3月21日，據(jù)外電報(bào)道，雅虎近年似乎難以留住市場(chǎng)目光，但新任CEO Scott Thompson 現(xiàn)在要向市場(chǎng)證明，自己有能力來(lái)改變這一現(xiàn)狀。
有業(yè)內(nèi)人士表示，雅虎的核心價(jià)值觀(guān)包括有趣、社群以及卓越，但很可惜并不包含挑釁、抗?fàn)幒碗x間，不然現(xiàn)任CEO應(yīng)該可以大展長(zhǎng)才。
Thompson在1月初離開(kāi)eBay來(lái)領(lǐng)導(dǎo)雅虎，他是雅虎5年內(nèi)第5位CEO，在拒絕微軟收購(gòu)邀約后，股價(jià)一直徘徊在15 美元左右，公司在社交網(wǎng)路市場(chǎng)越來(lái)越邊緣化。
Thompson進(jìn)入公司不到3個(gè)月，便展開(kāi)一連串大膽行動(dòng)。不僅大舉裁撤員工、促成股東和董事會(huì)的代理權(quán)之爭(zhēng)，甚至挑起和Facebook的專(zhuān)利訴訟。此些舉措帶來(lái)的影響尚難以定論，但至少已讓事態(tài)變得有趣許多。
雅虎早年曾經(jīng)被稱(chēng)為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，順利度過(guò)網(wǎng)路紛亂的年代，并率先結(jié)合網(wǎng)絡(luò)電子郵件、新聞綜合報(bào)導(dǎo)、體育消息和財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)等等，讓用戶(hù)便于獲取各種信息。
互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，2005 年當(dāng)時(shí)，社交網(wǎng)絡(luò)顯然是未來(lái)走向所在，雅虎展現(xiàn)早年領(lǐng)袖風(fēng)范，收購(gòu)Flickr照片分享業(yè)務(wù)，以及del.icio.us社交書(shū)籍管理員，早早踏入社交網(wǎng)路市場(chǎng)。
但很快地，所有的有利要素似被雅虎內(nèi)部官僚體系扼殺。雅虎對(duì)上Google顯得失利，且又讓臉書(shū)搶去網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的市場(chǎng)目光焦點(diǎn)。過(guò)去3—4 年中，前任CEO Carol Bartz不喜意見(jiàn)且排除異己的作風(fēng)，讓雅虎喪失了綻放的時(shí)機(jī)。
然而這一切在本月有所改變，Thompson大刀闊斧重組營(yíng)運(yùn)，表示可能裁員數(shù)千人；且突然取消佛羅里達(dá)的銷(xiāo)售年會(huì)；接著發(fā)出備忘錄，叮囑員工更加努力有效率地工作。
才剛和Facebook商討專(zhuān)利費(fèi)問(wèn)題的2周時(shí)間里，雅虎上周控告后者的行侵權(quán)10項(xiàng)專(zhuān)利，并要求賠償費(fèi)用。一夜之間雅虎成了網(wǎng)路上惡名昭彰的專(zhuān)利惡棍，市場(chǎng)上將這種意圖毀滅對(duì)手為斥為可悲、絕望，或甚至更糟。
不僅和員工產(chǎn)生摩擦，Thompson也和激進(jìn)的股東Third Point有所沖突，后者在2月向雅虎推薦4名新代表望進(jìn)入董事會(huì)，然而Thompson不予同意。
目前綜合以上觀(guān)點(diǎn)，確實(shí)讓Thompson引導(dǎo)的雅虎看來(lái)不甚樂(lè)觀(guān)，但這也有可能正是他的瘋狂妙計(jì)。爭(zhēng)端很快將過(guò)去，專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)在業(yè)界也是司空見(jiàn)慣，許多人已經(jīng)忘記雅虎在2004年Google的IPO前夕，也曾用過(guò)類(lèi)似手段控告其侵犯專(zhuān)利。
若Thompson大膽、百無(wú)禁忌的手法成為雅虎營(yíng)運(yùn)常態(tài)，這些爭(zhēng)執(zhí)都將被遺忘。這的確是一項(xiàng)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但也可能是雅虎最好的機(jī)會(huì)。到最后，Bartz無(wú)力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)氣，或者楊致遠(yuǎn)因過(guò)度集中廣告業(yè)務(wù)而辭職的影響，將不再是市場(chǎng)關(guān)注要點(diǎn)。雖然讓雅虎重拾往日風(fēng)光依然不太可能，但至少新的戰(zhàn)斗精神，將為其帶來(lái)正向機(jī)會(huì)。
雅虎扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)的關(guān)鍵，在于Thompson如何取代過(guò)時(shí)的廣告業(yè)務(wù)，讓顧客資料和分析成為新焦點(diǎn)目標(biāo)。在這個(gè)Facebook時(shí)代，成功的秘訣是在網(wǎng)絡(luò)上追蹤用戶(hù)行為，但這是一條充滿(mǎn)隱私權(quán)法規(guī)的難行道路，民眾對(duì)于個(gè)人資料安全性越發(fā)擔(dān)憂(yōu)。
雅虎推進(jìn)顧客數(shù)據(jù)市場(chǎng)的方法，就像一把雙刃劍，若過(guò)于激進(jìn)乃至得罪了最后一塊樂(lè)土：顧客群，雅虎可能將遭到市場(chǎng)放棄。
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本文標(biāo)題：解析雅虎新CEO行事不同以往 或公司轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
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