在向來不缺新聞的互聯(lián)網(wǎng)圈，土豆與優(yōu)酷的合并再一次興奮了公眾的神經(jīng)。
歷史往往證明，每一個看似偶然的結(jié)局的背后都有著某種宿命式的必然。追根溯源，不能排除的因素是公司創(chuàng)始人的性格對結(jié)果的重要影響。
優(yōu)酷CEO古永鏘，1966年出生，香港人，一個后來居上者，有著非常爽朗的笑聲。土豆CEO王微，1974年出生，福州人，19歲留學(xué)美國，清瘦，似乎總是有點漫不經(jīng)心。
發(fā)生在視頻行業(yè)老大和老二之問的故事，與別的行業(yè)別無二致，起得最早的不見得是最后最風(fēng)光的那個。
開局
2004年10月，王微和他的荷蘭好友馬克·范德齊斯（MarcvanderChijs）打高爾夫�；貋淼穆飞�，范德齊斯向王微提起了Podcast，中文現(xiàn)在常譯為“播客”。“兩周前，美國人亞當(dāng)·庫里剛剛開發(fā)了iPodder，一個開源的小軟件。通過iPodder，可以訂閱互聯(lián)網(wǎng)上的音頻，將最新廣播下載到你的iPod上，以便在方便的時候收聽。”
王微很感興趣，不過那個階段，他的興趣是開發(fā)一個iPodder的中文版。
很快，王微就發(fā)現(xiàn)，所有的下載都是直接從服務(wù)器完成。絕大多數(shù)國內(nèi)的博主不可能自己去建一個網(wǎng)站。于是，王微想不如直接提供流媒體播放服務(wù)，博主們可以引用鏈接。
一個冬天過去了。
2005年的春天，土豆網(wǎng)上線的前夜，王微坐在上海衡山路的一家酒吧里，試圖為這個網(wǎng)站寫一句簡單明了的口號。最終他在半濕的餐巾紙上留下了這樣一句話：“每個人都是生活的導(dǎo)演。”
接受新事物需要一個過程，最初，土豆網(wǎng)上傳的視頻每天僅有5個。半年后，每天的訪問人數(shù)為4萬人，一共擁有3萬個音頻和視頻片段，其中60%為視頻，40%為音頻。
土豆的同事從最初的3個變成15個時，王微將辦公室搬進了上海蘇州河北面的四行倉庫。層高5米的倉庫讓生活在城市中的人豁然開朗，也頗吻合藝術(shù)類產(chǎn)品的生產(chǎn)格調(diào)，但是沒有空調(diào)，王微和同事點著電爐取暖。
2006年7月，王微的同事增長到30個，辦公室搬到了南蘇州路的另一座倉庫。這里的墻壁被涂抹得千姿百態(tài)，創(chuàng)造了一個讓一些有不同想法的人舒適的環(huán)境。
在土豆網(wǎng)搬了三次辦公地點的4個月后，2006年11月21日，古永鏘擔(dān)任CEO的優(yōu)酷網(wǎng)上線。那時候，視頻領(lǐng)域已經(jīng)相當(dāng)熱鬧，樂視網(wǎng)、激動網(wǎng)、56網(wǎng)和酷六網(wǎng)都已成立，呈現(xiàn)出磨刀霍霍狀。
古永鏘創(chuàng)立優(yōu)酷的契機，傳奇因素并不強烈。2005年年初，離開搜狐的古永鏘也沒想好自己做什么。那段時間，他和赴美留學(xué)的太太到處旅游，他隨身帶著DV，走到哪拍到哪。他拒絕了谷歌的邀請，最后選擇了視頻網(wǎng)站作為自己的事業(yè)。
一個行業(yè)的老大和老二就這樣踏上征途了。
漫漫征途
中國的互聯(lián)網(wǎng)一直走的是一條模仿的路。百度猶如美國的谷歌，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相當(dāng)于亞馬遜，三大門戶相當(dāng)于雅虎……但到了視頻領(lǐng)域，雖然有了Hulu和YouTube，但面對高昂的帶寬成本和版權(quán)問題，以王微和古永鏘為代表的視頻創(chuàng)業(yè)者，面臨的難度陡然增加。
在美國，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要有兩種商業(yè)模式：除了YouTube（跟原創(chuàng)用戶分享廣告收入）為主的模式外，還有一種是以“正版＋免費＋廣告”為主的模式，典型的代表網(wǎng)站是Hulu。但在中國，這兩種模式似乎都沒戲。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷土豆默默牽手：發(fā)展的必然 并不意外
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