3月28日消息，目前，以酷6網為代表的UGC網站，始終堅持youtube模式的一個重要原因，在于低成本的運營模式以及靠用戶上傳內容產生的忠實的UV（獨立用戶數）。而UGC模式的利好在于可以減少內容采購成本，獲得更多的市場份額、更多用戶和流量。根據酷6網2011年Q4季度財報顯示，酷6傳媒的總收入為442萬美元，效果廣告收入持續增長，占本季度總收入的79.2%，但首次實現正毛利，且凈虧損為其自2010年上市以來最低水平。
酷六堅守Youtube模式 版權hulu模式需本土化
美國的視頻網站主要就是兩家：youtube和hulu，前者已被Google收購，主打分享；后者主攻正版影視劇播放。而在中國，hulu模式似乎還沒有找到盈利的方法，在高成本版權的重壓之下，youtube路線反而另辟蹊徑。
同時，隨著酷6與youtube的戰略合作，更加鞏固了酷6網中國版“youtube”的地位。根據酷6網與YouTube達成的戰略合作協議內容，全球互聯網用戶都可以通過YouTube的“酷6頻道”觀看中國原創者視頻。
據曾經參與雙方合作的知情人士透漏，youtube選擇與酷6合作的最大原因，源于雙方發展模式的相同，以及在背靠盛大集團下的未來前景。
就在雙方合作后的不久，酷6網首次對外公布了2012年1月獨立訪問用戶數達到2.2億。其中，相較于2011年10月增加了10%。而這些登陸酷6網的用戶，其中95%以上都是點擊觀看短視頻，這使得酷6網CEO施瑜曾經就表示過，“吸引海量用戶也可不必燒錢”。
作為國內唯一專注UGC模式、注重短視頻分享的網站，酷6網不斷加大在UGC領域各個方面的投資力度，通過“廣告分成機制”吸引了大量網友在酷6網上分享各類短視頻內容。
有業內專家認為，在長視頻的重壓虧損之下，目前情勢下UGC路線更能走出一條健康的發展道路。從現階段來看，酷6網在UGC模式下，的確達到了最健康，并利于長期發展的運營模式。而在優土合并后，酷6網作為在美上市的僅存的兩家之一，將分享更多機遇。
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