2011年是阿里巴巴的本命年，的確也遇到了許多棘手的問題。年初因為供應商欺詐事件導致首席執行官衛哲辭職，接著就是聯合九部委的315打假，后面又是支付寶VIE的問題，雖然我到現在仍然不知道什么是VIE，接著淘寶分成四個公司，淘寶商城調整規則導致一些賣家鬧事。
忙完所有的這些事情之后，我累了，我告訴自己，為什么不花一年好好休息一下?尤其2012年是我個人的本命年，肯定會比2011年更辛苦。我想要花多一點時間好好準備。我需要好好休息才能為3到4年后的挑戰做好準備。這三年如果事情出了錯，大家可以批評淘寶，阿里巴巴或阿里云的首席執行官。但是3年后，如果事情出了錯，那就是我的錯。
馬云：團隊初建不應多管而應實干
阿里巴巴集團首席執行官 馬云
我們總在問自己一個問題：為什么我們還要這么辛勤地工作?我們沒日沒夜地工作，甚至是現在也是這樣。我變得更瘦了，而且長相更奇怪了。我知道生活不是容易的事。但是，我們很驕傲，我們在改變中國。10年前，當我走在街上，有人跑過來感謝我，因為阿里巴巴幫他們得到了國外的訂單、國外的生意。今天，當我走在街上，有人過來感謝我，說他和妻子在淘寶上開了個小店，以此為生，并且收入不錯。這對我來說，意義重大。
我們將誠信變得有價值，你的誠信是可以變成錢的。許多年前，如果你有很好的信譽記錄、交易記錄，你可能還并不富有。今天，如果你在淘寶上有很好的信譽記錄、交易記錄，你將會非常富有，因為人們都愿意跟信譽好的店家做生意。于是他們給你信任，那你要如何運用好這筆錢，對得起他們的信任呢?我覺得這是我們所面臨的挑戰。
我相信在21世紀，如果你想做一家成功的公司，你需要學會的是如何解決社會上存在的某個問題，而不僅僅是學會如何抓住幾個機會。我不喜歡“帝國”這個說法，我相信“生態系統”。所以在2011年6月份，我們把淘寶拆分成4個更小一些的公司，可以給其他競爭者以機會。如果十年后，我們還是非常大，我還會再拆成3個部分。我要確保，我們把大公司運作得像小公司一樣。給其他的人，尤其是年輕人機會去經營他們的生意，因為這是他們的年代。
經常人家講馬云你把自己架在道德的高度，我都不知道這是道德高度，我認為做企業就應該要誠信，做企業就應該要有使命和價值觀，否則我們沒必要那么辛苦。我并不覺得我站在道德的高峰，我只是一個平凡的人，我只是一個創業者。你跟創業者、小企業時間做得越長，你越明白創業者不容易，這個不容易必須去變革。
我也說過，淘寶今天缺的不是工程師，阿里巴巴今天缺的不是工程師，我們最缺的是法律專家、經濟學家、社會學家、政策專家。請問大家有沒有碰上過這么一家公司，淘寶上面有八百萬家開店，2011年一年交易額六千億，其中兩千多億來自于三四線城市，很多人以此為生?我可以告訴大家，三年以后電子商務可能是解決中國內需最好的辦法，也是解決擴大就業最好的辦法。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：馬云：團隊初建不應多管而應實干
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