主題高端對話：老IT新路
和訊網消息 3月25日，2012中國（深圳）IT領袖峰會于3月24－25日在深圳五洲賓館舉行，本屆峰會主題為“轉型中的謀略之道”。作為本屆峰會的全程戰略合作伙伴，和訊網將對大會進行全程網絡直播。
聯想中興微軟巨頭對話老IT發展新路
25日上午，在關于“老IT新路”的主題高端對話上，聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶、中興通訊（000063，股吧）總裁兼執行董事史立榮、微軟全球資深副總裁張亞勤針對企業研發、創新、轉型發表獨特見解，共同探討IT行業的發展趨勢和未來。
關于“筆記本電腦和平板電腦的出貨量”，張亞勤與史立榮有不同見解。張亞勤認為，未來三年筆記本電腦的出貨量肯定比平板電腦大，而史立榮則持相反見解。誰是誰非有待時間考驗。
此外，對于IT行業的未來發展，楊元慶認為“老企業”的突破和創新要求它們不斷地區回顧自己的“老”，根據審視去確定未來的“新路”。
張亞勤認為，在智能電視方面，五年之后電視機就是PC，就是計算機，就是互聯網。所以現在傳統的電視廠家也要學習手機廠商的經驗和教訓，在這個轉型中把握主動。
史立榮則認為，創新應該是企業核心的DNA，沒有這個DNA，企業就長久不了。
現場文字實錄：
宋立新：謝謝元慶，元慶談到了多元化的這條路，從元慶的角度來說，無論什么形態，電視也好，手機也好，都屬于PC系。剛才我和史總溝通的時候，他認為無論哪個形態都是手機系，很多電視的廠家介紹了都是電視系 ，其實這三個系有很高度的重合，只不過是每一個核心競爭力的優勢不一樣，所以它定的標準不一樣。談到合作的關系，把這個問題給亞勤，每個人還有一個問題要講。談到合作，吳鷹有一句很著名的話，老大們在一起 的時候都是喝茶、聊天、談合作，手下人在一起的時候都是刀劍相見。所以亞勤在臺上有這么多的硬件廠商的情況下，你作為軟件廠商，你給我們談一談軟硬件之間的合作關系，談談你的體會。
張亞勤：微軟是一個軟件企業，我們一定要和硬件企業合作伙伴合作，他們成功我們才能成功。
宋立新：在未來的發展過程中，還有一個主導發展權的問題。
張亞勤：先看一下發展的趨勢，一個是IT的消費者化，一個是在垂直化，消費者化不用講了，由于互聯網的出現。垂直化并不是說一個企業要把它的芯片、軟件、操作系統、手機系統本身以及服務、應用全部都做了，但是你要更多的分工，大家要更深層次的合作。看一下IT行業的歷史，最早是在大型和小型的時候，那時候沒有軟件，就是軟硬件服務的，完全是垂直化的。到了PC時代變成了完全橫向的水平化、扁平化的時代。現在到了云計算和終端，變成了矩陣化的模式。所以合作范圍和空間發生了很大的變化。
微軟30年前，其實每過5年、10年都會遇到一個大的挑戰，都會有一個大的轉型。一開始是Windows，是主流產品，后來到office，包括幾年前的云，今年我們在服務器方面的收入也超過了Windows、超過了Office。10年前我們是做XBOX，現在做社交網絡，最近在做BING。微軟在各個方面都在應對，是看得比較遠的，要有耐心去發展。最近整個公司都走向云端，包括看到了365，你在云里可以付費使用。Windows8是典型的云+端，元慶在這方面可能做得最好，不管是云+端還是平板，還是筆記本，還是PC，包括手機的操作系統，都有很大的轉型。
另外，我們在云方面有更大的投入，包括有Windows服務、私有云，希望在中國的今年或明年推出。
楊元慶：我相信個人電腦不會是一成不變的，筆記本電腦也不會是一成不變的，它會吸收平板電腦的一些優點，使自己以一個全新的形態出來，它會跟平板電腦一樣也是永遠在線，會有更好的設置，更長的電池時間。它也同樣可以Touch的方式來操作。我認為它會有新的形態出現。
宋立新：每一年領袖峰會晚宴中有一個重要環節，是公布一下筆記本電腦和平板電腦的出貨量，大家做一個證人。最后一個問題是圍繞著史總所談到的，他認為蘋果的危險，雖然蘋果如日中天，但是他自己本身有很多的問題，所以最后一個問題想問元慶和史總，你們看到各自企業發展中遇到的威脅了嗎？
史立榮：從我們的角度來看，談到品牌和B2B、B2B2C方面要強化，孫會長也說了，終端出貨量那么大，但是很多時候連Logo都沒有打，要強化品牌意識，對于我們的終端還是有很大的威脅。另外，我們已經把握到主動權了，但是在應用云方面，未來這一塊還是戰國時期，我認為水很深，抓好了可能就有一個很大的發展，抓不好的話可能也會馬失前蹄的。
宋立新：元慶回答一下在發展過程當中他所看到的威脅是什么，同時請臺下的觀眾準備好，最后有5分鐘左右的時間提問題。
