉一個例子在一個地方社區里，當一個用戶想給孩子找一個上學的地方，這件事情是不是解決的足夠好？我認為還不是。日常的細分需求不會進入大公司的細分，反而是新人可以踏踏實實把這個事情做更好的人反而更有機會和潛力。
所以我也認為在競爭角度，任何一個私營公司都會面臨很殘酷的競爭，無論我們開飯店也好，還是我們開一個網站也好，或者做手機移動互聯網公司也好。所以面對競爭的時候要有不同的心態。我最擔心的一種心態是認為“有一個工具就萬能”了。我有Dsicus！這樣一個工具，注冊一個域名、弄幾個搶手發發帖就真的可以成功了，真的沒有這樣簡單的成功之路。我們今天看到所有真實的成功故事都不是表面那么容易和具有戲劇性的。所以無論大的公司、小的公司還是站長，在每個階段所遇到的挑戰都會不一樣。但是具備一個非常強的競爭能力和競爭門檻，這是對每一個網站提出的生存需要。我相信今天有的站長可能會覺得被其他的某個站長或者某一個公司打擊或者說PK，如果我們今天沒有經歷過這樣的競爭，沒有從競爭中脫穎而出，未來我們也不可能翻過更高的山，迎接更大的挑戰，早晚會像溫室里的花朵一去不回的。競爭要把垂直和細分做的更細才有機會。
鳳凰科技：現在能得到來自于騰訊的支持大概是哪些方面？主要是什么？
戴志康：從騰訊來的支持主要有幾個方面。首先第一個方面肯定是用戶資源上，這是一個非常大的支持。舉個例子在我們剛開始做QQ互聯的時候，為什么我們要先做這個呢？是因為騰訊用戶數量比較多，在很多無論是一、二、三線城市有很多覆蓋。我當時跟站長講，假定說你做的是一個地方類的社區，騰訊在這個地方的用戶覆蓋肯定比你們自身的社區要高。所以像兩杯水一樣一杯是高濃度的鹽水，一杯是低濃度的鹽水，我們將兩個打通之后，這個過程濃度高的資源向濃度低的用戶資源傾斜的一個過程。所以現在為止QQ互聯也給廣大的站長、社區帶來了很多實惠和好處。
第二個就是騰訊的一些云計算的資源。包括我們去年發布的智能搜索，可以給站長提供很好的搜索方案，還有包括QQ群、今天發布的防水墻。防水墻其實像，騰訊是比較多的經驗抵御垃圾信息和惡意信息侵擾的一家公司。因為很多用戶想要在破解QQ帳號，或者發布一些營銷性的信息。騰訊已經形成了一個相對來說比較成熟的防范機制。這個過程里面，今天發布的產品也可以很好的借鑒相應的這些技術，為我們站長可以提供一個防范的有效率達到85%以上，檢測率超過95%以上的防范垃圾帖的平臺。所以技術方面也是我們獲取到的一個資源。
同時我們也覺得，其實在我過去從業經歷里，并沒有在大公司工作的經驗。我怎么體會大公司的工作方式呢？我覺得它和創業公司有很大的不同，就是它做什么事情都比較正規。它會很重視知識體系的建立和知識的積累。所以經過多年的發展形成的一些方法論，這些方法論可以使得我們站在一個方法論的基礎之上更好的審視我們的產品和管理工作。這些有的時候對我們的關系者來說，經理來說經常是出于本能，過去是這樣的比如中秋節應該跟我的團隊出去吃一個飯。大公司會把若干的員工關懷，考核績效總結出一個方法論，使得每一個年輕人可以很快的去學習，可以站在別人的基礎上去學習。所以有積累的公司人才培養成功率比較高。同時也有一些更好的的起點。
但是也會有一些問題，當我們有成熟的方法論了，遇到新問題會遇到原有方法論沖擊和改進的問題。所以這個過程中我們團隊可以發現一些外部團隊的優勢。用我們原來的經驗在一定程度的自主性上去實現方法論的快速更新。這個過程中也使得我們團隊自身有一定的發揮空間和用武子弟。所以有三方面的優勢：所以資源、用戶產品和方法論以及方法論的更新。
鳳凰科技：站長大會這么多年，今年有什么變化？
戴志康：互聯網說的“悲觀”一點很快要進入紅利不那么顯著的時期，這就意味著很多公司面臨著很大的挑戰。我們站長精細化過去幾年我認為沒有顯著的提高。不是說沒有紅利我們就沒有發展，還是因為我們有一個機制沒有去打破。我們心里認為增長的用戶就可以是我們的用戶，因為擁有用戶的公司可以用模仿或者跟進的方式快速取得自己的成功。我們站長也是一樣，站長說那個網站成功了，我可以一樣的運營方式是不是在我的領域也可以成功？所以整個互聯網現在還沒有擺脫出低級的階段。任何創新都是被市場迫出來的，因為沒有人愿意費勁嘗試一些不知道會不會成功的東西。站長真正的套占是互聯網紅利降低之后，是不是能夠進入到一個更加有創造力、在細節上做到更好的發展方式上來？這是一個很大的挑戰。以前站長做一個站，確實比現在要容易得多。真的是買一個域名加一個服務器加個Dsicus！，加一個CMS隨便就來了很多流量。稍微滾動滾動就形成了用戶口碑。有一些站長我們在聊天的時候都不知道一個成功是怎么來的。未來這種困難越來越大，搞不清楚成功或者失敗怎么回事，很容易被淘汰。所以我同意你的看法，無論對站長來說貨幣對互聯網公司來說都是一個巨大的挑戰。就如同中國的經濟，我們現在還可以享受人口紅利帶來的勞動力成本的優勢。但是我們也必須要知道，將來計劃生育的這一批孩子長大以后，人口紅利會消失，我們再依托于那些低附加值產業的話，我們的經濟是沒有辦法繼續向前發展的。這是一個很痛苦的過程，我相信每一個痛苦蛻變的過后都會形成一批新的成功的典范。
站長也是一樣，過去成功的可能會面臨著很嚴峻的挑戰，名不見經傳的可能會在未來很成功。
鳳凰科技：現在現在新推出的產品資金投入大概是多少？
戴志康：前后大概有200個工程師參與到新產品的開發當中。因為人員成本對我們來說就是最大的成本。我們沒有什么硬件資產最大的硬件是服務器。我們前后投入大概一千臺左右服務器支撐Dsicus！背后的云計算能力。200個工程師1000臺服務器，大概持續投入5、6千萬人民幣支持后續的運營。這在之前是沒有的。
鳳凰科技：這些都是由騰訊來支持的嗎？
戴志康：對。
鳳凰科技：我們原來一直想做一些服務，比如防水墻，但是服務器投入太大，小公司投入不起。但是人員成本一直是很大的成本。因為像這種科技公司，大家腦子就是最值錢的。所以說對于工程師、對于產品人員的投入，無論是康盛起來騰訊我們都是一如既往大力度的投入。而且現在漲工資也特別快，人員成本特別快。居住成本也很高，現在買一個房子很難。我也認為這是一個長期趨勢，現在漲的還不夠到位，未來還會繼續漲。所以宏觀經濟調控的不好，其實對創業公司和新興公司來說是一個非常大的挑戰。這可能一時半會顯現不出這個弊端，但是長期來看我們這個城市對人才的吸引力，新創公司的壓力都會變得比以前要嚴酷一些。
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本文標題：康盛新創戴志康：互聯網還沒有擺脫低級階段
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