談自己，今年主抓移動互聯領域服務
記者：當當現在的盈利是多少？
李國慶：虧損。不過，當當網是唯一中國電子商務有過一年以上盈利歷史的公司。
記者：看您的微博經常有人@您，微博投訴都是親自回復嗎？
李國慶：粉絲多的我自己回，粉絲少的秘書回。就說衛生紙，賣到邊遠地區，除非便秘的人才覺得及時，那么老遠我也服務不好，退貨率和投訴率都會很高。零售不好干，電商更悲催。電商CEO，就是出氣筒。
記者：今年怎么干？
李國慶：我也不是什么都能賣，紙的行業是有規律的，只能同城，成都市賣的紙一定是德陽產的，綿陽都遠了點兒。要在區域上形成新的重點，一些偏遠城市先關掉，等城市成熟了，有規模了再進入。這將通過“豐富品類、提高服務、聚焦中心區域和老顧客”實現。
當當網創始人李國慶
記者：去年下半年開始，當當加大對移動互聯網投入，目前，來自手機端的流量能占到多大份額？
李國慶：目前當當無線方面流量已占到當當整個網站流量10%到15%，成交量占到5%到10%之間。
記者：對于移動互聯網，當當今年還會有什么新動作？
李國慶：今年當當網將主抓該領域的服務而不是推廣。當當無線事業部現在一共有50人，預計今年會擴張2到3倍。
談對手，我們私下挺友好
記者：去年沒少和京東商城CEO劉強東在微博上打仗，若見面會怎樣？
李國慶：我們倆沒見過面。見到他會告訴他，“你現在手里資金不夠了，收一收。”我現在也掙一個花倆了，但是拉手網、京東掙一個花四個。要想減虧，京東融資，私募小錢還幫不上，要大錢，只有公開上市。
記者：去年京東進軍圖書音像電子市場，上個月又開始進軍電子書刊零售業務，電子書刊平臺同步上線，當當有壓力吧？
李國慶：京東剛賣書時，我們驚恐萬狀，折騰了一年，結果就賣到我十分之一。都想橫著擴張，注意力就高度分散，賣一臺家電幾千塊錢，一本書38元，打折以后29.5元，送貨費就是個問題。目前抑制電子書下載銷售的困境是：1，盜版猖獗；2，閱讀器價格太高。
記者：俞渝之前說過，當當和淘寶不可互相替代，您在微博上不止一次提到過馬云？
李國慶：我們私下的短信還是挺友好的，比如他被指“賣假貨”我說你趕緊改。關鍵的場合我是站在馬云的立場的，比如他的股權紛爭，對創業者的態度。
記者：日前塵埃落定的國美與當當的合作，一直被認為是打京東？
李國慶：當當網方面為國美提供專屬頻道頁面，今年是80億的銷售目標。在家電、數碼領域會朝“全網最低價”方向發展，將針對國美所進駐的大小家電、數碼等品類引入第三方價格監測機構，密切監測全網價格，實行全網最低價。目前，3C在當當不是重點，比例很小。
3月22日，在艾瑞年會上，李國慶對著記者“出口成傷”，談對手京東商城，談對手淘寶，說劉強東，說馬云，聊電子書，聊移動互聯網……“零售不好干，電商更悲催。網絡CEO，就是出氣筒。”
兩個多月前，凡客盛典邀請了李國慶做嘉賓，介紹是一段凡客體：“愛賣書、愛賣衣服、也愛賣化妝品；愛小清新，也愛HOLD住姐；執著、不妥協、真性情；我和你一樣，堅守夢想，物不平則鳴，我是李國慶。”李國慶說還應該加一句，“愛賠錢賣數碼家電。”
去年3月，李國慶忙著炮轟百度，并宣布從4月1日起，當當網停止在百度的廣告和搜索投放，省幾千萬用于讓利和改善服務。一年多來，他舌戰大摩女，對擂劉強東……一如他開車很猛，愛踩剎車、油門，“白天當當CEO，晚上當當微博控；想轉就轉，想發就發，微博紅人，相當就當。我會成為英雄的。但也會孤獨。”
同是當當網創始人的妻子俞渝這樣評價他：李國慶是個比較二的人。 上一頁1 23 下一頁
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