楊元慶：我覺得現在我們最大的威脅是發展的風險，在中國我們怎么樣從PC的領導者走到PC+的過程，這里有很多不確定性，我們要跨過整個新的領域，可能競爭的環境也是一個新的環境，新的競爭對手，所以我們必須要知己知彼，做好最困難的準備。在中國以外，第一步是希望以商業客戶為主導的業務擴展到消費者領域，這完全是不同的領域，在這個地方要建立更強的品牌，完全是不同的渠道，完全要有不同的生態系統，不同的軟件和應用的環境，我們在這些方面要做好。在這之后才能從PC走到PC+，在這個戰略過程中會有非常多的困擾。比如建立品牌，這不是一件那么容易的事情，怎么樣有相匹配的產品，在服務方面要做出更大的努力。
宋立新：謝謝。剛才元慶也談到了，在企業轉型過程當中最大的威脅可能不僅僅是資金鏈的問題，首先是人才的問題，這對整個企業的文化和價值鏈都是一個考驗。現場有沒有問題？
吳鷹：我是講挑戰的事，我聽元慶堅持己見說出貨量的數據，我也不爭。有一個問題想問史總，我很驚訝中興通訊手機出貨量占世界第四，我記得去年好像是第八，你現在的出貨量是第四，你覺得中興或者國內的企業，現在在智能手機方面，今年出貨量會超過功能機的量。你覺得中國的企業來挑戰蘋果的最高端智能機還需要多長時間？中興在智能機上面的投入比例是很大的，智能機今年在總量上的占比是多少？謝謝。
史立榮：今年從智能超過傳統的智能機，我覺得要超過30%的水平。另外不是光靠技術，蘋果其實有相應的模式，目前全球范圍內封閉的軟硬件的商業模式也只有蘋果。剛才微軟講了蘋果之間的操作平臺，從中興通訊來說，我覺得一個方面是要強化技術，我相信還是會帶來價值的，很多消費品更多的是外型、客戶的感知和商業模式。第二，比如差異化，我們會帶一些差異化技術，今年給日本的一款手機，防水機很受歡迎，因為日本人下了班以后都喜歡桑拿、泡澡，在泡澡的時候系玩手機，但是有霧氣和水氣特別容易壞，所以給日本的消費者研制了防水機，特別受歡迎。所以我們就希望研制一款手機來帶動這個市場，然后再逐步突破，我覺得還是很難的，爭取全力以赴。
宋立新：進入今天論壇的總結階段，你們對于轉型中的謀略之道的體會是什么？
楊元慶：我覺得企業的老與新并不是最重要的，一個企業如果有100年，它依然永立在行業的潮頭，我覺得可能更加不容易，而能夠做到這一點，企業不斷的突破和創新是非常重要的，它要不斷的去回顧自己的老，看看這個老路是不能再走了，還是不夠寬，根據這樣的審視去確定自己未來的新路是什么，重新走一條新路還是增加一點新路，這是我自己的總結，謝謝！
張亞勤：總結一下自己的困難，五年前我們基本上都是講到諾基亞、摩托羅拉這些企業，但現在產業在發生大的轉型，盡管看到這些企業很明白產業在往哪個方向走，但是由于人才的結構，由于決策的整個方式就慢了。在智能電視方面，我們在手機方面走得慢的情況下，五年之后電視機就是PC，就是計算機，就是互聯網。所以現在傳統的電視廠家也要學習手機廠商的經驗和教訓，在這個轉型中能把握、主動。謝謝！
史立榮：說大了就叫轉型，說小了就是創新，我覺得轉型和創新，如果一個企業在這一塊停住了，這個企業也就無法生存了。對于一個社會、對于一個政府都一樣，包括深圳市政府，我看到許市長這么重視這個論壇，其實深圳市改革開放的創新也是不斷的，剛開始它有優勢，別的地方慢慢把這個優勢學會了，它就會產生出新的優勢出來。對一個企業來說也是需要創新的，所以創新應該是企業核心的一個DNA，沒有這個DNA這個企業就長久不了。
張亞勤：特別講到研發和創新，現在談到很多經營模式，最終的企業發展，高科技的企業還是要有核心技術，要有專利技術，專利技術已經成為一個核武器，不僅僅是做主動性，還要做防御性。所以中國企業從現在開始做創新，申請專利。專利戰略會成為中國企業的一個核心戰略，如果來不及自己創新，去買、去借、去拿都可以，我認為專利是核武器，謝謝大家！
宋立新：剛才史總、亞勤和元慶都給我們回答了一個問題，為什么每一年我們的IT領袖峰會3月份在深圳召開的時候，都有這么大的凝聚力，因為無論時間怎么推移，深圳具有多少年的歷史，創新的血液仍然是這個城市的活力所在。所以我們也很感謝臺上各位嘉賓的分享，轉型是一條艱難的路，所以每次看到IT領袖峰會這個名字的時候，我都在想這個“領袖”的“領”是領先，“袖”是揮一揮領袖，能力越大，責任越大，做領袖很難，做IT行業的領袖更難，因為這個行業更殘酷，競爭更激烈。
讓我們以熱烈的掌聲感謝臺上的嘉賓，也告訴他們，我們和他們在一起。謝謝！
陳彪：各位領袖，各位嘉賓，上午的議程到此結束，中午是一個小時的用餐時間。下午1點鐘我們發布深圳IT行業的發展情況，以及推進下午相關的議程。上午的會議到此休會，謝謝！
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